【文章內容簡介】 萬眾矚目的省里黑馬、行業(yè)明星 ? 資產規(guī)模： IPO之前 8億總資產，上市后 2023年底 40億總資產，凈資產近 35億 ? 資金實力：上市后，在穩(wěn)健財務政策下，可直接擁有 5060億現金的投資能力 ? 上市效應之一：一舉甩后所有競爭對手，在行業(yè)里一馬當先，遙遙領先。所有競爭對手，已經跟鎢鈾新材不再是同一個量級。 案例：鎢鈾新材 ? 上市效應之二：海量資源和機會蜂擁而至，鎢鈾新材面臨全新形勢和局面。 ，最優(yōu)惠利率，最佳賬期。 ，給土地、資源、政策、給園區(qū)。 、國內外高端科研人才迅速靠攏。 。 、經銷商一片亢奮，商務合作胃口更大、條件更優(yōu)惠。競爭對手的人才和經銷商，心態(tài)微妙。 思考與啟示： 為什么上市就是最好的企業(yè)成長戰(zhàn)略？ 已經上市的公司，你善用了你的上市地位嗎？認識問題、能力問題、人才問題、組織問題？ 案例：鎢鈾新材 8億 +A產品線 8億 + A 5060億 現金 +？業(yè)務 上市前公司 資產和業(yè)務 上市后公司資產和業(yè)務 組織 模式 1 組織 模式 2 案例：鎢鈾新材 ? 形勢分析：上市以后，公司的資產、資源和機會，都急劇放大了規(guī)模。在新規(guī)模下，公司的 “原產品線資產”被稀釋成了小權重。局限于原產品線的經營思維和戰(zhàn)略意圖，難以消化大量涌來的過剩資源和機會，后果不僅僅是資源閑置、格局做小，而且還是貽誤大好時機、坐視競爭對手長大，最終弱化公司自己的競爭優(yōu)勢。 ? 思考方向：一方面是通過做大做強原產品線來消化過剩資源與機會，另一方面是通過利用富裕資源與機會，來開辟鎢鈾新材的新天地、做出新格局，為原產品線的做強做大營造出更大的集團平臺和更好的產業(yè)鏈生態(tài)。 ? 所以，思考鎢鈾上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略，指導思想應該是：在做實做強原產品線的同時，充分利用上市之后的資本、資源和機會，對公司事業(yè)做出全新布局，從單一產品的企業(yè)走向綜合的新材料科技集團。 鎢鈾新材 原有的組織結構示意 鎢鈾新材 行政 財務部 HR部 供應 A產品 研發(fā) A產品 生產 A產品 銷售 原有的組織結構已經不能以有效率的方式容納公司上市之后的資源與機會，成為公司繼續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。公司的下一步大發(fā)展，必須率先從組織結構上突破。 （多數超募的新上市公司，都是這種情況 //經濟基礎 筑） 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結構示意 鎢鈾控股 （集團） 產品事業(yè)部 X A產品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 ： 能力匹配和升級？ ： 辯證法： 搭起了廟，就會來和尚；找到了和尚，就能建起廟 煉成的？ 倒逼和錘煉的結果、冒風險交學費的結果 案例：鎢鈾新材 ? 行業(yè)新形勢： 2023下半年 — 2023年，創(chuàng)業(yè)板和中小板的形勢急轉直下，上市申請紛紛被否。新材料行業(yè)有幾家報會的公司，被斃了，退出上市進程。行業(yè)內一大批做著上市夢的中小企業(yè)，瞬間象泄了氣的皮球，沒勁兒了。 ? 這對鎢鈾新材意味著什么？她們流產了，關我什么事，又不是我干的？ ? 意味著：天 降大運！ ? 對策與行動 ： （組織對策），對行業(yè)內的這些企業(yè)進行地毯式的調研，收集信息，建立數據庫，秘密行動，悄悄干。 、參股、控股的標準，依據標準篩選目標企業(yè)、框定收購對象。 （或“現金 +股權激勵”的方式）并購那些擬上市公司，讓它們變相借殼上市，整合而大，一舉成為行業(yè)王者。 ? 和君企業(yè)總裁班的上市公司老板們：人生大運能幾回？行動吧！ 案例：鎢鈾新材戰(zhàn)略三大步 ? 第一步，沿著公司現有的產品線和產業(yè)鏈，進行組織結構和流程優(yōu)化，全面強化 A產品線的競爭力和領先優(yōu)勢。 ? 第二步，隨著 A產品之外事業(yè)布局的逐步拓展，前瞻和響應全新的產業(yè)布局，發(fā)育和建立全新的集團化組織體系，建設鎢鈾控股的組織功能。 ? 第三步，并購整合行業(yè)內的 上市夢斷企業(yè)，直奔行業(yè)王 者位置。 ? 組織升級的關鍵：公司最高層在思維方式和角色定位上，需要盡快從“ A產品公司”上升到“鎢鈾集團”或“鎢鈾控股”的位置上去。 A產品線，變成為集團的一個事業(yè) 板部（盡管 是核心事業(yè)），集團還有其他事業(yè)板塊的布局，公司最高層的核心任務是：選準事業(yè)板塊、開展集團布局、升級組織結構、建立組織體系、發(fā)育總部職能、感召行業(yè)人才、打造干部隊伍 ? 組織 創(chuàng)新與 升級， 成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸，也可以成為推動戰(zhàn)略升級、支持戰(zhàn)略實施、感召人才隊伍的全新動力和保障。 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結構示意 鎢鈾控股 （集團） 產品事業(yè)部 X A產品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 并購整合、王者之路 突破口和 成功要點 在哪里？ 在于 組織創(chuàng)新和組織結構升級 張愛玲說： “活在中國就有這樣可愛：臟與亂與憂傷之中，到處會發(fā)現珍貴的東西?！? 王明夫說：中國經濟就有這樣可愛，在一派烏煙瘴氣和亂亂糟糟之中，隨時都為那些有準備的企業(yè)家準備了從天而降 的機會 。 鎢鈾新材的 現象，不是個別問題，是中國企業(yè)的常見現象。當企業(yè)家長期的艱苦奮斗和耐心準備，一朝遇上從天而降的大機會，企業(yè)突然暴發(fā)或異軍突起的神話與夢想，也就變成了擺在面前的事實。人生如夢，人生就象是做夢一樣。 此時此刻，怎樣繼續(xù)發(fā)展的命題，變得比以往任何時候都更為突出和挑戰(zhàn)。 當此之時，組織結構上的創(chuàng)新和升級，是企業(yè)成長突破的關鍵命門。 有魄力的企業(yè)家，