【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 碟機(jī)、投影機(jī)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 后勤保障 培訓(xùn)計(jì)劃中要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的吃、住、行及相關(guān)人員的配合做出詳細(xì)安排。以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。 第九條、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi)用能否到位，直接影響培訓(xùn)活動(dòng)的開展。同時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用是分析和衡量投入與可能帶來 的收益的主要依據(jù)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第十條、備選活動(dòng)方案 培訓(xùn)活動(dòng)要有備選活動(dòng)方案，一旦首選出的活動(dòng)方案實(shí)施有困難，應(yīng)立即啟動(dòng)備選活動(dòng)方案，以免培訓(xùn)活動(dòng)流產(chǎn)，造成不必要的浪費(fèi)。 第五章 實(shí)施培訓(xùn)方案 第一條、培訓(xùn)準(zhǔn)備 做好一切準(zhǔn)備工作，包括通知培訓(xùn)者和培訓(xùn)對(duì)象，后勤保障等。保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施。 第二條、組織培訓(xùn) 在計(jì)劃好的時(shí)間、地點(diǎn)，由培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)人員負(fù)責(zé)后勤保障工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利推進(jìn)。 第三條、信息反饋 在培訓(xùn)活動(dòng)過程中，監(jiān)控整個(gè)培訓(xùn)過程，隨時(shí)了解培訓(xùn)者和培訓(xùn)對(duì)象的反應(yīng)情況。 第四條、計(jì)劃修正 根據(jù)培訓(xùn)過程中反饋的信息，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，以保證培訓(xùn)效果。視具體情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行修正，以便重復(fù)使用，以提高培訓(xùn)工作效率。 第六章 評(píng)估培訓(xùn)效果 第一條、目的 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估有助于檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和質(zhì)量。為以后培訓(xùn)工作的質(zhì)量改善和效率提高提供參考，同時(shí)，也為公司的人事決策提供相應(yīng)的信息。 第二條、評(píng)估內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 在培訓(xùn)活動(dòng)過程中和培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)活動(dòng)中的反應(yīng)、培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)結(jié)果，以及培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī) 水平進(jìn)行評(píng)估。 培訓(xùn)項(xiàng)目 評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的程度、對(duì)員工工作水平和工作業(yè)績(jī)提高的程度。以此決定是否繼續(xù)或擴(kuò)充該培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第三條、選擇評(píng)估人 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、擬評(píng)估的內(nèi)容和目的以及企業(yè)的評(píng)估能力，選擇評(píng)估人。 評(píng)估人可以從企業(yè)內(nèi)部選擇，也可以從企業(yè)外部選擇。 第四條、評(píng)估 組織評(píng)估人對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行定性或定量評(píng)估。 定性評(píng)估方法主要有：討論法、觀察法、同類員工比較法等。 定量分析方法是基于準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)模型對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的方法。具體有： 成本 收益法、機(jī)會(huì)成本法、假設(shè)檢驗(yàn)法等。 第五條、評(píng)估報(bào)告 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，寫出評(píng)估報(bào)告，為改善培訓(xùn)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)的人事決策提供支持。 第七章 培訓(xùn)激勵(lì) 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)，有利于提高員工參加培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，也有利于培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)活動(dòng)中取得更好的培訓(xùn)成果 第一條、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的評(píng)估結(jié)果，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。 第二條、提薪與晉級(jí) 把對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的評(píng)估結(jié)果與員工的提薪與晉級(jí)掛鉤，既有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其本身也是一種具有吸引力的激勵(lì)措施。 第八章 新員工培 訓(xùn) 第一條、目的 通過培訓(xùn)讓新員工熟悉企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作紀(jì)律，學(xué)習(xí)崗位所需的新技能或新知識(shí)，轉(zhuǎn)變新員工不適合企業(yè)發(fā)展的心理觀念和生活習(xí)慣，讓其融入到企業(yè)的整體環(huán)境中。 第二條、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn) 1）企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標(biāo) 2）企業(yè)的宗旨與使命：規(guī)劃設(shè)計(jì)院的目的、哲學(xué)、精神、道德要求、員工精神面貌。 