新加坡社會管理醫(yī)保和醫(yī)療服務(wù)的啟示(編輯修改稿)
2024-09-19 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究的問題。 （三）堅持統(tǒng)籌謀劃和設(shè)計，深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。新加坡實行病房等級制的思路以及改變國有醫(yī)療機構(gòu)的管理模式，實現(xiàn)政府職能從衛(wèi)生服務(wù)提供者向管理者轉(zhuǎn)變等方全縣醫(yī)改工作已進入深水區(qū)，推進到了攻堅克難階段。全縣醫(yī)改職責部門和各醫(yī)療單位必須進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到國家和省市的醫(yī)改決策上來，從全局和戰(zhàn)略高度，準確把握深 化醫(yī)改面臨的新形勢、新任務(wù)，繼續(xù)打好醫(yī)改攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。一是進一步強化醫(yī)療體制改革政策保障。醫(yī)改工作要堅持以惠及更多群眾、讓群眾得到更多實惠為目標。要出臺相關(guān)政策，建議縣政府結(jié)合貫徹十八屆三中全會精神，制定出臺《XX縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，保證醫(yī)改工作規(guī)劃和保障措施的落實。要強化財政支持。把醫(yī)療衛(wèi)生體制改革擺在與教育同等重要的位置，建立起醫(yī)改投入和財政增長相匹配的剛性投入機制，逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重，新增政府衛(wèi)生投入重點用于支持公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生和基本醫(yī)療保障、公立醫(yī)院改革。二是進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革。醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)改的主力軍，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，保護和重視醫(yī)務(wù)人員的合理利益，是醫(yī)改成功的關(guān)鍵。鑒于基層醫(yī)務(wù)人員學歷偏低、結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較差的現(xiàn)狀，下步要多措并舉、多管齊下，加強人才隊伍建設(shè)。建議人社部門加大醫(yī)學類高校畢業(yè)生招考計劃，提高“三支一扶，人員支醫(yī)的比例。大力如強在崗人員臨床進修及在職培訓，重點選拔業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)療單位進行有針對性的培訓，開展以全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓為重點的基層衛(wèi)生人員教育培訓，同時組織縣直醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)骨干到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行對口指導支援。大力引進人才、技術(shù)，積極爭取上級部門的支持，鼓勵醫(yī)學院校畢業(yè)生和城市在職或離退休的臨床醫(yī)療人員到農(nóng)村服務(wù)，可在工資、職稱評審條件上適當給予傾斜。制定鄉(xiāng)醫(yī)工資及養(yǎng)老保險制度，解除他們的后顧之憂，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生“老有所養(yǎng)”。全面推行基層衛(wèi)生機構(gòu)聘用制度和崗位管理制度，建立能進能出，能上能下的用人機制；實施綜合績效考
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