雙贏思維擁有積極的心態(tài)(編輯修改稿)
2025-01-17 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 時間管理的重要意義 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 ? 時間管理的任務(wù) ? 時間管理工具 ? 時間陷阱 時間管理 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 ? 做正確的事情 ? 正確的做事 時間管理的任務(wù) All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 ? 第一步：待辦單 ? 第二步： 80/20法則、重要緊急矩陣 ? 第三步：優(yōu)先安排大石頭 ? 其他電子化工具 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 做正確的事之第一步 ? 找出所有的石頭 ——列出待辦單 編碼 任務(wù) 優(yōu)先順序 一天時間 檢查 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 做正確的事之第二步 ? 找出大石頭 ——80/20法則 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。 帕雷托原則 （ Pareto Principle） 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 緊 急 不緊急 重 要 不重要 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 重要緊急矩陣 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計(jì)劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 客戶的投訴 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計(jì)劃好的會議 時間管理的工具 All Rights Reserved by SinoTrac Learning Consulting Lenovo Confidential 擁有龐大的管理資料庫 偏重各類事務(wù)的結(jié)果 緊 急 不緊急
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