【文章內容簡介】 ................................. 77 團隊運作協(xié)議 ............................................................................................................ 78 團隊績效評估 .......................................................................................................... 80 團隊成員績效評估 ..................................................................................................... 82 問題日志 ................................................................................................................... 84 監(jiān)控過程組 ................................................................................................................... 85 項目績效報告 ............................................................................................................ 85 偏差分析 ................................................................................................................... 87 掙值狀態(tài)報告 ............................................................................................................ 88 風險審計 ................................................................................................................... 89 合同方狀態(tài)報告 ........................................................................................................ 90 產品驗收表格 ............................................................................................................ 92 4 收尾過程組 ................................................................................................................... 93 采購審計 ................................................................................................................... 93 合同簽收 ................................................................................................................... 94 項目簽收 ................................................................................................................... 95 經驗教訓 ................................................................................................................... 98 5 項 目 章 程 項目名稱： 項目發(fā)起人： 準備日期： 項目經理： 項目客戶： 項目目的或理由： 確定承擔項目的原因。這部分可以是商業(yè)論證、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、執(zhí)行項目的合同、其他所有文件或理由。 項目描述： 提供一個對項目的總的描述。這部分除了說明完成項目的方法外，還可以包括高水平產品和項目可交付的信息。 高水平項目和產品需求： 定義使項目的目的圓滿實現的高水平 的條件或能力，描述能夠滿足干系人的需求和期望的產品特征和功能。這部分不用描述需求的細節(jié)，因為它們會在需求文件中具體描述。 總預算： 列出估算的啟動階段的花費 啟動風險： 描述啟動項目的風險。這部分以后會在項目規(guī)劃開始時被加入到風險登記冊中。 第 1 頁 /共 3 頁 6 項 目 章 程 里程碑總表 到 期 日 列出項目的重要事件，包括關鍵可交付成果的完成，一個項目階段的開始或結束，以及產品驗收。 里程碑完成日期