【文章內(nèi)容簡介】 立防腐蝕檔案、臺賬、卡片。 凡受到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設備應按設備的主次與介質(zhì)條件由生產(chǎn)車間會同設備管理部門共同制訂相應的防腐蝕措施后，方可實施。 工藝操作應嚴格遵守操作規(guī)程，以免因介質(zhì)條件變化影響防腐蝕設備的使用。當工藝條件必須變動時，應會同機動部門重新核定防腐蝕措施，并將變動內(nèi)容記錄檔案。 對防腐蝕施工，要加強監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量；竣工后要與機動部門、施工單位共同驗收。 對已采取防腐蝕措施而不能獲得滿意效果的設備，應組織技術(shù)人員，研究腐蝕機理，提出改進措施并實 施。 應積極采取防腐蝕新工藝、新技術(shù)、新材料，并及時總 結(jié)經(jīng)驗，推廣使用。 九、設備檢查評級管理制度 定期對設備進行檢查評級，是正確理解和掌握設備狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為是專業(yè)管理與群眾管理緊密結(jié)合起來，切實做好設備的檢查評級工作，特制定本制度。 凡屬于在用的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)機械、動力設備、起重運輸設備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應參加檢查評級。正在檢修的設備，按檢修前的技術(shù)狀況定級，停用一年以上的設備，可不參加檢查評級。 設備檢查評級工作， 必須定期進行。車間每月進行一次，由車間領(lǐng)導組織技術(shù)人員、干部、工人對所有生產(chǎn)設備按評級標準細則進行認真的檢查、評級。設備評級中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應建立臺帳，進行整改。按規(guī)定時間將上月設備技術(shù)狀況報設備動力部門。設備動力部門 每月應對個車間的檢查評級情況進行抽查；每季度公司領(lǐng)導應同設備動力部組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導、技術(shù)人員對全廠主要設備進行檢查評級，并對完好機泵房、完好配電變電室、完好控制室、完好建筑物和構(gòu)筑物及無泄漏進行檢查、確認。 設備等級評定，分為不完好設備和完好設備。 設備檢查評 級時查出的設備缺陷，車間應及時組織消除，不能立即消除的應列入設備檢修計劃，缺陷嚴重而 影響安全生產(chǎn)時，應注意緊急處理，并及時匯報，由有關(guān)部門組織處理。 設備檢修管理制度考核辦法： 檢修前必須辦理設備檢修任務書、動火作業(yè)證、電氣檢修工作票、設備內(nèi)檢修作業(yè)證、以及高處作業(yè)證等有關(guān)安全作業(yè)票證，要求手續(xù)齊全、準確，安全措施落實到位，否則檢修人員拒絕檢修，對手續(xù)不齊全的按照車間經(jīng)濟責任制考核細則進行處罰。 設備大中修時，必須做到檢修前有經(jīng)審核批準的檢修方案，檢修過程中檢修負責人必須準確詳細的填寫檢修原始記錄， 檢修完后必須有正反兩方面的檢修總結(jié)，并按規(guī)定組織試車，填寫試車驗收單，檢修結(jié)束后三天內(nèi)交設備技術(shù)員整理存檔。檢修任務書、原始記錄、試車驗收單，丟失一份扣責任單位 ；不按規(guī)定填寫，扣責任單位 — 1 分。 施工檢修過程中，一是要嚴格執(zhí)行設備檢修方案，二是要隨著施工過程發(fā)生變化，及時對施工方案和安全措施進行有效調(diào)整，三是要實行檢修負責人指揮制和安全專人監(jiān)督制。 所有檢修任務書，經(jīng)驗收簽字后當日內(nèi)交設備技術(shù)員，丟失一張扣 。 檢修試車合格后，包機保全工與當班操作工在“三檢記錄本”簽字交接， 不按要求者扣 — 1分。 對在檢修中表現(xiàn)出色，勞動態(tài)度積極的，獎勵 — 3分。 對設備檢修不合格而造成返工的，扣責任人 3— 10 分；由此而影響生產(chǎn)的，扣責任人 10— 20 分；因人為因素造成檢修質(zhì)量不合格或勞動態(tài)度差而延誤工期者，視情況扣責任人 3— 5 分，影響生產(chǎn)系統(tǒng)時扣 10— 20分。 檢修工作嚴格按照設備檢修規(guī)程中的質(zhì)量標準執(zhí)行，即施工中質(zhì)量要實行“三級”檢查：包機保全工人員自查，班組長檢查，專業(yè)人員復查。 正確使用檢修工具，嚴禁不合理地撬、砸、鏟等。發(fā)現(xiàn)一次扣責任人 1 分。測量時要正確使用儀器 ，做到仔細記錄。 檢修現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)一項不符合時，扣檢修負責人 分。 1設備檢修中要積累經(jīng)驗，并采用先進的故障診斷和檢測技術(shù)，做到及時、準確的發(fā)現(xiàn)設備缺陷，指導檢修工作。 十、設備事故管理制度 為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。 