同心動(dòng)力文集——企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-18 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，價(jià)值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。二、中期的方法、內(nèi)容不同 調(diào)研的方法不同企業(yè)文化建設(shè)：1) 一般圍繞“企業(yè)文化的文字表現(xiàn)應(yīng)該是什么”的課題展開。2) 一般比較直白簡(jiǎn)單，大多數(shù)參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化典籍、引經(jīng)據(jù)典、堆砌一些看似深刻的話語，卻不涉及企業(yè)深層次的管理問題。3) 調(diào)研一般主要針對(duì)企業(yè)高層的喜好，有時(shí)候也考慮員工的認(rèn)同，但不關(guān)注內(nèi)心的認(rèn)同差異，而關(guān)注文字和語言表現(xiàn)的認(rèn)同。4) 不對(duì)整體文化與亞群體文化之間、亞文化之間的文化差異進(jìn)行對(duì)比分析。5) 不涉及管理與文化的相互匹配問題，不涉及組織氣氛和員工敬業(yè)度問題。6) 體現(xiàn)不了企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)文化管理：1) 圍繞定位“我們的組織是什么，為什么，怎么辦”的課題展開。2) 調(diào)研盡量避開人為的表面“文化”，直接從管理入手，由表及里，層層剝繭，尋找和定位企業(yè)的管理根本和核心。3) 雖然也重視高層的倡導(dǎo)，但更重視這些倡導(dǎo)在企業(yè)的具體落實(shí)情況，以及員工的認(rèn)知認(rèn)同度。4) 強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企業(yè)及其內(nèi)部各群體的團(tuán)隊(duì)氛圍和敬業(yè)度，以及領(lǐng)導(dǎo)勝任能力。5) 直面企業(yè)問題并探究到底。6) 充分掌握對(duì)企業(yè)員工的深層次價(jià)值期望，并分析期望與現(xiàn)實(shí)的差異和意味。7) 全面掌握組織變革或者提升的動(dòng)向、趨勢(shì)和關(guān)鍵點(diǎn)，為以后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化定位和系統(tǒng)變革提供強(qiáng)有力的支撐。 分析和報(bào)告的方式不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告其實(shí)是為企業(yè)文化的體系鋪墊的，是以說服（甚至有的稱作“擺平”）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為目的，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺不錯(cuò)，那么整個(gè)調(diào)研報(bào)告就萬事大吉了。淺顯點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告是基于CIS的，深一些的文化建設(shè)涉及到領(lǐng)導(dǎo)力、文化模型、管理問題等內(nèi)容，也有數(shù)據(jù)支撐，但一般不做深層次的研究，蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)到為止，幾乎不做問題背后問題的研究，更不做下屬企業(yè)或者各個(gè)部門單位的亞文化對(duì)比分析。企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告一般文字不多，分析量不大，對(duì)以后的文化執(zhí)行起不到作用。企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理的調(diào)研報(bào)告不僅僅是文化體系的前提，更是文化深植和系統(tǒng)變革的前提。好的文化管理調(diào)研報(bào)告和匯報(bào)直面管理問題，用報(bào)告征服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并能獲得企業(yè)員工的普遍認(rèn)同。它能夠客觀公正、條分縷析、數(shù)據(jù)翔實(shí)、定位準(zhǔn)確、一針見血地解析企業(yè)的發(fā)展個(gè)性基因、關(guān)鍵成功要素、主要問題及其背后的問題、戰(zhàn)略的需求、企業(yè)的期望、發(fā)展方向和企業(yè)變革的關(guān)鍵點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，并全面分析企業(yè)所有部門、所有成員機(jī)構(gòu)、所有群體的亞文化狀態(tài)。既高屋建瓴，又振聾發(fā)聵。三、后期落實(shí)的方式不同 規(guī)劃不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)一般不注重后期文化工作的執(zhí)行規(guī)劃，而是比較喜歡很排場(chǎng)的《企業(yè)文化發(fā)展綱要》等作品
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