【文章內(nèi)容簡介】 ）工序管理 （四）四化管理 （五）防滲漏工程 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 四化管理（ 20%）： 總體仍按 A4版執(zhí)行，細(xì)化了測區(qū)選擇、檢查標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn) 計劃管理（ 15%）： 分為 計劃編制、部品訂單、專項采購、示范區(qū)、計劃執(zhí)行 五個部分。明確了測區(qū)選擇、檢查標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)容。 工序管理（ 15%）： 以樣板管理作為切入點，分為 交付樣板、節(jié)點和工序樣板、樣板集中展示區(qū) 三個部分。 防滲漏管理（ 35%）： 分為 防滲漏體系文件、節(jié)點構(gòu)造、施工工藝、試驗與記錄 四個部分。設(shè)置了防水節(jié)點的強制做法 變更管理（ 15%）： 分為 安裝、建筑、裝修、結(jié)構(gòu) 四個專業(yè)，主要目標(biāo)是避免因變更造成的后期拆改。 規(guī)定動作評分內(nèi)容及分值權(quán)重： （一） 變更管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 更改變更 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 安裝專業(yè)變更 同一標(biāo)段內(nèi)任選 4個戶型，且必須包含戶數(shù)居前兩位的戶型，且屬于不同樓棟；一個戶型為一個測區(qū)。 給水專業(yè)無因變更造成的現(xiàn)場后期拆改 排水專業(yè)無因變更造成的現(xiàn)場后期拆改 燃?xì)鈱I(yè)無因變更造成的現(xiàn)場后期拆改 電氣專業(yè)無因變更造成的現(xiàn)場后期拆改 暖通專業(yè)無因變更造成的現(xiàn)場后期拆改 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑專業(yè)變更 同一標(biāo)段內(nèi)任選 4個戶型，且必須包含戶數(shù)居前兩位的戶型，且屬于不同樓棟；一個戶型為一個測區(qū)。 外立面做法無因變更等原因造成的現(xiàn)場后期拆改 無因變更（如增加地采暖等）造成標(biāo)高體系發(fā)生變化 無外門窗后期改造 戶型平面無因變更等原因造成的現(xiàn)場后期拆改 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 （一） 變更管理 更改變更 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 裝修專業(yè)變更 同一標(biāo)段內(nèi)任選 4個戶型，且必須包含戶數(shù)居前兩位的戶型，且屬于不同樓棟；一個戶型為一個測區(qū)。 無因設(shè)計變更造成的現(xiàn)場后期裝修部品的更換 無因設(shè)計變更造成的現(xiàn)場后期裝修工序的交叉干擾 無因設(shè)計變更造成的現(xiàn)場后期裝修標(biāo)準(zhǔn)的拆改 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)專業(yè)變更 同一標(biāo)段內(nèi)任選 4個戶型，且必須包含戶數(shù)居前兩位的戶型，且屬于不同樓棟；一個戶型為一個測區(qū)。 無因設(shè)計變更造成的結(jié)構(gòu)拆改 無因設(shè)計變更造成的結(jié)構(gòu)補強 無因設(shè)計變更造成的后期結(jié)構(gòu)加板、加墻、加梁等 （二） 計劃管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 計劃管理（ 15%）： 分為 計劃編制、部品訂單、專項采購、示范區(qū)、計劃執(zhí)行 五個部分。 計劃編制 ?二級運營計劃、開工申報計劃細(xì)化至各樓棟； ?施工計劃符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期，且實際偏差不大于 30天； 部品訂單 ?最后一批定貨數(shù)量不高于合同每批次數(shù)量要求（避免加工量集中） ?最后一批生產(chǎn)時間、安裝時間不低于合同要求 專項采購 ?裝修、園林單位定標(biāo)時間與工程管理策劃書偏差不大于 20天； 示范區(qū) ?對外展示的進(jìn)度最慢樓棟工期較標(biāo)準(zhǔn)工期壓縮不超過 20天 計劃執(zhí)行 ?關(guān)鍵線路上樓棟的主體封頂較標(biāo)準(zhǔn)工期偏差不超過 30天； ?關(guān)鍵線路上樓棟的砌筑大面積開始時間偏差不超過 15天； ?