設備事故范圍與分類 設備因非正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到下列規(guī)定數(shù)額的為設備事故： （ 1） 特大設備事故： 設備損壞，造成全廠性停產(chǎn) 72 小時以上；三類壓 力容器爆炸或修復費用達 50 萬元的均為特大設備事故。 （ 2） 重大設備事故： 設備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失 50%；大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)量損失 100%或修復費用達 10 萬元的為重大設備事故。 （ 3） 一般設備事故： 設備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失 10%以上或修復費用達一萬元的為一般設備事故。 （ 4） 微小設備事故： 設備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復費用低于一般事故的均為微小設備事故。 設備事故損失計算 （ 1） 修復費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。 （ 2） 減產(chǎn)損失 =減產(chǎn)數(shù)量 工廠年度計劃單位成本。 （ 3） 損失成品（半成品）的費用 =損失數(shù)量計劃單位成本。 注：其中未使用的原材料等一律不扣除，以便計算；無核算的半成品可估算。 設備事故的調(diào)查處理 （ 1） 設備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 ① 一般個微小事故有事故發(fā)生單位負責組織調(diào)查，并提出處理意見，設備動力部門派人參加。 ② 重大設備事故由廠長或副廠長（總工程師）指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組。 ③ 發(fā)生特大設備事故，事故單位應及時采取緊急措施，防止事故擴大，并有廠領(lǐng)導和安全、生產(chǎn)、設備動力等有關(guān)部門組成調(diào)查組，必要是上級主管部門派人參加。 (2) 設備事故原因可分為： ①設計不合理；②安裝調(diào)試有缺陷； ③ 制造質(zhì)量差；④違章指揮，違章操作；⑤維護保養(yǎng)不周；⑥檢修技術(shù)方案失誤；⑦野蠻檢修作業(yè)；⑧檢修質(zhì)量差 (包括材質(zhì)不合理 )；⑨ 超期檢修、檢驗；⑩安全附件、儀器儀表失靈； ⑾ 其它。 (3) 事故處理 本著“四 不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案。事故單位應及時提出書 面報告，經(jīng)調(diào)查組同意報廠 (礦 )研究后，向群眾公布。對事故責 任者，要根據(jù)情況給予處理 直到追究刑事責任。 事故報告 (1)特大設備事故，企業(yè)應在事故后立即向上級主管部門報告，并同時向化工部報告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔 24小時報告一次。事故所在單位 (車間 )在七天內(nèi)寫出事故報告，報廠 (礦 )有關(guān)部門。廠 (礦 )在十天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應嚴肅處理。 (2) 特大及重大事故填報“重大設備事故報告 表”， 每季 10日前隨設備動力專業(yè)季報一并上報。 預防措施 廠 (礦 )設備動力管理 部門應經(jīng)常督促檢查預防設備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對車間工人進行事故預防和安全教育工作。 對于重大未遂事故也應象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓。 化機 (儀表 )廠設備事故分類標準按有關(guān)專業(yè)標準執(zhí)行。 十一、 固定資產(chǎn)管理制度 國營企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強固定資產(chǎn)的保護和管理，特制定本制度。 凡使用年限在 1 年以上、單位價值在 500 元或者單位價值在 800 元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，不同企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價值標準，按照財政部門的規(guī)定劃分。但有下列情況之一者應列為固定資產(chǎn) ： (1) 屬于整體之一部分、不能獨立進行生產(chǎn)活動的，而整體總值符合固定資產(chǎn)定義的，該整體應列為固定資產(chǎn)； (2) 單臺電動機容量為 千瓦及以上的應列為固定資產(chǎn)； (3) 房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)設備應列為固定資產(chǎn)； (4) 管道、線路應列為固定資產(chǎn)。 