員工和企業(yè)的相互平衡性(編輯修改稿)
2024-09-18 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握規(guī)則，任何事情要以上級為主，達成一致性。3） 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：+ ]2 ~) I! I) `3 a6 N 把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。) N. m$ o6 k6 q X當員工遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告 知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度等等。等等 44：本職工作 1） 清楚自己的定位和職責 2） 判斷出自己崗位所屬的工作范疇，確定好工作的有效選擇性，日常上下級關(guān)系的獨立決策性，那些事情做不做，如何做，做的效果如何…… 2）結(jié)果導向 設(shè)立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質(zhì)量、速度和期限，爭取主動，無需
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