工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)-文庫吧資料
2025-01-04 00:11本頁面
【正文】 工程機(jī)械更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新機(jī)械設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜使用的舊機(jī)械設(shè)備。在實(shí)際工作中，由于修理質(zhì)量、工藝等問題，大修后的機(jī)械設(shè)備性能不可能完全恢復(fù)，大修后機(jī)械設(shè)備使用成本逐漸增加，大修間隔時間越來越短，因此大修不能無止境地進(jìn)行。即雙方承擔(dān)確定時期的租借和付費(fèi)義務(wù)，而不得任意終止或取消租約（如工程機(jī)械設(shè)備）。臨時使用的設(shè)備（如車輛、測量儀器等）通常采取這種方式。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 工程機(jī)械設(shè)備租賃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程機(jī)械設(shè)備租賃主要有以下兩種方式： ? 1）運(yùn)行租賃。費(fèi)用成本越小的方案被認(rèn)為是越有利的方案。顯然回收期越短越好。 ? （ 2）通過調(diào)查研究，進(jìn)行限制條件分析后，建立各種可行的技術(shù)方案 ? （ 3）分析代替方案的優(yōu)缺點(diǎn) ? （ 4）建立評價方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型。對兩個或兩個以上可實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，可從中選出最優(yōu)方案；即使是一個方案，也可通過不實(shí)行任何方案的情況作比較來進(jìn)行選擇。 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是門選優(yōu)科學(xué)，在研究中總是把不同技術(shù)方案、技術(shù)措施進(jìn)行比較優(yōu)選。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 人機(jī)工程學(xué)研究的目的及內(nèi)容 目的是解決工程技術(shù)設(shè)計如何與人體的各種要求相適應(yīng)，從而使人機(jī)系統(tǒng)工作效率達(dá)到最高。人機(jī)工程學(xué)是運(yùn)用生理學(xué)、心理學(xué)和其它學(xué)科知識，使機(jī)器與人相適應(yīng)，創(chuàng)造舒適而安全的工作條件，從而提高工作效率的一門學(xué)科。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用 ? 目的性與激勵作用 ? 系統(tǒng)性及統(tǒng)籌作用 ? 主動性及發(fā)掘作用 ? 針對性及預(yù)防作用 ? 控制性及反饋?zhàn)饔? 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的應(yīng)用 開展目標(biāo)管理的過程一般經(jīng)過討論確定目標(biāo)、組織實(shí)施目標(biāo)、考核評價效果和改進(jìn)處理目標(biāo)，即 PDCA（計劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)的四個階段。目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程和行為科學(xué)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 五、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的基本概念 ? 目標(biāo)即目的，是指各人或團(tuán)體在一定時期內(nèi)，所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，即是期望得到的一定成果或要求達(dá)到一定的水平。 ? 庫存管理的目標(biāo)。庫存管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，為產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)中的組成部分。 ? 約束條件 —— 是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因素，它涉及到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各個方面，如原材料供應(yīng)、設(shè)備能力、計劃指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量要求和市場銷售狀態(tài)等，這些因素都對模型變量起約束作用，故稱其為約束條件。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 線性規(guī)劃的概念 ? 變量 —— 又叫未知數(shù)，它是實(shí)際系統(tǒng)中有待確定的未知因素，也是決策系統(tǒng)中的可控因素，一般稱為決策變量。它研究的內(nèi)容可歸納為兩個方面：一是系統(tǒng)的任務(wù)已定，如何合理籌劃，精心安排，用最少的資源（人力、物力和財力）去實(shí)現(xiàn)這個任務(wù)；二是資源的數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)配，使完成的任務(wù)最多。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 價值工程的程序與方法 ? 1）選擇對象 價值工程所特有的技術(shù)是功能分析 ? 2）收集情報 對所選擇的對象進(jìn)行現(xiàn)狀和改進(jìn)的調(diào)查研究 ? 3）功能分析 就是把功能分解，使每個零部件數(shù)量化，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)功能的成本，來確定其價值的大小 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 三、線性規(guī)劃 ? 線性規(guī)劃的基本內(nèi)涵 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。 ? 現(xiàn)在，價值工程已被公認(rèn)為一種行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 2）系統(tǒng)工程的原則 ? 整體性原則 ? 綜合性原則 ? 科學(xué)性原則 3）系統(tǒng)工程的方法 ? 系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)理論（霍爾三維結(jié)構(gòu)） ? 模擬、優(yōu)化、評價法 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 二、價值工程 價值工程的基
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