設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟doc(編輯修改稿)
2024-09-19 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出相應(yīng)的解決方法這一步驟容易被忽略，但實(shí)際上它對于目標(biāo)的順利達(dá)成很重要。所謂“有備無患”，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識，也就是對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙制定應(yīng)急方案。【案例】任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到：目標(biāo)：在2001年十二月底以前制訂出公司2002年人力資源規(guī)劃。問題一：時(shí)間不充分——公司的發(fā)展目標(biāo)12月31日才能基本確定，顯然在2000年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠。解決方法：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)制訂完成后一個(gè)月內(nèi)完成。問題二：沒有工作先例——公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么還不清楚，到時(shí)候很可能與上司扯皮。解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個(gè)核心問題仍沒有得到確認(rèn)，可能會影響規(guī)劃的制訂。例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵(lì)機(jī)制的問題。解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會決定。列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識【案例】任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自己所制定的目標(biāo)，需要的知識和技能有：人力規(guī)劃技能；招聘與面試技術(shù)（已具備）目標(biāo)管理考核技術(shù)……在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書；聘用專業(yè)的人力資源公司；參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用；……列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源【案例】在步驟二的例子中，任經(jīng)理為達(dá)到目標(biāo)，需要合作的對象有： 銷售副總 確認(rèn)銷售
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