【正文】 強(qiáng)高性能混凝土技術(shù) 預(yù)拌混凝土技術(shù)、粉煤灰的應(yīng)用，不僅縮短了工期，還有效地降低了工程成本。 工程的“四新”應(yīng)用 ——新技術(shù)、新材料 四、新型模板應(yīng)用技術(shù) 本工程為確保清水混凝土效果，采用定型大鋼模板、定型鋼制門窗框模板施工。使用了先進(jìn)的粉刷石膏保溫體系及節(jié)能型的保溫門窗。在室內(nèi)電管、室外空調(diào)冷凝水管采用了 PVC管材。 ?項(xiàng)目自身內(nèi)部聯(lián)網(wǎng) ， 工程 、 技術(shù) 、商務(wù) 、 物資 、 機(jī)電等信息即時傳遞 、 高度共享 。 ?各種工程項(xiàng)目檔案資料采用電子數(shù)據(jù)報送 。 工程的“四新”應(yīng)用 ——新技術(shù)、新材料 工程的“四新”應(yīng)用 ——新設(shè)備 為建設(shè)精品工程，公司對我項(xiàng)目進(jìn)行了先進(jìn)的資源配置，各種新設(shè)備的應(yīng)用使得工程的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。 安全目標(biāo)： 確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。 工程的質(zhì)量控制措施 ——目標(biāo)管理 工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)為 484天。 成本目標(biāo)： 完成公司核定的工程成本，并協(xié)助建設(shè)單位做好整個工程的投資控制。 “ 四新 ” 推廣應(yīng)用超過 12項(xiàng)，完成 6項(xiàng)以上專項(xiàng)成果總結(jié)。與公司總部遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，提高項(xiàng)目信息化管理水平。 、冷擠壓連接 顏色控制 …… 工程的質(zhì)量控制措施 ——目標(biāo)管理 緊密圍繞我們所制定的質(zhì)量目標(biāo)，在公司總部的服務(wù)之下，對本項(xiàng)目各項(xiàng)資源進(jìn)行了優(yōu)化配置。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 組建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)劃分 投 標(biāo) 階 段 籌 備 階 段 實(shí) 施 階 段 制 作 節(jié) 點(diǎn) 圖 制 作 投 標(biāo) 光 盤 投標(biāo) 整 體 策 劃 編制項(xiàng)目策劃書 編制施工組織設(shè)計 編制質(zhì)量管理計劃 制定項(xiàng)目管理制度 施 工 整 體 策 劃 現(xiàn) 場 管 理 制 度 施工方案編制計劃 教 育 培 訓(xùn) 竣工、服務(wù)階段 用 戶 服 務(wù) 計 劃 裝 修 成 型 標(biāo) 準(zhǔn) 體系文件運(yùn)行控制 竣 工 資 料 移 交 用 戶 服 務(wù) 手 冊 工 程 保 修 管 理 精品策劃 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 組織 姓名 職務(wù) 職責(zé) 組長 張毅民 項(xiàng)目經(jīng)理 創(chuàng)優(yōu)工作總策劃 、 部署 、 協(xié)調(diào) 。 成員 金鳳文 質(zhì)量總監(jiān) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗(yàn)計劃；負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度；開展 QC小組活動。 周廣存 工程部 經(jīng)理 全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9002質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)“四新”的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行技術(shù)交底，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負(fù)責(zé)工程照片的攝取。 施建新 宋建飛 分包項(xiàng)目經(jīng)理 具體執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工；直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工；具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。圖冊是針對精品工程生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制而編制的指導(dǎo)性文件，對結(jié)構(gòu)施工中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計。 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 工程的質(zhì)量控制措施 ——精品策劃 ?當(dāng)工程中標(biāo)后，我們開始編寫項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計等文件。 ?編寫分包管理制度、物資管理制度、消防管理制度等項(xiàng)目各種管理規(guī)定。 ?組織分包單位的管理人員學(xué)習(xí)本工程的管理文件、體系文件實(shí)施細(xì)則，幫助分包建立自身的質(zhì)量保證體系。 策劃書中明確了工程開工前夕需要與建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、規(guī)劃部門、城管監(jiān)察部門、市容監(jiān)察部門、防火科、園林局等相關(guān)政府職能部門所發(fā)生的各種關(guān)系，各種辦證時間、交費(fèi)手續(xù)等都做了明確，并且責(zé)任落實(shí)到人，使得工程順利開工得到有效保障。主要用于幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)及方法措施，從而保證工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。 ?落實(shí)交底制度。 ?分級抽查、隨機(jī)抽驗(yàn)。 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 對重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行方案討論及交底，設(shè)計單位、監(jiān)理單位也充分重視并參與。 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 長期堅持每周三下午二個小時對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分階段組織分包骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)并對相關(guān)崗位上的操作人員進(jìn)行考試。 分承包方管理規(guī)定 分包入場匯簽單 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?合同交底 ：在整個施工過程中，對于每一份新簽訂的合同，都邀請項(xiàng)目商務(wù)人員給全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體人員明確自身的權(quán)利和職責(zé)。 組織項(xiàng)目還禮人員積分承包商主要管理人員先后參觀公司創(chuàng)優(yōu)工程：氣象局、現(xiàn)代城等項(xiàng)目，參觀外單位工程大西洋新城工程。 住宅經(jīng)驗(yàn)交流 兄弟單位來項(xiàng)目交流 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ?對新入場的分包隊伍管理人員及班組骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)活動，并對基礎(chǔ)專業(yè)知識進(jìn)行考試。 現(xiàn)場交底 現(xiàn)場交底 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ? 樣板制實(shí)施： 分項(xiàng)工程開工前先制作樣板，以樣板引路。 鋼筋樣板 隔墻板樣板 工程的質(zhì)量控制措施 ——過程監(jiān)控 ? 三檢制落實(shí)：全方位、全過程執(zhí)行三檢制。 ? 健全獎懲制度：建立健全了自身的獎罰制度，同時對分承包商所承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)頁建立了獎懲規(guī)定。 ? 環(huán)境監(jiān)控：杜絕環(huán)境污染 ， 營造綠色建筑 。 ? 用戶服務(wù)：全過程參與用