建筑工地材料培訓(xùn)2(存儲(chǔ)版)
【正文】 布。 招標(biāo)文件 的組成。 ? 外部租賃是指與公司外部租賃公司簽訂的租賃合同，此類租賃合同的合同主體為公司與外部租賃公司。 16 五、入庫管理 17 采購入庫 進(jìn)場驗(yàn)收：主要內(nèi)容有，核對(duì)憑證（采購計(jì)劃、 廠家資質(zhì)、檢測報(bào)告 、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件、發(fā)票等）、逐一檢查實(shí)物的品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計(jì)量方法（包括過稱、檢尺、點(diǎn)數(shù)、理論換算等）驗(yàn)收數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)等。 ? 采購員不能及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算并索取發(fā)票。 限額領(lǐng)料單的開具及使用方法參見： 《施工任務(wù)書》填表說明 與《施工任務(wù)書》使用實(shí)例 。 所涉及表單 出庫單，限額領(lǐng)料單，領(lǐng)料通知單，調(diào)撥單， 班組耗料臺(tái)賬 。 24 采取措施： ? 及時(shí)索取發(fā)票，入庫單金額與發(fā)票金額一致后，報(bào)財(cái)務(wù)掛賬。 附：分部月檢和有限公司季檢檢查內(nèi)容 公司項(xiàng)目綜合檢查考核細(xì)則 、 材料信息化考核表 。 存在問題 供應(yīng)商尚未加入 2023年公司合格供方名冊(cè)，供應(yīng)商選用多家不利于物資的追溯、資料的交圈閉合。 ? 填寫不規(guī)范、不認(rèn)真、隨意涂改，報(bào)表錯(cuò)誤。 對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的 A、 B類物資進(jìn)行追溯。從根本上發(fā)揮限額領(lǐng)料單作用，確保耗料與工程同步進(jìn)行。 ? 資料的有效性：存在時(shí)間已過期，經(jīng)營不符，質(zhì)量證明書與進(jìn)場材料時(shí)間相差太大。 ? 附件合同評(píng)審表里各部門審核不全。其他物資采購合同，合同主體為分 部 與合格供應(yīng)商。 零星或輔助材料由項(xiàng)目上自行購買，分部有監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)管的權(quán)利。在采購過程中堅(jiān)決禁止向供應(yīng)商索要錢物，不準(zhǔn)吃請(qǐng)。 ? 不了了之：口頭通知采購，材料進(jìn)場、使用，計(jì)劃遲遲沒有。 6 三、計(jì)劃管理 ? 分需用計(jì)劃和采購計(jì)劃兩部分。 5 參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃 施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃 ， 一般由項(xiàng)目技術(shù)部門組織編寫 ， 但是由于材料堆放 、 倉庫設(shè)置 、 現(xiàn)場道路是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容 ， 因此材料管理人員必須主動(dòng)參與 ，從加強(qiáng)材料管理的要求出發(fā) ， 確定出一個(gè)合理的現(xiàn)場平面布置方案 。 在工程開工前要進(jìn)行細(xì)致 、 周密的調(diào)查研究 ， 了解和掌握施工合同有關(guān)條款 、 工程概況 、 施工方法及進(jìn)度安排 ， 主材 、 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)方式 、 需用量 ， 工程所在地周圍的環(huán)境及交通運(yùn)輸條件 、 材料貨源及供應(yīng)保障情況等 。 ? 材料堆放場地要硬化 、 平整 ， 排水通暢 ， 不得積水 ， 堆放容量要能滿足工程所需 。 月度需用計(jì)劃每月月初依據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃，由施工員編制本月材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃， 委托加工的結(jié)構(gòu)件，由責(zé)任工程師組織編制構(gòu)件圖（表），所有需用計(jì)劃 由預(yù)核算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 9 采購計(jì)劃 材料員匯集各施工員提出的材料需用計(jì)劃，檢查需用計(jì)劃的有效性，對(duì)于有效性需用計(jì)劃編制 材料采購計(jì)劃 ，編制依據(jù)為總資源需求計(jì)劃、月份材料需用量計(jì)劃表、和實(shí)際庫存進(jìn)行平衡，經(jīng)分部成本核算科和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。 合格供方名冊(cè)的產(chǎn)生詳見 物資、設(shè)備采購及
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