【文章內(nèi)容簡介】 計算機(jī)管理；組織開展 QC小組活動。 周廣存 工程部 經(jīng)理 全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9002質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)“四新”的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行技術(shù)交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負(fù)責(zé)工程照片的攝取。 歐陽謙 項目書記 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負(fù)責(zé) CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃；負(fù)責(zé)體系文件的建立與運行；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對外聯(lián)絡(luò)。 施建新 宋建飛 分包項目經(jīng)理 具體執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工；直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工；具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 在投標(biāo)策劃階段，我們圍繞生產(chǎn)精品工程，自己制作了一本節(jié)點圖冊和一張光盤。圖冊是針對精品工程生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制而編制的指導(dǎo)性文件，對結(jié)構(gòu)施工中的節(jié)點進(jìn)行深化設(shè)計。光盤則記錄了對工程施工的整體策劃和三維演示動畫。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 ?當(dāng)工程中標(biāo)后，我們開始編寫項目策劃書、施工組織設(shè)計等文件。 ?按照公司十大手冊要求，編制質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、 CI策劃、精品工程策劃等相應(yīng)體系性文件，并報公司質(zhì)量保證部備案。 ?編寫分包管理制度、物資管理制度、消防管理制度等項目各種管理規(guī)定。 ?組織項目管理人員學(xué)習(xí)公司體系文件、項目管理規(guī)定等文件，對工程管理做到心中有數(shù)。 ?組織分包單位的管理人員學(xué)習(xí)本工程的管理文件、體系文件實施細(xì)則，幫助分包建立自身的質(zhì)量保證體系。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 依據(jù)公司十大手冊，對項目的各項管理、運作方式、職責(zé)分配均作了較為細(xì)致的策劃與部署，以達(dá)到項目管理的程序化、規(guī)范化，對項目運作中的難點做到有效地預(yù)控，保證各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。 策劃書中明確了工程開工前夕需要與建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、規(guī)劃部門、城管監(jiān)察部門、市容監(jiān)察部門、防火科、園林局等相關(guān)政府職能部門所發(fā)生的各種關(guān)系，各種辦證時間、交費手續(xù)等都做了明確，并且責(zé)任落實到人，使得工程順利開工得到有效保障。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 項目體系文件 分承包方管理規(guī)定 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 崗位責(zé)任制 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 學(xué)習(xí)體系文件 分包骨干學(xué)習(xí) 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 各類專項方案 分階段請質(zhì)保部人員講課 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 針對結(jié)構(gòu)長城杯，我項目經(jīng)理部制定了專門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，建立有效的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，完善質(zhì)量管理措施 . 針對本工程施工的各環(huán)節(jié)、特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制方法，出臺了 《 規(guī)矩集 》 ，通過大量的專業(yè)節(jié)點施工圖來仔細(xì)說明具體的施工方法，著重體現(xiàn) “ 過程質(zhì)量精品 ” 的原則。主要用于幫助項目施工管理人員深化了解和掌握結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制要點及方法措施，從而保證工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 過程監(jiān)控 明確目的 制定管理制度 合 同 交 底 內(nèi)外部交流 入 場 教 育 …… 樣 板 制 度 信息化管理 落 實 交 底 培 訓(xùn) 考 試 分部分項驗收 監(jiān)控方式 監(jiān)控措施 監(jiān)控記錄 監(jiān)控效果 交 底 記 錄 培 訓(xùn) 記 錄 樣 板 記 錄 質(zhì) 檢 記 錄 …… 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 為了保證目標(biāo)管理中的指標(biāo)、制度以及預(yù)定的管理控制點，能夠得到有效的控制和實施，從而進(jìn)行過程監(jiān)控，來推進(jìn)精品工程的生產(chǎn)。 ?落實交底制度。 ?合同交底 ?施工方案交底 ?技術(shù)交底 ?施工班組交底 ?培訓(xùn)和考試。 ?分級抽查、隨機(jī)抽驗。 ?分部、分項驗收。 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 對重點分項工程進(jìn)行方案討論及交底，設(shè)計單位、監(jiān)理單位也充分重視并參與。 采取多級交底制度，加強(qiáng)對施工班組長及操作工人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 長期堅持每周三下午二個小時對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分階段組織分包骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)并對相關(guān)崗位上的操作人員進(jìn)行考試。 年度培訓(xùn)計劃 日常培訓(xùn)紀(jì)錄 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 項目冬施考試 操作工人考試記錄 特殊工種考試記錄 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 、分項驗收 現(xiàn)場驗收 四方合驗 質(zhì)檢站驗收 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ? 建立分包管理制度：不僅對分包隊伍從進(jìn)場到退場有了整體調(diào)控，而且將分包的管理在責(zé)、權(quán)、利等各方面制定詳細(xì)的規(guī)定，真正把分包隊伍納入到我們的管理中來。 分承包方管理規(guī)定 分包入場匯簽單 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?合同交底 ：在整個施工過程中，對于每一份新簽訂的合同，都邀請項目商務(wù)人員給全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體人員明確自身的權(quán)利和職責(zé)。 合同交底匯簽 合同評審匯簽 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?工程觀摩交流活動：做到走出去、請進(jìn)來。 組織項目還禮人員積分承包商主要管理人員先后參觀公司創(chuàng)優(yōu)工程：氣象局、現(xiàn)代城等項目，參觀外單位工程大西洋新城工程。請公司質(zhì)量保證部來項目檢查指導(dǎo)，并舉辦創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)。 住宅經(jīng)驗交流 兄弟單位來項目交流 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?對新入場的分包隊伍管理人員及班組骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)活動，并對基礎(chǔ)專業(yè)知識進(jìn)行考試。 現(xiàn)場指導(dǎo) 入場培訓(xùn) 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?現(xiàn)場交底會：對工人作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、操