【文章內容簡介】 ，確保各項管理規(guī)定落實到實處，排查整改各類現(xiàn)場安全隱患，消滅各類不安全行為和不安全狀態(tài)。―― 工會主席協(xié)管安全 。工會主席在安全生產(chǎn)中的職責是做好 “三違 ”人員的幫教工作，教育引導員工樹立科學的安全意識，改變不安全的行為，消除人的不安全因素和行為。―― 獨立執(zhí)法管控安全 。我們規(guī)定：礦安監(jiān)處負責全礦安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領導下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領導、部門的控制。3/2/2023 39嵌套安全管理法 n 嵌套安全管理法是常占利工程師創(chuàng)立的一套安全管理系統(tǒng)理論。n 融會貫通了系統(tǒng)學、管理學、組織學、行為學和安全工程學，是一系列經(jīng)典可靠性安全管理技術的組合。n 它最大的特點是解決安全管理的有效性和可靠性問題。n 特別是針對相對危險的生產(chǎn)（作業(yè)）或工程裝置的安全管理，嵌套安全管理技術發(fā)揮了卓越的功效。n 它能夠充分地滿足企業(yè)安全管理工作的實際需要，能夠卓有成效地解決各行各業(yè)生產(chǎn)一線面對的安全生產(chǎn)管理技術問題，并且可以對企業(yè)的其他管理問題提供十分有益的借鑒，為此也引起了 MBA學者的關注。3/2/2023 40n 將系統(tǒng)論的 “結構決定功能 ”的觀點深化為 “結構、秩序和牽制的嵌套決定系統(tǒng)功能 ”的理論（即 “COC功能嵌套系統(tǒng) ”的理論）。n 從一個新的視角，更清晰地看到了事故系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、管理系統(tǒng)乃至社會系統(tǒng)的真實的屬性，從而可以深切地領悟管理的本質和真諦，可以自覺地運用具有實質性效能的管理方法去解決過去無法解決或無法徹底解決的管理問題。n 特別地，這一理論雖然由解決安全管理問題而提出，但它可以惠及企業(yè)、經(jīng)濟、社會等一切領域里的各種管理活動。n 3/2/2023 41n 系統(tǒng)地創(chuàng)立了 “嵌套管理 ”機制的見解和主張。 “嵌套管理 ”機制的出現(xiàn)，改變了由傳統(tǒng)的 “命令下傳 ”式的管理機制一統(tǒng)天下的格局，在理論和實踐上， “嵌套管理 ”機制都可稱得上是創(chuàng)新機制。n “嵌套管理 ”機制的運用將能夠根除生產(chǎn)活動中 “生產(chǎn)與安全撞車 ”的現(xiàn)象，這意味著給安全管理活動帶來了質的飛躍。n “嵌套管理 ”機制的見解和主張之內容十分豐富，它不僅包括基本嵌套控制、系統(tǒng)嵌套控制、行為嵌套控制、層級嵌套和梯級嵌套控制的理論和方法，同時也包括一種嶄新的、具有實質性、可靠性管理效能的，能夠實現(xiàn) “主管、主辦和主監(jiān) ”三個層級 “彼此互動且相對封閉 ”運行的扁平化的組織結構，即嵌套制。n 3/2/2023 42 2S安全管理法 n 2S安全管理模式：將 “方圓理論 ”（即 2S理論———Squareand Spherical Theory ）應用到企業(yè)安全管理之中，既有效實施 “方 ”性的硬管理，更著力營造 “圓 ”性的軟環(huán)境，實現(xiàn)安全軟硬管理的有機結合和有效統(tǒng)一。n 方圓論 “2S”： “方 ”——Square “園 ”——Sphericaln 人類需求層次論n 人本管理層次論3/2/2023 433/2/2023 44n 人本管理層次論n （ 1）情感溝通管理n （ 2）員工參與管理n （ 3）員工自主管理n （ 4）人才開發(fā)管理n （ 5）企業(yè)文化管理“自己的安全自己管，指望他人不保險 ”以 “我 ”為中心的安全工作新理念，“精學糾故設制，預控正估聯(lián)標 ”12字管理體系為主要內容的 2S安全管理新模式 3/2/2023 453/2/2023 46 2S安全管理法 n “精 ”是推行 “精細化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程 ”；n “學 ”是創(chuàng)建安全學習型企業(yè)，營造安全文化氛圍；n “糾 ”是糾正崗位責任管理中的 “錯位 ”；n “故 ”是開展 “向事故學習 ”活動；n “設 ”是加大裝備 (設備 )為主的各項安全投入，也包括安全獎勵等內容；n “制 ”是制定、完善各類規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；n “預 ”即實施 “超前預防 ”，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中；n “控 ”是充分利用現(xiàn)代化管理手段，實施計算機安全全息監(jiān)控；n “正 ”是開展 “正向引導教育 ”活動，著力解決人的思想認識問題；n “估 ”是實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全評估，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)作出客觀評價；n “聯(lián) ”是全面實施 “崗位區(qū)域聯(lián)責，職工安全聯(lián)保 ”活動，實施安全工作的聯(lián)動、聯(lián)責管理；n “標 ”是對職工思想、語言、行為、操作分別制定標準，實施 10S管理。 