【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬眾矚目的省里黑馬、行業(yè)明星 ? 資產(chǎn)規(guī)模： IPO之前 8億總資產(chǎn)，上市后 2023年底 40億總資產(chǎn)，凈資產(chǎn)近 35億 ? 資金實(shí)力：上市后，在穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策下，可直接擁有 5060億現(xiàn)金的投資能力 ? 上市效應(yīng)之一：一舉甩后所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行業(yè)里一馬當(dāng)先，遙遙領(lǐng)先。所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)跟鎢鈾新材不再是同一個(gè)量級(jí)。 案例：鎢鈾新材 ? 上市效應(yīng)之二：海量資源和機(jī)會(huì)蜂擁而至，鎢鈾新材面臨全新形勢(shì)和局面。 ，最優(yōu)惠利率，最佳賬期。 ，給土地、資源、政策、給園區(qū)。 、國內(nèi)外高端科研人才迅速靠攏。 。 、經(jīng)銷商一片亢奮，商務(wù)合作胃口更大、條件更優(yōu)惠。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才和經(jīng)銷商，心態(tài)微妙。 思考與啟示： 為什么上市就是最好的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略？ 已經(jīng)上市的公司，你善用了你的上市地位嗎？認(rèn)識(shí)問題、能力問題、人才問題、組織問題？ 案例：鎢鈾新材 8億 +A產(chǎn)品線 8億 + A 5060億 現(xiàn)金 +？業(yè)務(wù) 上市前公司 資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 上市后公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 組織 模式 1 組織 模式 2 案例：鎢鈾新材 ? 形勢(shì)分析：上市以后，公司的資產(chǎn)、資源和機(jī)會(huì)，都急劇放大了規(guī)模。在新規(guī)模下，公司的 “原產(chǎn)品線資產(chǎn)”被稀釋成了小權(quán)重。局限于原產(chǎn)品線的經(jīng)營思維和戰(zhàn)略意圖，難以消化大量涌來的過剩資源和機(jī)會(huì)，后果不僅僅是資源閑置、格局做小，而且還是貽誤大好時(shí)機(jī)、坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)大，最終弱化公司自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 思考方向：一方面是通過做大做強(qiáng)原產(chǎn)品線來消化過剩資源與機(jī)會(huì)，另一方面是通過利用富裕資源與機(jī)會(huì)，來開辟鎢鈾新材的新天地、做出新格局，為原產(chǎn)品線的做強(qiáng)做大營造出更大的集團(tuán)平臺(tái)和更好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。 ? 所以，思考鎢鈾上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想應(yīng)該是：在做實(shí)做強(qiáng)原產(chǎn)品線的同時(shí)，充分利用上市之后的資本、資源和機(jī)會(huì)，對(duì)公司事業(yè)做出全新布局，從單一產(chǎn)品的企業(yè)走向綜合的新材料科技集團(tuán)。 鎢鈾新材 原有的組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾新材 行政 財(cái)務(wù)部 HR部 供應(yīng) A產(chǎn)品 研發(fā) A產(chǎn)品 生產(chǎn) A產(chǎn)品 銷售 原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能以有效率的方式容納公司上市之后的資源與機(jī)會(huì)，成為公司繼續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。公司的下一步大發(fā)展，必須率先從組織結(jié)構(gòu)上突破。 （多數(shù)超募的新上市公司，都是這種情況 //經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 筑） 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾控股 （集團(tuán)） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 ： 能力匹配和升級(jí)？ ： 辯證法： 搭起了廟，就會(huì)來和尚；找到了和尚，就能建起廟 煉成的？ 倒逼和錘煉的結(jié)果、冒風(fēng)險(xiǎn)交學(xué)費(fèi)的結(jié)果 案例：鎢鈾新材 ? 行業(yè)新形勢(shì)： 2023下半年 — 2023年，創(chuàng)業(yè)板和中小板的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，上市申請(qǐng)紛紛被否。新材料行業(yè)有幾家報(bào)會(huì)的公司，被斃了，退出上市進(jìn)程。行業(yè)內(nèi)一大批做著上市夢(mèng)的中小企業(yè)，瞬間象泄了氣的皮球，沒勁兒了。 ? 這對(duì)鎢鈾新材意味著什么？她們流產(chǎn)了，關(guān)我什么事，又不是我干的？ ? 意味著：天 降大運(yùn)！ ? 對(duì)策與行動(dòng) ： （組織對(duì)策），對(duì)行業(yè)內(nèi)的這些企業(yè)進(jìn)行地毯式的調(diào)研，收集信息，建立數(shù)據(jù)庫，秘密行動(dòng)，悄悄干。 、參股、控股的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選目標(biāo)企業(yè)、框定收購對(duì)象。 （或“現(xiàn)金 +股權(quán)激勵(lì)”的方式）并購那些擬上市公司，讓它們變相借殼上市，整合而大，一舉成為行業(yè)王者。 ? 和君企業(yè)總裁班的上市公司老板們：人生大運(yùn)能幾回？行動(dòng)吧！ 案例：鎢鈾新材戰(zhàn)略三大步 ? 第一步，沿著公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化，全面強(qiáng)化 A產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 ? 第二步，隨著 A產(chǎn)品之外事業(yè)布局的逐步拓展，前瞻和響應(yīng)全新的產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)育和建立全新的集團(tuán)化組織體系，建設(shè)鎢鈾控股的組織功能。 ? 第三步，并購整合行業(yè)內(nèi)的 上市夢(mèng)斷企業(yè)，直奔行業(yè)王 者位置。 ? 組織升級(jí)的關(guān)鍵：公司最高層在思維方式和角色定位上，需要盡快從“ A產(chǎn)品公司”上升到“鎢鈾集團(tuán)”或“鎢鈾控股”的位置上去。 A產(chǎn)品線，變成為集團(tuán)的一個(gè)事業(yè) 板部（盡管 是核心事業(yè)），集團(tuán)還有其他事業(yè)板塊的布局，公司最高層的核心任務(wù)是：選準(zhǔn)事業(yè)板塊、開展集團(tuán)布局、升級(jí)組織結(jié)構(gòu)、建立組織體系、發(fā)育總部職能、感召行業(yè)人才、打造干部隊(duì)伍 ? 組織 創(chuàng)新與 升級(jí)， 成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，也可以成為推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)、支持戰(zhàn)略實(shí)施、感召人才隊(duì)伍的全新動(dòng)力和保障。 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾控股 （集團(tuán)） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 并購整合、王者之路 突破口和 成功要點(diǎn) 在哪里？ 在于 組織創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)升級(jí) 張愛玲說： “活在中國就有這樣可愛：臟與亂與憂傷之中，到處會(huì)發(fā)現(xiàn)珍貴的東西。” 王明夫說：中國經(jīng)濟(jì)就有這樣可愛，在一派烏煙瘴氣和亂亂糟糟之中，隨時(shí)都為那些有準(zhǔn)備的企業(yè)家準(zhǔn)備了從天而降 的機(jī)會(huì) 。 鎢鈾新材的 現(xiàn)象，不是個(gè)別問題，是中國企業(yè)的常見現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)家長(zhǎng)期的艱苦奮斗和耐心準(zhǔn)備，一朝遇上從天而降的大機(jī)會(huì)，企業(yè)突然暴發(fā)或異軍突起的神話與夢(mèng)想，也就變成了擺在面前的事實(shí)。人生如夢(mèng)，人生就象是做夢(mèng)一樣。 此時(shí)此刻，怎樣繼續(xù)發(fā)展的命題，變得比以往任何時(shí)候都更為突出和挑戰(zhàn)。 當(dāng)此之時(shí)，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和升級(jí)，是企業(yè)成長(zhǎng)突破的關(guān)鍵命門。 有魄力的企業(yè)家，