【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理職責 300 共分為五等，每一等為 60分，即： 060， 61120， 121180， 181240， 241300。 190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為 40分，即： 040， 4180， 81120， 121160， 161200。 100職位 200 總經(jīng)理級： 160200，部長、總監(jiān)級： 120160，經(jīng)理級： 80120，主管級： 4080，普通員工級： 040120學歷 130 碩士以上（含） 130，本科 100，大專 80，中專技校 60，高中 40，初中以下（含） 30 100工作經(jīng)驗 170從事本專業(yè)工作時間每滿一年加 20分，八年以上則為 170分 100合計 1 1000 610X25薪酬福利管理崗位評價方法的比較優(yōu)點 缺點 適用企業(yè)崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素計點法可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高X26薪酬福利管理崗位評價與薪酬等級的關(guān)系評價結(jié)果形式：分值、等級、排序X27薪酬福利管理薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序 確定調(diào)查目的? 整體薪酬水平的調(diào)整? 薪酬差距的調(diào)整? 薪酬晉升政策的調(diào)整? 具體崗位薪酬水平的調(diào)整 統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)排列? 頻率分析? 回歸分析? 制圖 確定調(diào)查范圍? 確定調(diào)查的企業(yè)? 確定調(diào)查的崗位? 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)? 確定調(diào)查的時間段 選擇調(diào)查方式? 企業(yè)之間相互委托調(diào)查? 委托調(diào)查? 調(diào)查公開的信息? 問卷調(diào)查薪酬市場調(diào)查工作程序X28薪酬福利管理展開 —— 薪酬調(diào)查的范圍 。選用人與本企業(yè)有可比性的企業(yè)。通常 10家以上。 選擇權(quán)責、重要程度、復雜程度與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責權(quán)具有可比性的崗位。選主要崗位，約占 20%。 貨幣性：工資、獎金、分紅等；非貨幣性：住房、培訓、社會保險、商業(yè)保險等。 起止時間第一類 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類 其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)第三類 與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競爭的企業(yè)第四類 本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)第五類 經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境合乎一般標準企業(yè)Y29薪酬福利管理 薪酬調(diào)查的方式。 通過員工之間的聯(lián)系。有良好對外關(guān)系。 專業(yè)公司實施。費用大。 政府、協(xié)會、學會提供；媒體公布的信息。針對性不強，信息零星不全面?？赡芤残杌ㄙM。 適用于對大量、復雜崗位調(diào)查，約 20%25%。見 P183薪酬調(diào)查問卷。X30薪酬福利管理1. 數(shù)據(jù)排列法 。 見表 。2. 頻率分析法。 如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準確的薪酬水平數(shù)據(jù)，可以采取 頻率分析法 ，記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。 見表3. 回歸分析法。 利用 SPSS等統(tǒng)計軟件，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進而對其發(fā)展進行預測。4. 制圖法。 直線圖、柱狀圖、餅狀圖。統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法31薪酬福利管理企業(yè) 平均月工資 排列A 2500 1B 2200 2 90%C 2200 3D 1900 4 75%E 1700 5F 1650 6G 1650 7H 1650 8 50%I 1600 9J 1600 10K 1550 11L 1500 12 25%M 1500 13N 1500 14O 1300 15會計崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)32薪酬福利管理薪酬額度（元） 出現(xiàn)頻率２４００～２５９９ １２２００～２３９９ ２2023～２１９９ １１８００～１９９９ ３１６００～１７９９ ４１４００～１５９９ １會計崗的薪酬頻率分析33薪酬福利管理 薪酬滿意度調(diào)查工作程序確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報告內(nèi)部所有員工調(diào)查表 P188見 514表 P188，進行調(diào)查實施頻率分析、排序分析、相關(guān)關(guān)系分析結(jié)果、建議Y34薪酬福利管理 相關(guān)知識v 薪酬調(diào)查的作用：1. 市場調(diào)查：了解薪酬市場動態(tài)，競爭對手薪酬水平。檢查本企業(yè)的薪酬合理性，保持薪酬外部競爭力。2. 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查：了解員工的薪酬管理的期望和評價、分配公平性看法，了解員工對外部公平（薪酬與市場水平相當）、內(nèi)部公平（薪酬與工作價值相當）、個人公平（薪酬與個人、部門業(yè)績相當）。v 設(shè)計調(diào)查問卷的注意事項：見 P190Z35薪酬福利管理崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬的關(guān)系內(nèi)部公平(薪酬等級 )崗位調(diào)查崗位分析崗位評價薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計外部公平(薪酬水平 )個人公平(績效薪酬 )資歷深度個人業(yè)績小組業(yè)績薪酬市場調(diào)查Y36薪酬福利管理 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)v 通常的薪資由以下部分組成：、：剛性（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼：：要注意封頂 /獎金：。v 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定薪資的組成，同時設(shè)計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。37薪酬福利管理 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型38薪酬福利管理以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%）各種薪酬結(jié)構(gòu)類型v 特點：