【文章內(nèi)容簡介】 程師組織編寫，由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加 。 專題監(jiān)理報告由總監(jiān)理工程師審批并報送業(yè)主。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 9 頁 共 39 頁 . 工程進度計劃檢查表 在監(jiān)理過程中， 當(dāng) 承建單位提交 工程進度計劃報審表后，監(jiān)理 機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理人員 審核工程進度計劃的可行性、合理性和 可操作性 ，并依據(jù) 各階段工作成果判定 工程 實際 進度 與工作 方案 的 符合 性。達到 要求時，監(jiān)理予以簽認(rèn)，形成工程進度計劃檢查表。工程進度計劃檢查表由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編 寫。工程監(jiān)督計劃檢查表由總監(jiān)理工程師審批，報送業(yè)主 或相關(guān)方 。 . 軟件開發(fā)進度計劃檢查表 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對軟件開發(fā)的開發(fā)計劃進行檢查，檢查軟件開發(fā)進度計劃的執(zhí)行情況，并形成書面檢查表。軟件開發(fā)進度計劃檢查表由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫。軟件開發(fā)進度計劃檢查表由總監(jiān)理工程師審批，報送業(yè)主 及相關(guān)方 。 . 設(shè)備到貨驗收報告 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程設(shè)備到貨情況進行驗收， 監(jiān)理工程師 根據(jù) 合同規(guī)定的設(shè)備清單檢驗設(shè)備到貨開箱、安裝及加電測試等 驗收情況，形成書面報告。設(shè)備到貨驗收報告由專業(yè)監(jiān)理 工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師報送業(yè)主。 . 項目培訓(xùn)檢查表 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對 所監(jiān) 項目 承建商開展的各個階段 培訓(xùn)情況 ，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)環(huán)境與組織、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等 進行檢查，并形成書面 的項目 培訓(xùn)檢查表 。 項目培訓(xùn)檢查表 由專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查具體工作并 編寫，由總專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報送業(yè)主 及相關(guān)方 。 . 質(zhì)量保證資料檢查記錄 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對 承建商 提交的工程質(zhì)量保證資料進行檢查 ， 檢查 承建商 為實現(xiàn)質(zhì)量計劃和不斷改進質(zhì)量所開展的所有活動。這其中包括 ， 質(zhì)量保證 計劃 的執(zhí)行與完 善情況、軟件開發(fā)質(zhì)量保證情況、外購和外包質(zhì)量保證情況、質(zhì)量保證機制 （ 人力資源及開發(fā)所需的環(huán)境、技術(shù)工具等配備情況） 、項目經(jīng)理與所在單位質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人之配合情況、項目經(jīng)監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 10 頁 共 39 頁 理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人之配合情況、項目組的組織機構(gòu)是否 完備 情況等。監(jiān)理工程師在檢查了上述情況后， 形成書面質(zhì)量保證資料檢查記錄 ，報 總監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師報送業(yè)主。 . 監(jiān)理工作會議紀(jì)要 監(jiān)理工作會議是由監(jiān)理 機構(gòu) 主持 ， 有關(guān) 項目建設(shè) 單位參加，針對 項目建設(shè)的 質(zhì)量、進度、投資、合同管理和協(xié)調(diào)等事宜召開的會議。在會議過程中 對各方發(fā)表的工作匯報、建議、 要求等 形成 會議記錄，會后匯總形成會議 紀(jì)要，以書面形式向業(yè)主單位提出陳述。監(jiān)理工作會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師審批并發(fā)送給業(yè)主。 . 評審會議紀(jì)要 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu) 依據(jù)項目各個階段，對有關(guān)方提出的項目建議書（申報書）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、技術(shù)方案、實施方案、工作計劃、過程文檔、成果文檔等組織有關(guān)監(jiān)理人員參加，監(jiān)理 根據(jù)評審會議內(nèi)容以書面形式形成評審會議紀(jì)要。評審會議由總監(jiān)理工程師組織 、召集 ，由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加 并形成評審會議紀(jì)要 ， 報 總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主 及相關(guān)方 。 . 供方評審記錄 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù) 其它第三 方 提供的監(jiān)理輔助性服務(wù)，或監(jiān)理委托其它第三方承擔(dān)的 有關(guān)工作實施 評審，以書面形式形成供方評審記錄。供方評審記錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 軟件開發(fā)文檔評審記錄 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對軟件開發(fā) 各個階段的過程 文檔 、成果文檔等進行評審。軟件開發(fā)文檔清單主要以《軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》（ GB8567－ 1988）中規(guī)定的為主，也可以根據(jù)項目實際情況進行選擇使用。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)承建商提交的文檔，適時組織監(jiān)理人員開展評審活動， 并做好 軟件開發(fā)文檔評審記錄。軟件開發(fā)文檔評審記錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 11 頁 共 39 頁 . 招標(biāo)文件評價記錄 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對 業(yè)主單位形成的 招標(biāo)文件 （包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、評標(biāo)辦法等）組織監(jiān)理人員進行專題 評價 工作，并將 評價 情況以書面形式形成招標(biāo)文件評價記錄。