卷煙物流非法人實(shí)體化運(yùn)作培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-17 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的 價(jià)值 提 升 價(jià) 值 甘肅省煙草公司蘭州市公司 成本管控 是提升煙草物流價(jià)值的核心手段 甘肅省煙草公司蘭州市公司 那么，卷煙物流成本該如何管控呢 ？ 甘肅省煙草公司蘭州市公司 走出卷煙物流成本管控的 5大誤區(qū) 成本管控的 5面鏡子 55 空間在哪里？ 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本分析體系 卷煙物流定額管理體系 卷煙物流全員行動(dòng)體系 王式卷煙物流成本管控體系 你的 分析 能力，價(jià)值百萬 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本 分析 是成本管控的基礎(chǔ) 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本分析 方法 案例 ： 損失究竟應(yīng)由誰來賠償 ? 某家具公司向外地一百貨商場(chǎng)發(fā)運(yùn) 350套辦公用桌，并與有關(guān)運(yùn)輸部門簽訂了 公路、鐵路、水路聯(lián)運(yùn)合同 。按合同規(guī)定，貨物先由該市汽車公司承運(yùn)至火車站，由鐵路部門承運(yùn)至買方的所在地，再由該地的水運(yùn)公司承運(yùn)至收貨地點(diǎn) —— 某市百貨大樓，由水運(yùn)公司通知貨主提貨。 貨物運(yùn)到后，收貨方于 7月 5日 憑提單驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有 100多套辦公桌嚴(yán)重?fù)p壞，有的桌腿損壞，有的桌面被劃破多處，于是拒收貨物，并于翌日電告發(fā)貨方。 發(fā)貨方于 7月 22日 找汽車運(yùn)輸公司交涉賠償事宜， 半月后 又找水運(yùn)公司交涉，直到 次年 3月 5日 才找鐵路部門交涉。 案例 ： 損失究竟應(yīng)由誰來賠償 ? 各方均拒絕賠償： 汽車運(yùn)輸公司 明確答復(fù)：“我們不負(fù)責(zé)任”。汽車公司提供的驗(yàn)貨單證實(shí)托運(yùn)方所托運(yùn)的貨物是完好無損的。 “我方不負(fù)責(zé)任，” 水運(yùn)公司 聲稱：“據(jù)了解這批辦公桌的損壞是鐵路貨站裝卸工人野蠻作業(yè)所致，請(qǐng)找鐵路部門索賠?！? “我方也不能承擔(dān)責(zé)任，我們承認(rèn)，這批辦公桌是在我方運(yùn)輸作業(yè)中損壞的
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