培訓(xùn)管理流程-0228-jy(編輯修改稿)
2025-09-27 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)員培訓(xùn)信息反饋表q 三級評估：檢查學(xué)員學(xué)以致用的情況，方法有自評、互評、面談、電話專訪q 四級評估：檢查培訓(xùn)是否有助于提高學(xué)員工作業(yè)績和部門業(yè)績。對企業(yè)全員整體知識、技能、態(tài)度的提高進行評估 優(yōu)秀學(xué)員評選根據(jù)q 學(xué)員行為規(guī)范遵守情況q 學(xué)員評價q 教師評價q 考核記錄 獎勵辦法168。 書面表彰或頒發(fā)證書168。 記錄人力資源部相關(guān)檔案168。 適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 教師若因故需要調(diào)課，須提前一天告知培訓(xùn)中心，因工作原因不能繼續(xù)擔(dān)任已安排的教學(xué)任務(wù)，應(yīng)提前一周告知培訓(xùn)中心 培訓(xùn)結(jié)束時，任課教師除提供考試成績或綜合評價成績外，還需就本課程培訓(xùn)及考核情況提交一份分析簡表，內(nèi)容包括實際執(zhí)行情況與期初要求差異自我分析、實施的手段、效果、取得的成績、尚存在的不足，改進建議等5 培訓(xùn)管理流程C1105004步驟涉及部門步驟說明1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員根據(jù)培訓(xùn)實施計劃，在開課前一周采購教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品，安排教學(xué)場地，編制學(xué)時計劃，通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)計劃2培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員擬定并下發(fā)開班通知單至相關(guān)部門3相關(guān)部門綜合管理員安排調(diào)整學(xué)員工作，填寫參加培訓(xùn)人員名單，上報培訓(xùn)中心4培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員匯總整理各部門上交的參加培訓(xùn)人員名單，核實名單上的人員是否符合課程目標對象的要求，以及部門上報學(xué)員人數(shù)與培訓(xùn)需求計劃人數(shù)是否一致，若有出入及時與相關(guān)部門聯(lián)系，視情況做出調(diào)整5培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員下發(fā)聽課通知單6相關(guān)部門綜合管理員通知相關(guān)人員，并確認是否能夠參加培訓(xùn)相關(guān)部門綜合管理員若學(xué)員確認參加培訓(xùn)，計入?yún)⒂?xùn)人員名單，并通知人力資源部人事信息檔案專員/綜合管理員及培訓(xùn)管理員7相關(guān)部門學(xué)員若學(xué)員不參加培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)請假單，提交部門經(jīng)理8相關(guān)部門經(jīng)理對培訓(xùn)請假單所述理由進行核實判斷相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批不同意，計入?yún)⒂?xùn)人員名單，并通知人力資源部人事信息檔案專員及培訓(xùn)管理員9相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批同意，協(xié)助部門經(jīng)理重新選派人員，填寫參訓(xùn)人員變更表，并匯總培訓(xùn)請假單，報送人力資源部人事信息檔案專員/綜合管理員。對于新選派人員，由人力資源部對其資格進行確認后，裁下參訓(xùn)人員變更表遞交培訓(xùn)管理員，否則電話通知培訓(xùn)管理員取消
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