3）企業(yè)員工的先進(jìn)事跡。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4）企業(yè)員工之間的合作精神，相處的行為規(guī)范。 規(guī)章制度 1）企業(yè)的主要政策規(guī)定 2）企業(yè)的福利報(bào)酬制度 3）企業(yè) 的社會(huì)保障制度 4）企業(yè)的勞動(dòng)安全制度 5）企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系制度 6）企業(yè)的員工行為規(guī)范 熟悉環(huán)境 1）規(guī)劃設(shè)計(jì)院的自然環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)院的工作環(huán)境：新員工即將進(jìn)入的部門或車間環(huán)境 3）規(guī)劃設(shè)計(jì)院的人文環(huán)境：?jiǎn)T工的交流方式、合作方式 崗位知識(shí)技能 新員工工作崗位說明、崗位要求和職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，工作關(guān)系及流程。 第三條、培訓(xùn)方式 講解法、現(xiàn)場(chǎng)參觀、組織文娛活動(dòng)、崗位指導(dǎo)法、多媒體教學(xué)等。 第九章 基層管理人員培訓(xùn) 第一條、目的 基層管理人員擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)管理的雙重 角色。通過培訓(xùn)，深化基層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和管理技能，更好地履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作雙重職責(zé)。 第二條、培訓(xùn)內(nèi)容 一般知識(shí)：企業(yè)文化、管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)、行為方式和個(gè)人休養(yǎng)。 管理知識(shí)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)知識(shí)。 管理技能：識(shí)別和解決問題的能力、做決策的能力、與人溝通的能力。 第三條、培訓(xùn)方式 舉辦研討班、舉辦講座、短期學(xué)習(xí)、設(shè)置助理職務(wù)、崗位輪換、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體學(xué)習(xí)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第十章 中層管理人員培訓(xùn) 第一條、目的、內(nèi)容和方式 中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式參照 基層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。更多側(cè)重于管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 第十一章 高層管理人員培訓(xùn) 第一條、目的 企業(yè)的高層管理人員是企業(yè)的決策者，其決策質(zhì)量直接關(guān)系到未來的發(fā)展。高層管理人員的素質(zhì)和能力直接決定決策的質(zhì)量。對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)，顯得尤其重要。 第二條、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)形勢(shì)。 管理理念：最新管理思想、企業(yè)文化。 管理技術(shù)：戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)方法、決策方法、財(cái)務(wù)管理、法律、運(yùn)籌方法、質(zhì)量管理。 個(gè)人休養(yǎng)和能力：企業(yè) 家精神、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 第三條、培訓(xùn)方式 案例討論、短期學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)。 第十二章 專業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 第一條、目的及對(duì)象 對(duì)于職業(yè)發(fā)展方向選擇技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道的員工，企業(yè)也要提供相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)員工的成就感和滿意度，促進(jìn)發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最佳匹配。 第二條、培訓(xùn)內(nèi)容 一般知識(shí)：企業(yè)文化、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、行為方式、個(gè)人休養(yǎng) 專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí) 專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能：完成崗位職責(zé)的相應(yīng)技能 第三條、培訓(xùn)方式 案例分析、專題討論、網(wǎng)上培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、設(shè)備廠商業(yè)務(wù)指導(dǎo)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、多媒體學(xué)習(xí)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第十三章 員工培訓(xùn)協(xié)議 為了提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)技能，企業(yè)鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回企業(yè)工作，企業(yè)與受訓(xùn)員工訂立如下協(xié)議： 企業(yè)同意該員工赴 ____學(xué)習(xí) ____，學(xué)習(xí)期自 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日，實(shí)計(jì)為期____。 受訓(xùn)員工應(yīng)按 企業(yè) 指定或與 企業(yè) 約定的學(xué)校及專業(yè)就學(xué)。如需要變更，應(yīng)事先及時(shí)通知 企業(yè) ，并得到 企業(yè) 的批準(zhǔn)。否則，以曠 工論處。 受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。 