樁基施工年終總結(編輯修改稿)
2024-12-20 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 缺乏計劃性 在工作過程初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到 事辦功倍 的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂 工作計劃 ，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果 。 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我 做以下建議 、 合同 在工地現(xiàn)場 合同是項目管理的依據(jù)。 在每個工程項目開始前要 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可
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