【文章內(nèi)容簡介】 一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作 ， 一般需經(jīng)過幾次反復(fù) 。 一些工程項(xiàng)目在建成之后才發(fā)現(xiàn)問題 ， 其原因是工程項(xiàng)目決策階段的工作沒有做細(xì) ， 或沒有按科學(xué)規(guī)律辦事 。 有的工程在建設(shè)過程中就停工 ， 原因也是決策分析太粗糙或不科學(xué) 。 工程項(xiàng)目管理 27 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 ［案例 23］ “ 鳥巢 ” 瘦身的反思：質(zhì)疑誰的權(quán)威？決策機(jī)制錯(cuò)在何處？ 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理 28 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠 ?方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證 ?分析要符合邏輯、有說服力 ?多方案比較與優(yōu)化 工程項(xiàng)目管理 29 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠。 數(shù)據(jù)信息是決策分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評(píng)價(jià)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評(píng)價(jià)的最基本要求。主要數(shù)據(jù)信息有： ?國民經(jīng)濟(jì)長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃。 ?國家頒布的有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理 30 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠。 主要數(shù)據(jù)信息有： ?有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)，以及國家頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ?可靠的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)資料。 工程項(xiàng)目管理 31 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠。 主要數(shù)據(jù)信息有： ?有關(guān)項(xiàng)目本身的市場、原材料、資金來源等各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。 由于決策分析與評(píng)價(jià)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在實(shí)施中要注意新情況的出現(xiàn)，要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取新的信息，必要時(shí)做出追蹤決策分析。 工程項(xiàng)目管理 32 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?方法要科學(xué) 、 合理 ， 并采用多種方法驗(yàn)證 。決策分析與評(píng)價(jià)要注意方法的科學(xué)性 、 合理性 ， 根據(jù)不同情況選擇不同的方法 。 并通過多種方法進(jìn)行驗(yàn)證 ， 以保證決策的準(zhǔn)確性 。方案評(píng)價(jià)與選擇的方法很多 ， 可歸納為三大類 。 經(jīng)驗(yàn)判斷法 數(shù)學(xué)分析法 試驗(yàn)法 工程項(xiàng)目管理 33 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 。 即依靠咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合判斷 。 這是一種常用的方法 ， 尤其是對(duì)包括較多難以定量化的抽象因素 （ 如社會(huì)因素 、 心理因素 、道德因素等 ） 的決策問題進(jìn)行分析時(shí) ， 經(jīng)驗(yàn)判斷更不可缺少 。 經(jīng)驗(yàn)之所以可作為決策選擇的依據(jù) ， 在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性 。 工程項(xiàng)目管理 34 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 。 但經(jīng)驗(yàn)不能作為百分之百的依據(jù) ， 對(duì)于決策分析與評(píng)價(jià)中遇到的新情況 、 新問題 ， 必須認(rèn)真分析 ， 不能機(jī)械地套用經(jīng)驗(yàn)去作簡單判斷 。 經(jīng)驗(yàn)判斷法的最大缺點(diǎn)是容易受個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)的限制 。 因此 ， 在應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷法時(shí) ，要發(fā)揚(yáng)決策民主化的作風(fēng) ， 充分吸收他人的正確經(jīng)驗(yàn) 。 工程項(xiàng)目管理 35 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)學(xué)分析法 。 指包括系統(tǒng)分析 、 線性分析 、 統(tǒng)籌方法等建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù) 。 運(yùn)用這些定量分析方法 ， 無論在項(xiàng)目評(píng)價(jià)或決策方面 ， 均能起到重要的作用 。 工程項(xiàng)目管理 36 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ? 分析要符合邏輯、有說服力。 ?選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件。 ?定性與定量相結(jié)合，以定量為主。 ?靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合。 工程項(xiàng)目管理 37 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ? 多方案比較與優(yōu)化 ?綜合評(píng)分法 ?目標(biāo)排序法 ?逐步淘汰法 ?兩兩對(duì)比法 工程項(xiàng)目管理 38 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 投資決策所要考慮的主要問題 投資者自身的條件； 投資的外部環(huán)境 投資者的目標(biāo) 與目標(biāo) 、 條件和環(huán)境相聯(lián)系的投資策略 投資的收益 ， 費(fèi)用及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)