【文章內(nèi)容簡介】 職級體系” 崗位價值測評結(jié)果的應(yīng)用 FORWORLD 崗位價值 評估體系 工作責(zé)任 知識技能 工作強度 點因素評價法 Job1 Job8 Job7 點數(shù) 490分 475分 XX分 薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別 ￥ 公平性 /競爭性分析 根據(jù)市場 確定薪酬 水平 程序 : 崗位價值測評小組 / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準崗位 （ 3）崗位價值測評結(jié)果與薪酬計算 建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬級別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計對內(nèi)具公平性和對外具競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 崗位價值測評結(jié)果的應(yīng)用 FORWORLD 三、本次崗位價值測評的原則及工作程序 崗位價值測評的作用及關(guān)鍵地位 崗位價值測評的目的 崗位價值測評結(jié)果的應(yīng)用 一、什么是崗位測評 二、為什么要進行崗位價值測評 崗位價值測評 的基本原則 崗位價值測評的工作程序 四、本次崗位價值 測評材料的使用方法 崗位價值測評的定義 如何正確理解崗位價值測評 崗位價值 測評結(jié)果實例 目 錄 FORWORLD 對職不對人原則 公正客觀原則 保密原則 反饋原則 ?崗位價值測評針對的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人； ?為確保崗位價值測評科學(xué)性和可信度 ，要求 參與測評人員本著客觀、公正的態(tài)度，在項目組指定的場所，獨立進行測評； ?由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位價值測評結(jié)果在一定時期內(nèi)將處于保密狀態(tài)； ?崗位價值測評結(jié)果將與其他咨詢項目成果一并公布，讓參與評價的人員能夠及時了解崗位價值測評的情況； 崗位價值 測評的基本原則 FORWORLD 準備階段 導(dǎo)入階段 工作分析：編制完成 《 崗位體系梳理工作報告 》 建立崗位價值測評模型（多輪研討） 編制 《 操作族崗位工作概要明細表 》 正式測評 導(dǎo)入型培訓(xùn)：對所有參與測評人員進行培訓(xùn) 安排正式測評工作（按測評組及族群差異分開） 公司高管研討并確定 《 崗位價值測評方案 》 成立崗位價值測評小組（核心組 +輔助組） 崗位價值 測評的工作程序 FORWORLD 測評崗位類別 測評崗 位數(shù) 參與測評人員 核心工作小組組成人員 測評分數(shù)權(quán)重 輔助工作小組組 成人員 測評分數(shù)權(quán) 重 管理族 崗位 95個 公司高管 （ 8位 ） ， 公司全體中層管理人員 （ 29位 ） 60％ 機關(guān)部室 、 基層單位各 1位員工代表 40％ 技術(shù)、專業(yè)族崗位 47個 操作族 崗位 75個 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 、 公司全體中層管理人員 （ 29位 ） 60% 機關(guān)部室各 1位員工代表 基層單位各 4位員工代表 （ 其中 ，二級中層管理人員 2名 ） 40％ 崗位價值 測評的工作程序 測評人員及組別安排 FORWORLD 時間 工作內(nèi)容 參加人員 元月 5日下午 崗位價值測評專題培訓(xùn) 公司高管； 全體中層管理人員 （ 含經(jīng)理助理 ） ； 機關(guān)部室及基層各單位全體選派代表 。 元月 6日 測評管理族崗位 公司高管 。 全體中層管理人員 （ 含經(jīng)理助理 ） ； 機關(guān)部室代表； 基層各單位選派 1名代表 。 元月 7日 測評技術(shù)族 、 專業(yè)族崗位 公司高管 。 全體中層管理人員 （ 含經(jīng)理助理 ） ； 機關(guān)部室 、 基層單位代表各 1名 。 