3/2/2023 47 2S安全管理法 n 軟管理：n 正向引導教育的 “四情 ”特點：用親情的牽掛啟發(fā)人；用熱情的宣傳引導人；用無情的事故教育人；用絕情的管理愛護人。n 四個標準化思想標準化、語言標準化行為標準化、操作標準化3/2/2023 48 2S安全管理法 n 硬管理：n 目前 “四位一體 ”：教育是基礎，制度是保證， 執(zhí)行是關鍵，監(jiān)督是保險。目前現(xiàn)狀： 上級監(jiān)督下級 —— 太遠 ； 下級監(jiān)督上級 —— 太難； 同級監(jiān)督同級 —— 太軟； 紀律法規(guī)監(jiān)督 —— 太晚； 同體監(jiān)督 —— 一定失靈； 互相監(jiān)督 —— 走過場。只能： 進行安全審計3/2/2023 49 NM（市場化）安全管理法 n （ 1） NM安全管理的定義即：無隱患（ Nonhiddendanger） 市場化（ Marketability）n 所謂 NM安全管理，就是企業(yè)及其員工樹立牢固的 “五個零隱患 ”安全管理理念和 “安全隱患商品化 ”、 “自己的責任自己負 ”的市場理念，將隱患作為一種可以出售的 “商品 ”，依據(jù) “隱患市場 ”的交換規(guī)則進行交換，從而使各類人員的強化安全管理的積極性大為提高。3/2/2023 50 NM（市場化）安全管理法 n （ 2） “五個零隱患 ”生產(chǎn)現(xiàn)場 零隱患生產(chǎn)過程 零隱患工程質量 零隱患崗位操作 零隱患管理過程 零隱患3/2/2023 51 NM（市場化）安全管理法 n （ 3） “安全隱患商品化 ”n 自己的責任自己負n 非整改狀態(tài)的隱患 絕不允許存在n 安全隱患作為商品出售給責任單位或責任人員n 形成安全管理的市場化運作：把隱患因素子用量化的價值確定 — 隱患定價，建立隱患價格體系，發(fā)揮隱患價格的經(jīng)濟杠桿的作用。3/2/2023 523/2/2023 53 NM（市場化）安全管理法 n （ 4）特點n 特定的隱患市場交易程序n 特定的隱患仲裁管理n 特定的隱患市場供求關系n 特定的隱患市場買賣關系n 特定隱患市場價格體系n 激發(fā)積極性、增強責任心、提高管理水平n 產(chǎn)生新矛盾、會有 “官商 ”特性3/2/2023 54安全幣安全管理法 n 把安全進行價值化，用貨幣來衡量，單位是安全幣。n 給礦工發(fā)安全年功工資：根據(jù)本人獲得安全幣的多少兌現(xiàn)發(fā)放。n 安全幣在井下流通，制定流通規(guī)則。n 對安全生產(chǎn)狀況進行定價，對事故隱患進行定價。n 職工安全帳戶、安全信用卡3/2/2023 55雙五安全管理法n （ 1）雙五安全管理法是煤礦安全管理以抓好 “五個一體化 ”和 “五個關鍵環(huán)節(jié) ”為主要內容的安全生產(chǎn)管理方法。 n “五個一體化 ”：安全與生產(chǎn)一體化、安全與機電一體化、安全與技術一體化、安全與創(chuàng)新一體化、安全與文化一體化n “五個關鍵環(huán)節(jié) ”：基礎管理環(huán)節(jié)、環(huán)境建設環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)、重點工程環(huán)節(jié) 、責任落實環(huán)節(jié)n 3/2/2023 563/2/2023 57 “五環(huán) ”安全管理法3/2/2023 58快樂安全管理法n 快樂安全管理是提倡用現(xiàn)代安全管理的方法和手段管理煤礦安全生產(chǎn)狀況，用系統(tǒng)安全管理的思想，以一種愉快和諧的心情投入工作，通過采用一系列活動和措施提高員工的安全意識水平，運用科學有效的方法來預防，控制事故的發(fā)生 。n 快樂安全管理是現(xiàn)代安全管理的一部分?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產(chǎn)煤礦必然需要相適應的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學。目前，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領域?？鞓钒踩芾砭褪瞧渲械囊粋€部分。3/2/2023 59n 煤礦是生產(chǎn)活動的主體，也是安全生產(chǎn)管理的實踐者和受益者。用系統(tǒng)管理的思想和方法來實踐煤礦安全生產(chǎn)管理，運用安全評價來發(fā)現(xiàn)和評定煤礦安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；推行快樂安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平；以人為