【總結(jié)】,杜絕收入流失,同時又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費者收取的各項收入和費用,包括變賣財產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進場費及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費、賠償金及雜項(麻將、麻將桌)等。2、餐飲收入中的食品收入、香
2025-11-03 19:34
【總結(jié)】1目的工程項目校審工作是設(shè)計過程中不可缺少的環(huán)節(jié),是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),為確保和促進工程設(shè)計質(zhì)量、安全性能、經(jīng)濟合理性,使其符合相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,特制訂此規(guī)定;為了不斷改進設(shè)計水平,提高設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計質(zhì)量,向業(yè)主提供安全、可靠、質(zhì)優(yōu)、經(jīng)濟的工程項目設(shè)計文件,特制定本規(guī)定。2范圍適用于本公司所有工程項目設(shè)計文件的校審管理。
2025-08-05 16:57
【總結(jié)】檬井小學(xué)2021年秋季學(xué)期學(xué)校后勤管理制度學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分。為了更好地為教學(xué)提供保障,服務(wù)于教學(xué)工作,根據(jù)我校實際特制定以下后勤工作管理制度:一、經(jīng)費管理1、會計每月對學(xué)校的帳務(wù)結(jié)算一次,結(jié)算情況按上級有關(guān)部門要求,并將結(jié)算結(jié)果送校長、財審小組、教代會審閱。2、出納在每月結(jié)算時現(xiàn)金要與會計帳目相符合,要出示余額(現(xiàn)金或存
2025-04-23 00:35
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】第一篇:校產(chǎn)維護管理制度 校產(chǎn)維護管理制度 校舍是學(xué)校教育教學(xué)活動的重要場所,為了確保教育教學(xué)工作的正常進行,特制定本制度。 一、總務(wù)處要定期對辦公室、教室、實驗室、宿舍、餐廳等校舍的所有房屋的...
2025-10-06 11:35
【總結(jié)】學(xué)校校產(chǎn)管理制度 為了規(guī)范學(xué)校的資產(chǎn)管理,貫徹勤儉辦校,堅持少花錢,多辦事,辦好事的原則,進一步管理好校產(chǎn),提高使用效率,防止損壞,杜絕事故,,特制定本制度。 一、校產(chǎn)管理的原則: 1、全校校產(chǎn)...
2025-10-30 03:30
2025-10-30 06:20
【總結(jié)】 校衛(wèi)隊安全管理制度 1、校衛(wèi)隊在學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)校內(nèi)的治安、防范、巡查、守護等工作和案件、事故發(fā)生時的現(xiàn)場保護工作。 2、平時負(fù)責(zé)對校內(nèi)的日、夜巡邏,節(jié)假日搞好護校工作。 3、不定...
2025-11-08 05:38
【總結(jié)】第一篇:校青協(xié)管理制度 上饒師范學(xué)院青年志愿者協(xié)會 上饒師范學(xué)院 青年志愿者協(xié)會管理制度 第一章總則 ,由上饒師范學(xué)院青年志愿者協(xié)會理事會根據(jù)本校特色制定。 。。 第二章財務(wù)制度 。外...
2025-11-10 01:54
2025-10-29 22:00
2025-10-30 01:50
2025-10-30 02:35
2025-10-30 12:01
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】(一)職能概述**賓館隸屬于太平灣發(fā)電廠實業(yè)總公司下屬一家三星級賓館。賓館始建于一九九四年,一九九七年四月二十五日正式營業(yè),,共有客房62間,其中標(biāo)準(zhǔn)間為51間、套房4間、普房4間、大床房3間,共有床位125張;有大、中、小三個會議室、餐廳包房10間、大廳1個、小型餐廳1個,共能接納300人同時進餐。賓館現(xiàn)有電廠職工12名,分布在賓館的管理崗位??偨?jīng)理1名、辦公室主任1名(兼餐
2025-04-09 00:59