建筑工地材料培訓(xùn)2(編輯修改稿)
2025-01-15 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前 15日 向招投標(biāo)辦公室提出申請，批準(zhǔn)后由招投標(biāo)組組長安排具體人員到項目所在地進行市場調(diào)查，最后由項目部以 報告請示卡 的方式報招標(biāo)組成員簽字確認后再進行合同簽訂。 零星或輔助材料由項目上自行購買，分部有監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)管的權(quán)利。 報告請示卡的 注意事項 、 示例 。 招標(biāo)文件 的組成。 13 簽訂合同 合同文本應(yīng)使用公司規(guī)定的 合同范本 ，合同條款不得隨意修改，可以在補充條款增補，分部的 合同范本 字體有紅色斜體的也是需要項目根據(jù)實際情況變通填寫，如沒有變化請恢復(fù)正常字體格式。 合同評審用?。何镔Y采購合同評審，由項目材料員提出，經(jīng) 項目相關(guān)人員 評審（評審人員包括：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、工長、核算員、材料員）并填寫 物資采購合同 (修訂 )評審表 ，報經(jīng)分部成本核算科、安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、財務(wù)科二次 評審 后，主管經(jīng)理簽字審批，如需加蓋公司印章，填報用印單，經(jīng)公司審批后蓋章。公司針對非使用公司范本的合同以及涉及有違約等風(fēng)險的合同，合約造價管理部可提出增加權(quán)益管理部、財務(wù)管理部、資金管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部等部門進行評審，評審?fù)夂蠹由w合同用章。 相關(guān)表單： 物資采購合同 (修訂 )評審表 、 采購合同臺賬 。 14 物資采購合同分為大宗物資采購合同（主要包括鋼材、木材、水泥、商品混凝土等）和其他物資采購合同兩種情況： 大宗物資采購合同，合同主體為公司與合格供應(yīng)商。其他物資采購合同，合同主體為分 部 與合格供應(yīng)商。 周轉(zhuǎn)料具租賃合同分為內(nèi)部租賃和外部租賃兩種情況： ? 內(nèi)部租賃是指與公司內(nèi)部租賃分部簽訂租賃合同，此類租賃合同的合同主體為實施的分 部 與公司內(nèi)部的租賃分部。 ? 外部租賃是指與公司外部租賃公司簽訂的租賃合同，此類租賃合同的合同主體為公司與外部租賃公司。 15 常見問題： ? 有關(guān)合同文本未按要求執(zhí)行。 ? 材料名稱、規(guī)格型號填寫不規(guī)范，材料單位錯誤。 ? 合同簽訂地點、爭議解決地與公司要求不符。 ? 合同簽訂滯后，補錄合同。 信息化上合同常見現(xiàn)象： ? 信息名稱與附件合同里單位名稱不符，內(nèi)容不一致。 ? 附件合同評審表里各部門審核不全。 ? 上傳合同資料不齊全（如無請示卡、項目評審表、資質(zhì)文件等）。 16 五、入庫管理 17 采購入庫 進場驗收：主要內(nèi)容有，核對憑證（采購計劃、 廠家資質(zhì)、檢測報告 、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件、發(fā)票等）、逐一檢查實物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過稱、檢尺、點數(shù)、理論換算等）驗收數(shù)量、驗收質(zhì)量、辦理驗收手續(xù)等。 注意： 在北京地區(qū)施工項目大宗材料、防水卷材、防水涂料、建筑外窗、保溫材料、預(yù)拌砂、塑料管材、管件、散熱器、電梯、配電設(shè)備、太陽能熱水器、防火消防設(shè)備、暖通空調(diào)設(shè)備等應(yīng)按北京關(guān)于加強工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知（京建法 [2023]19號文件執(zhí)行）要求進行備案，如未按要求及時備案，被相關(guān)部門罰款或者扣減企業(yè)及項目經(jīng)理分值，責(zé)任由
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