元月 8日 測評操作族崗位 公司分管領(lǐng)導(dǎo)； 全體中層管理人員 （ 含經(jīng)理助理 ） ； 機關(guān)部室代表 1人； 基層各單位代表 4人 。 崗位價值 測評的工作程序 工作時間計劃 安排 FORWORLD 目 錄 三、本次崗位價值測評的原則及工作程序 崗位價值測評的作用及關(guān)鍵地位 崗位價值測評的目的 崗位價值測評結(jié)果的應(yīng)用 一、什么是崗位測評 二、為什么要進行崗位價值測評 崗位價值測評 的基本原則 崗位價值測評的工作程序 四、本次崗位價值測評材料的使用方法 崗位價值測評的定義 如何正確理解崗位價值測評 崗位價值 測評結(jié)果實例 FORWORLD 本次崗位價值測評所需材料（如下圖所示） —— 材料 1： 《 崗位結(jié)構(gòu)圖 》 —— 材料 2： 《 測評崗位一覽表 》 —— 材料 3： 《 操作族崗位簡介 》 —— 材料 4： 《 崗位測評因素標準 》 崗位價值 測評材料 FORWORLD 崗位價值 測評材料使用方法 材料 1： 《 崗位結(jié)構(gòu)圖 》 ? 明確公司的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 明確公司的崗位層級圖 ? 明確各分公司崗位結(jié)構(gòu)圖 材料 2： 《 測評崗位一覽表 》 ? 廈門華潤燃氣有限公司現(xiàn)有總部職能部門 11個，分公司 5個，全資子公司 2個，所有崗位目前劃分為族群 4個，類別 19個。本次測評工作，僅針對目前已確認設(shè)置的崗位，共有測評 崗位217個。在《崗位測評表》中已填入相應(yīng)測評崗位名稱。 ? 本次崗位價值測評的崗位 ， 以 《 崗位測評一覽表 》 作為標準。 FORWORLD 材料 3： 《 操作族崗位簡介 》 ? 明確公司總部及各基層單位操作族崗位。 ? 明確這些操作族崗位的主要工作職責(zé)。 ? 測評人員在對操作族崗位進行測評打分的時候 ， 需要參照 《 操作族崗位簡介 》 ，在對測評崗位有所了解的基礎(chǔ)之上再進行打分。 材料 4： 《 崗位測評因素標準 》 ? 按照族群的差異 ， 根據(jù)不同的 特征及不同的測評因素分別進行測評。 ? 管理族、技術(shù)族、專業(yè)族、操作族 FORWORLD 崗位價值 測評注意事項說明 ? 本次崗位價值測評的方法采用的是“點因素測評法”。 ? 本次崗位價值測評的總分為： 500分。 ? 測評人員需要將測評表中的“等級”填入測評打分表中，按照要求盡需要填入“等級”的數(shù)字即可，如選擇“等級 5”填入數(shù)字“ 5”即可。 ? 測評人員不需要計算 分數(shù)，分數(shù)統(tǒng)計由項目組計算完成。 ? 測評人需要獨立進行打分和測評 ， 并且根據(jù)工作計劃安排在規(guī)定時間內(nèi)完成 ， 并按照要求交回公司人力資源 部。 FORWORLD 測評打分表示意圖 FORWORLD 主 因素 子因素 測評因素解釋說明 測評因素作用點 工作 責(zé)任 管理責(zé)任 ? 管理責(zé)任的大小 管理、安全、協(xié)調(diào)、目標，通過這四個指標，判斷各崗位在 管理責(zé)任 這個維度上的相對價值排序 安全責(zé)任 安全可控性 ? 安全生產(chǎn)的可控因素及可控范圍的大小 安全責(zé)任范圍 ? 對公司生產(chǎn)或經(jīng)營安全承擔(dān)范圍的大小 責(zé)任范圍 ? 對公司生產(chǎn)或經(jīng)營安全承擔(dān)責(zé)任的屬性 協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任 ? 對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)責(zé)任及服務(wù)范圍的大小 經(jīng)濟指標／工作目標責(zé)任 ? 經(jīng)濟指標責(zé)任大小或工作目標責(zé)任的大小 知識 技能 管理知識技能 ? 崗位對管理知識和技能的要求程度 判斷各崗位在 知識技能 這個維度上的相對價值排序 工作難易程度 ? 崗位工作本身的復(fù)雜程度和難易程度 專業(yè)知識技能 ? 崗位對本專業(yè)知識技能的要求程度 工作 強度 工作壓力 ? 工作本身的壓力和緊張程度如何 判斷各崗位在 工作強度 這個維度上的相對價值排序 工作任務(wù)量 ? 工作任務(wù)量大小及所需時間的判斷 （