關(guān)鍵線路上樓棟的抹灰大面積開始時間偏差不超過 20天； ?關(guān)鍵線路上樓棟的裝修工期較標(biāo)準(zhǔn)工期偏差不超過 30天； ?關(guān)鍵線路上樓棟的模擬驗收時間不低于 30天（聯(lián)合驗收制度要求） （二） 計劃管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 計劃管理 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 計劃編制 同一標(biāo)段內(nèi)不同開工審批申報范圍為一個測區(qū) 最新的二級運營計劃、開工申報計劃分細(xì)化至各樓棟 各樓棟實際施工計劃符合開工申報節(jié)點 各樓棟的實際施工計劃符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期，且偏差不大于30天。 最新的二級運營計劃與實際施工計劃、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期偏差不大于 30天 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 部品訂單管理 同一標(biāo)段內(nèi)同一交付日期的樓棟范圍為一個測區(qū)，各主要部品類別為一個測點 最后一批次定貨數(shù)量不高于合同每批次數(shù)量要求 最后一批次生產(chǎn)時間、安裝時間不低于合同要求 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 專項采購計劃 同一標(biāo)段內(nèi)同一交付日期的樓棟范圍為一個測區(qū) 裝修單位定標(biāo)時間與工程管理策劃書節(jié)點的偏差不大于 20天 園林單位定標(biāo)時間與工程管理策劃書節(jié)點的偏差不大于 20天 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 （二） 計劃管理 計劃管理 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 示范區(qū)計劃 新增銷售示范區(qū)為一個測區(qū) 對外展示的進(jìn)度最慢樓棟工期較標(biāo)準(zhǔn)工期壓縮不超過 20天 檢查項 測區(qū)選擇 檢查標(biāo)準(zhǔn) 計劃執(zhí)行 同一標(biāo)段內(nèi)不同交付時間的樓棟為一個測區(qū)，選擇各測區(qū)內(nèi)進(jìn)度最慢的一棟樓作為測點 關(guān)鍵線路上樓棟的主體結(jié)構(gòu)封頂時間與標(biāo)準(zhǔn)工期的偏差不超過 30天 關(guān)鍵線路上樓棟的砌筑大面積開始時間（主體結(jié)構(gòu)至 8層）偏差不超過 15天 關(guān)鍵線路上樓棟的抹灰大面積開始時間（主體結(jié)構(gòu)至 20層）偏差不超過 20天 關(guān)鍵線路上樓棟的裝修工期較集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期不超過 30天 關(guān)鍵線路上樓棟的模擬驗收時間不低于 30天 （三） 工序管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 工序管理（ 15%）： 以樣板管理作為切入點，分為 交付樣板、節(jié)點和工序樣板、樣板集中展示區(qū) 三個部分。 交付樣板 ?銷售樣板房： 開放前 3天完成；達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；開放前 3天完成驗收，設(shè)計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)聯(lián)合驗收，形成會議紀(jì)要并簽字確認(rèn) ?招標(biāo)用施工樣板房： 定標(biāo)前 3天完成；質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；定標(biāo)前完成驗收，需工程、采購、成本、設(shè)計聯(lián)合驗收，形成會議紀(jì)要，并簽字確認(rèn) ?交付用施工樣板房： 裝修總包定標(biāo)后，大面積施工前完成；各類裝修標(biāo)準(zhǔn)不少于一套（ 后期將調(diào)整為每戶型至少一套 ）；質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)（含保潔）；大面積施工前完成驗收，須設(shè)計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)聯(lián)合驗收，與銷售樣板間承諾一致，并簽字確認(rèn)。 節(jié)點和工序樣板 ?