由基本建設投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴建、購置的以及經(jīng)上級批準有償調(diào)入或無償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺套數(shù)，由財務部門組織有關(guān)部門分類逐項登記“固定資產(chǎn)帳冊”和填制“固定資產(chǎn)卡片”?！肮潭?資產(chǎn)帳冊”、“固定資產(chǎn)卡片”由財務部門、設備動力管理部門、使用部門各存一份。 財務部門、設備動力管理部門和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護好固定資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認真處理。定期對固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、 大修理次數(shù)以及余額進行查定。財務部門負責固定資產(chǎn)的核算。 土地、住宅、公共建筑物以及非生產(chǎn)生活設施的固定資產(chǎn)，交通運輸車輛的固定資產(chǎn)也必須由企業(yè)的有關(guān)部門負責管理。 嚴格執(zhí)行國務院發(fā)布的《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》 (國發(fā) [85]63 號文 )，按規(guī)定折舊率提取折舊額，并 按比例分配使用，固定資產(chǎn)折舊基金應當主要用于固定資產(chǎn)的改造和更新。 改建、擴建中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)、封存的固定資產(chǎn)、連續(xù)停用 1 個月以上的固定資產(chǎn) (不包括大修理和季節(jié)性停工 )應 停 止 提取折舊，并需檢修后封存；帳面上已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn) 不 再提取折舊；由 于 社會技術(shù)進步必須由先進設備替換的落后設備， 以 及能源消耗高，按國家規(guī)定應予淘汰的設備，由企業(yè)報主管部門審查批準予以報廢，其未提足的 折舊可以補提；由于企業(yè)經(jīng)營管理不善等原因造成提 前報廢的固定資產(chǎn)，其未提足的折舊不再補提。 固定資產(chǎn) 調(diào) 撥必須嚴格按國家 文件規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，設備動力管理部門批準，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報財務部門轉(zhuǎn)帳。固定資產(chǎn)在企業(yè)之間調(diào)撥，基本上實行有償調(diào)撥。符合財政部 (79)財企字 75 號文規(guī) 定的可以實行無償調(diào)撥；企業(yè)之間調(diào)撥需經(jīng)雙方主管部門批準后方可辦理轉(zhuǎn)帳及遷移手續(xù)。 固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，設備動力管理部門、財務部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報審批，經(jīng)批準同意后方可報廢，然后進行帳務處理。 固定資產(chǎn)的大修理在保證檢 修質(zhì)量前提下，應勵行節(jié)約。結(jié)合大修理進行技術(shù)改造或更新的設備，當大修理費用不足時，可以從折舊基金中安排使用。經(jīng)改造和更新后固定資產(chǎn)新增的價值，應當辦理固定資產(chǎn)增值于續(xù)。 更新、挖潛、改造后拆除的閑置固定資產(chǎn)，由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時轉(zhuǎn)帳、退庫，妥善保管；設備動力管理部門匯總上報。及時辦理外調(diào)手續(xù)。 1 固定資產(chǎn)的出租，由租入單位提出，設備動 力管理部門辦理手續(xù)，經(jīng)借出方廠長批準后方可出租。出租后的固定資產(chǎn)由財務部門定期向租入單位收取租金，租期滿后需繼續(xù)租用的，必須重新辦理租借手續(xù)，經(jīng)同意后方可繼續(xù) 租用。 企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、報廢設備所得的收益，由設備動力部門控制，用于設備改造和更新。 1 固定資產(chǎn)自租入之日起的維護、保養(yǎng)、檢修、檢測等項工作，由租入單位負責。 十二 、 儀器儀表管理制度 為加強儀器儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。 企業(yè)應根據(jù)計量儀器檢測、控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責，加強儀器儀表的維護和管理。 企業(yè)必須嚴格制定和實施儀器儀表保管與使用規(guī)程、維護檢修規(guī)程 、調(diào)整試驗規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。 企業(yè)必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安