培訓(xùn)管理流程-0228-jy(編輯修改稿)
2024-09-27 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)員培訓(xùn)信息反饋表q 三級(jí)評(píng)估：檢查學(xué)員學(xué)以致用的情況，方法有自評(píng)、互評(píng)、面談、電話專訪q 四級(jí)評(píng)估：檢查培訓(xùn)是否有助于提高學(xué)員工作業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)全員整體知識(shí)、技能、態(tài)度的提高進(jìn)行評(píng)估 優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選根據(jù)q 學(xué)員行為規(guī)范遵守情況q 學(xué)員評(píng)價(jià)q 教師評(píng)價(jià)q 考核記錄 獎(jiǎng)勵(lì)辦法168。 書面表彰或頒發(fā)證書168。 記錄人力資源部相關(guān)檔案168。 適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 教師若因故需要調(diào)課，須提前一天告知培訓(xùn)中心，因工作原因不能繼續(xù)擔(dān)任已安排的教學(xué)任務(wù)，應(yīng)提前一周告知培訓(xùn)中心 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，任課教師除提供考試成績(jī)或綜合評(píng)價(jià)成績(jī)外，還需就本課程培訓(xùn)及考核情況提交一份分析簡(jiǎn)表，內(nèi)容包括實(shí)際執(zhí)行情況與期初要求差異自我分析、實(shí)施的手段、效果、取得的成績(jī)、尚存在的不足，改進(jìn)建議等5 培訓(xùn)管理流程C1105004步驟涉及部門步驟說(shuō)明1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，在開課前一周采購(gòu)教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品，安排教學(xué)場(chǎng)地，編制學(xué)時(shí)計(jì)劃，通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)計(jì)劃2培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員擬定并下發(fā)開班通知單至相關(guān)部門3相關(guān)部門綜合管理員安排調(diào)整學(xué)員工作，填寫參加培訓(xùn)人員名單，上報(bào)培訓(xùn)中心4培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員匯總整理各部門上交的參加培訓(xùn)人員名單，核實(shí)名單上的人員是否符合課程目標(biāo)對(duì)象的要求，以及部門上報(bào)學(xué)員人數(shù)與培訓(xùn)需求計(jì)劃人數(shù)是否一致，若有出入及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，視情況做出調(diào)整5培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員下發(fā)聽(tīng)課通知單6相關(guān)部門綜合管理員通知相關(guān)人員，并確認(rèn)是否能夠參加培訓(xùn)相關(guān)部門綜合管理員若學(xué)員確認(rèn)參加培訓(xùn)，計(jì)入?yún)⒂?xùn)人員名單，并通知人力資源部人事信息檔案專員/綜合管理員及培訓(xùn)管理員7相關(guān)部門學(xué)員若學(xué)員不參加培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)請(qǐng)假單，提交部門經(jīng)理8相關(guān)部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)請(qǐng)假單所述理由進(jìn)行核實(shí)判斷相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批不同意，計(jì)入?yún)⒂?xùn)人員名單，并通知人力資源部人事信息檔案專員及培訓(xùn)管理員9相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批同意，協(xié)助部門經(jīng)理重新選派人員，填寫參訓(xùn)人員變更表，并匯總培訓(xùn)請(qǐng)假單，報(bào)送人力資源部人事信息檔案專員/綜合管理員。對(duì)于新選派人員，由人力資源部對(duì)其資格進(jìn)行確認(rèn)后，裁下參訓(xùn)人員變更表遞交培訓(xùn)管理員，否則電話通知培訓(xùn)管理員取消
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