對涉及的主要工序和節(jié)點內(nèi)容進(jìn)行了約定，包括防開裂、暗轉(zhuǎn)、抹灰、門窗、外墻、防水等； ?戶內(nèi)的實際施工的節(jié)點和工序與相對應(yīng)的樣板相符。 ?樣板集中展示區(qū) ?總包進(jìn)場 2個月內(nèi)完成； ?項目部組織驗收，重要工序須工程部參與 ?包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏七類工序。 （三） 工序管理 —— 樣板管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 制作樣板 全數(shù)交底 對照實施 每棟樓房標(biāo)準(zhǔn)層 樣板展示區(qū) 按分部、分項工程分解 涉及使用功能項目 新材料、新工藝項目 涉及重要觀感質(zhì)量項目 （三） 工序管理 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 工序管理 交 付 樣 板 檢查項 測區(qū)選擇原則 檢查標(biāo)準(zhǔn) 銷售樣板房 選任一新開銷售示范區(qū)；樣板房超 6個戶型，則任選其中 6個戶型；樣板房戶型不足 6個，按實際計；所選戶型必須包含套數(shù)最多的戶型 完成時間：開放前 3天； 完成標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)； 驗收時間：開放前 3天； 驗收部門：設(shè)計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)部門聯(lián)合驗收合格并形成會議紀(jì)要。 檢查項 測區(qū)選擇原則 檢查標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)用施工樣板房 選新裝修房標(biāo)段的所有參加投標(biāo)的合作方；未做招標(biāo)施工樣板的，需要提供相應(yīng)的審批說明文件； 完成時間：定標(biāo)前 3天完成施工（對于近期承接萬科類似裝修標(biāo)準(zhǔn)、完成全套裝修工程且表現(xiàn)良好的投標(biāo)裝修總包，可不做招標(biāo)施工樣板）； 完成標(biāo)準(zhǔn)：樣板區(qū)域所有工程達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)（含保潔）； 驗收時間：定標(biāo)前 3天； 驗收部門：工程、采購、成本、設(shè)計部門聯(lián)合驗收，并形成會議紀(jì)要。 檢查項 測區(qū)選擇原則 檢查標(biāo)準(zhǔn) 交付用施工樣板房 每一個裝修單位中的每一類標(biāo)準(zhǔn)裝修等級中，任選一套交付用施工樣板房 完成時間：裝修總包定標(biāo)后，在大面積裝修施工前； 完成標(biāo)準(zhǔn)：各類裝修標(biāo)準(zhǔn)的交付用施工樣板房不得少于一套，套內(nèi)所有工程達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)（含保潔）； 驗收時間：大面施工前 10天； 驗收部門：設(shè)計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)部門聯(lián)合驗收合格，且書面確認(rèn)與銷售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致，并形成會議紀(jì)要 九、在建項目規(guī)定動作評分分析 （三） 工序管理 工序管理 節(jié)點和工序樣板 檢查項 測區(qū)選擇原則 檢查標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，任選 6棟（不足6棟按實際計） 完成時間：在主體工程達(dá)到 6層后開始施工，在大面積施工前完成驗收； 部位選擇 根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，任選 6棟（不足6棟按實際計） 各樓棟選擇一個標(biāo)準(zhǔn)層，且每種戶型不少于一套 防開裂節(jié)點 根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，任選 6棟（不足6棟按實際計） 設(shè)置雙線控制、標(biāo)高控制、拉墻筋設(shè)置、頂磚工藝、砌體勾縫、配筋帶或腰帶、構(gòu)造柱的砌筑節(jié)點，正確且無遺漏 防滲漏節(jié)點 根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，任選 6棟（不足6棟按實際計） 有表明反坎留設(shè)、門窗洞口及門垛留設(shè)之間相互節(jié)點關(guān)系的樣板，正確且遺漏