招標(biāo)文件評價記錄由總監(jiān)理工程師組織，由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 投標(biāo)文件評價記錄 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)對 準(zhǔn)備參加項目建設(shè)的投標(biāo)單位，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件形成的 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)方案、工作方案、設(shè)備配置、報價清單等）， 接受 業(yè)主的委托，在項目開標(biāo)后 到 評標(biāo)活動結(jié)束前，適時組織監(jiān)理人員對所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進行專題 評價 工作，并將 評價情況以書面形式形成投標(biāo)文件評價記錄。 如果是業(yè)主委托招投標(biāo)機構(gòu)實施項目的招投標(biāo)工作，業(yè)主可能不再委托監(jiān)理實施評審，而直接采納評標(biāo)委員會 的專家 結(jié)果 意見；或在評標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后， 監(jiān)理 接受業(yè)主委托，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果順序，依次對有關(guān)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件實施評審，并形成 投標(biāo)文件評價記錄 。 投標(biāo)文件評價記錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 及評標(biāo)專家委員會等 。 . 工程款支付意見書 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù) 項目建設(shè) 合同書 或協(xié)議書 的相關(guān)規(guī)定 ，在承建商提交付款申請后，對項目實施情況是否滿足合同書或協(xié)議書規(guī)定的建設(shè)任務(wù)做出檢查、評價，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署階段性驗收意見，并起草 工程款支付 監(jiān)理 意見， 總監(jiān)理工程師 審批 后形成 工程款支付意見書 ， 通常情況下加蓋監(jiān)理機構(gòu)公章后 報送業(yè)主。 . 工程進度調(diào)整表 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù) 項目建設(shè) 合同中規(guī)定的實施方案或工作 進度 計劃 表， 檢查有關(guān)方對 工程 建設(shè) 進度 出現(xiàn) 的偏差，以書面形式形成工程進度調(diào)整表。工程進度 檢查及 調(diào)整活動 各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師 實施，檢查活動開始前形成檢查計劃表， 明確檢查項； 活動中做好 工作 記錄 ； 活動結(jié)束后匯總并形成工程進度調(diào)整表 ，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 及監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 12 頁 共 39 頁 相關(guān)方 。 . 監(jiān)理通知單 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理機構(gòu) 根據(jù)工程建設(shè)情況，監(jiān)理工程師對 項目 建設(shè) 各個階段出現(xiàn)的 需要 適時得到處理和解決的問題，或是監(jiān)理與相關(guān)方形成的 溝通 、 協(xié)調(diào) 等事件， 或是監(jiān)理在對有關(guān)專項問題實施檢查活動等， 根據(jù) 項目 質(zhì)量問題的性質(zhì) 、嚴(yán)重程度 和影響范圍， 有必要引起 業(yè)主、承建商特別關(guān)注的事項 ，需提出監(jiān)理通知單。 監(jiān)理通知單是在 監(jiān)理認(rèn)為不甚適合以監(jiān)理專題報告或其它監(jiān)理文檔提出 的情況下 ，對該事項做出明確的判斷意見，提出監(jiān)理 整改要求， 并 形成 的 書面 文件。 監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師審批，告知承建單位，并抄送業(yè)主 ；針對業(yè)主提出的監(jiān)理通知單，可以僅報送業(yè)主 。 . 工程進度糾偏文件 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程進度的偏差，提出監(jiān)理建議和要求，形成書面工程進度糾偏文件。工程進度糾偏文件由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè) 主。 . 工程停工令 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理機構(gòu) 若 發(fā)現(xiàn) 工程實施過程 存在重大質(zhì)量隱患， 應(yīng) 及時 向承建單位簽發(fā)停工令。工程停工令由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 監(jiān)理日志 在監(jiān)理過程中， 專業(yè)監(jiān)理工程師對 在監(jiān)理現(xiàn)場開展 的監(jiān)理工作進行詳細(xì)的紀(jì)錄， 包括開展的主要監(jiān)理工作記錄、會議過程、主要溝通事項及結(jié)果，口頭或電話提出的監(jiān)理要求等，并依 據(jù)上述情況 形成監(jiān)理日志。監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫， 報送總 監(jiān)理工程師 代表或總監(jiān)理工程師 審批， 留存監(jiān)理項目組備查。 監(jiān)理日志是監(jiān)理日報、監(jiān)理周報 和監(jiān)理月報的編制依據(jù)和基礎(chǔ)性文件 。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 13 頁 共 39 頁 監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場工作后必須完成的監(jiān)理文檔，對于已經(jīng)在其它監(jiān)理文檔反映過的事項，可在監(jiān)理日志中做簡略描述 和記錄 。 . 工程復(fù)工令 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理 對發(fā)出的工程停工令后，在 審查承建單位報送的事故 整改 報告及復(fù)工申請 后 ， 檢查并確認(rèn)符合工程復(fù)工 條件 后 ， 簽署工程復(fù)工令 ，繼續(xù)實施項目建設(shè) 。工程復(fù)工令由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 工程備忘錄 監(jiān)理對工程 各個階段，由業(yè)主與承建商之間、或監(jiān)理與業(yè)主之間達成一致意見的 協(xié)調(diào)結(jié)果 、 有關(guān) 變更 情況但尚未有必要形成變更控制流程的事宜，或其它有關(guān)事宜 三方達成的共識 ，或是對 合同的變更結(jié)果、設(shè)計階段協(xié)調(diào)的結(jié)果、 影響工程總體進度、驗收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果 等 ，監(jiān)理機構(gòu)有必要適時 工程備忘錄 備查 。 工程備忘錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 或相關(guān)方 。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 14 頁 共 39 頁 附 表 監(jiān)理過程表 模板 及主要編制內(nèi)容要求 監(jiān)理月報 工程名稱 月份 工程監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對本月的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事 項進行綜合、分析，總結(jié)出本月監(jiān)理結(jié)論，并提出下月的監(jiān)理計劃。一般來說，監(jiān)理月報應(yīng)含以下幾個要素： 1. 工程概況 包括本月進行的工程情況，如有工程