【文章內容簡介】 數 、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，審查內容主要包括（ BCDE ）。 （ ACD ）。 ，以下說法正確的是（ BCE ）。 ，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據 ，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據 ，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社 會評價的內容更加廣泛 適應性分析兩個方面 第三章 ，由項目（ ACD ）直接參加的“三方”管理體制。 （ ACDE ）。 ，可以縮短整個項目工期。 ，從 而減少業(yè)主的協調和管理工作量。 ，造成業(yè)主方的合同管理困難。 、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗。 ，從而減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節(jié)省投資。 ，最大的變化是（ ABD ）。 、施工總分包模式，以下描述正 確的是（ ACD ）。 ，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加 ，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制 ，業(yè)主的協調和管理 工作量減少 5. 關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 ，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包 、工期和造價等向業(yè)主負責 相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責 ，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 總承包的 DB 模式中， DB 承包商承包的時間越早，承包商的風險越大 （ ABCD ） 、施工總分包模式 ，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括 CD 等工作。 。 。 。 。 。 第四章 ，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（ ACDE ）等。 （ ABCE ）等因素組成。 ，根據項目組織與外部聯系的程度又可分為近外層 協調和遠外層協調，以下屬于遠外層關系的協調的是（ BDE ）。 第五章 ，以下說法正確的是（ ABCE ）。 劃。 ，以保證實現預定目標的計劃管理技術叫網絡計劃技術。 。 。 ，雙代號網絡計劃時間參數的計算公式完全適用于單代號網絡計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可。 。靜態(tài)投資部分由（ ABCD ）構成。 ，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是 與未來企業(yè)生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第一類的是（ ABE ）。 ，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業(yè)生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第三類的是（ CDE ）。 B. 勞動安全衛(wèi)生評價費 概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（ ABC ）。 合單價法，分 部分項工程單價中未包括（ BCD ），是不完全費用綜合單價。 第六章 、轉換、（ CDE ）等基本環(huán)節(jié)。 ，以下敘述正確的是（ ABE ）。 ，也是一種前饋控制。 ，也是一種反饋控制。 ，而被動控制是一種開環(huán)控制。 ，應采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 式，兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。 （ ACDE ）。 ，有粗有細 靠的數據來源 ，要注意以下（ ADE ）問題。 ，這“三重控制”指的是（ ACD ）。 ，以下屬于組織措施的是（ ADE ）。 第七章 （ BCDE ）。 審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度 、工程變更和設計變更管理制度 （ BCDE ）。 ，及時處理索賠事件 ，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度 ，進度控制人員應經常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以 解決。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（ ABC ）。 ，以下關于橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量的比較分析的描述中，正確的是 （ ABE ）。 ，表明實際進度與計劃一致。 ，表明該時刻實際進度拖后。 ，表明該時刻實際進度超前。 ，表明該時刻實際進度拖后。 ，表明該時刻實際進度超前。 ，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（ CDE ）。 第八章 控制的第一個目的就是通過實際情況與預先確定標準的比較，用以證明（ BDE ）。 、責任制度是成本控制的重要手段 ，保證了實際與計劃的比較得以實現 ，屬于施工項目前期成本控制內容的是（ ABE ）。 ，提出投標決策 ，以“標書”為依據確定項目的成本目標，并作為項目經理部的成本責任 C. 加強施工 任務單和限額領料單的管理 ，提示各責任部門及責任者的合同責任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠 ，編制間接預算，并進行明細分解，落實到項目經理部有關部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據。 第九章 （ BCDE ）。 （ ABC ）。 ，審批（或核準）項目的建議書和可行性研究報告 ，審核設計文件和圖紙。 ，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質量進行監(jiān)督。 ，審核施工組織設計。 ，督促施工單位建立和健全質量保證體系。 （ ACD ）三類。 理工程師進行質量控制的依據主要是（ ABDE ）。 、法規(guī)性文件 ，屬于現場施工準備的質量控制的內容的是（ ABE ）。 6. 以下選項 中，屬于作業(yè)技術活動運行過程控制內容的是（ ABE ）。 ，屬于指令文件的是（ ADE ）。 （ ABC ）。 ，以下敘述正確的是（ BCD ）。 、分項工程質量應由監(jiān)理工程師組織項目質量檢查員等進行驗收。 、設計單位項目負責人進行驗收。 ，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。 4 個，而單位工程質量驗收合格的條件有 5 個。 填寫，驗收結論由建設單位填寫。 第十章 ABCD 。 ABC 。 B. 合同的變更也可以依據法