oa中的項目計劃管理系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2024-12-19 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但是 集團 各子公司地域分布較廣， 分布在 全國各地 ， 在項目溝通和信息傳遞上， 基本采用電話、 即時通訊軟件 等 傳動 手段完成 ，對項目計劃和進度的掌握不及時，信息在傳遞過程中容易丟失和失真， 數(shù)據(jù)的安全性得不到保障，最終 造成項 目管理混亂，管理效率低下 ，項目風險高，項目計劃完成率低 。 項目管理需求 1. 管理項目申報過程。 技術(shù)中心和集團 各 子公司能發(fā)起 項目申報表 ， 在申報表可填寫項目背景、目的、所需資源、計劃安排等信息，通過審批流程完成對項目申報的審批，同時可查詢所有項目申報表，起到集中管理的目的。 2. 管理項目計劃 發(fā)放 。 由技術(shù)中心統(tǒng)一管理項目計劃，對重大項目進行統(tǒng)一規(guī)劃，編寫項目的計劃表，完成項目階段和項目門徑的劃分，并通過項目計劃下發(fā)流程完成計劃分配和部署?？蓪λ许椖坑媱澐峙渥鞑樵兒徒y(tǒng)計操作，查看計劃內(nèi)容。 3. 管理項目執(zhí)行過程。 技術(shù)中心對項目作管理維護工作，可建立新的項目任務(wù)，設(shè)定項目計劃進程，并由計劃責任人定期更新項目完成狀態(tài)，上傳項目階段成果等資料，達到對計劃的追蹤和控制功能。 4. 建立項目管理平臺。 在集團內(nèi)部，依托協(xié)同管理系統(tǒng)，建立項目管理平臺，在該平臺上可完成對項目的申報、計劃、執(zhí)行等過程管理，并對項目狀態(tài)、項目信息完成查詢列表、統(tǒng)計展示等功能。借助項目管理平臺消除異地項目管理中信息傳遞失真、數(shù)據(jù)失效等問題，并保障數(shù)據(jù)的安全性和健全性。 二、 項目管理整體架構(gòu) 紅創(chuàng) 項目管理模塊分為三個層次： 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層承載了與項目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，包括項目的背景資料，與項目相關(guān)的技術(shù)文檔，專利文件等，參與項目的技術(shù)人員的信息，項目組名單，以
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