受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的 ____%支付；獎(jiǎng)金按通常支付額的 ____%支付。在晉級(jí)或工資辦法修訂時(shí)，受訓(xùn)員工作為在冊(cè)人員處理。社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)，原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊(cè)人員處理。受訓(xùn)員工受訓(xùn)期內(nèi)不享受年度休假。 受訓(xùn)期間醫(yī)藥費(fèi)用按在職人員對(duì)待。但由于本人過失或不正當(dāng)行為而致?。▊┱叱?。當(dāng)受訓(xùn)人員患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受企業(yè)指令，終止學(xué)習(xí)，返回企業(yè)，并依照有關(guān)規(guī)定處理。 受訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間，必須每隔 ____天（即每年 ____月 ____日前）向 企業(yè) 人事部書面報(bào)告學(xué)習(xí)情況，并付學(xué)校有關(guān)成績(jī)記錄。 受訓(xùn)員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)校方的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到校方處分的， 企業(yè) 將追加懲處，視同在本 企業(yè) 內(nèi)的嚴(yán)重過失。 受訓(xùn)員工的學(xué)費(fèi)由本人承擔(dān) ____元，由 企業(yè) 承擔(dān) ____元。 受訓(xùn)員工辭職，在一年以內(nèi)則需要向 企業(yè) 交納 企業(yè) 負(fù)擔(dān)部分的全部培訓(xùn)費(fèi)用；二年以內(nèi)向 企業(yè) 交納企業(yè)負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的 50%，三年以內(nèi)交納 25%；三年后則可免交培訓(xùn)費(fèi)用；因違紀(jì)被 企業(yè) 辭退的員工亦照此辦理。 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工接受 企業(yè) 交付的調(diào)查或出差，差旅費(fèi)按員工差旅費(fèi)規(guī)則支付。 1 培訓(xùn) 結(jié)束，受訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)返回并向 企業(yè) 報(bào)到。 1 為確保上述協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行，受訓(xùn)員工應(yīng)在就學(xué)前向 企業(yè) 交付人民 幣（大寫） ____元（小寫）____元作為保證金。受訓(xùn)員工如有逾期不歸，受訓(xùn)期從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)方向與內(nèi)容等行為，若涉及法律責(zé)任，由該員工自負(fù)，與本 企業(yè) 無關(guān)，其保證金歸 企業(yè) 所有。受訓(xùn)員工圓滿完成學(xué)業(yè)，無任何違反上述規(guī)定的行為，按時(shí)返回，在向人事部報(bào)到后半月內(nèi)， 企業(yè) 退還 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 保證金。受訓(xùn)員工若未通過結(jié)業(yè)考試， 企業(yè) 將從其保證金中扣除與本次培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用（含學(xué)雜費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi) 、 實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、 交通費(fèi)等）后，退還其保證金余額。 1 受訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)， 企業(yè) 將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 單位主管領(lǐng)導(dǎo)（簽章）： 年 月 日 受訓(xùn)員工簽字： 年 月 日 第十四章 附件 附件一、主要流程 培訓(xùn)開發(fā)流程圖 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 培訓(xùn)需求分析（組織、工作和個(gè)人） 培訓(xùn)需求確定 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)激勵(lì) 費(fèi)用 設(shè)施 方法 培訓(xùn) 對(duì)象 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)激勵(lì) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 培訓(xùn)需求評(píng)估流程圖 組織分析 環(huán)境 狀況 必要？ 工作分析 必要？ 個(gè)人分析 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 理想狀態(tài) 需求確定 制定培訓(xùn)計(jì)劃 Y Y 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖 培訓(xùn)需求評(píng)估 可支配培訓(xùn)資源 備選計(jì)劃 計(jì)劃篩選 制定實(shí)施方案 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程圖 培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施方案 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 組織培訓(xùn) 監(jiān)督反饋 調(diào)整？ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程圖 確定評(píng)估目標(biāo) 選定評(píng)估內(nèi)容 選定評(píng)估人 確定評(píng)估方法 實(shí)施評(píng)估 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)教師 撰寫評(píng)估報(bào)告 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件二、主要表格 培訓(xùn)需求調(diào)查表 吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院 —— 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 填 表日期： 年 月 日 員工姓名 所在部門 崗位名稱 崗位職務(wù) 任職時(shí)間 年齡 性別 調(diào)查項(xiàng)目 工作表現(xiàn) 與職責(zé)要求的差距 很好 較好 一般 較差 差 大 較 大 較小 小 工作業(yè)績(jī)