關(guān)于通用與費(fèi)雪縱向一體化案例的進(jìn)一步思考(編輯修改稿)
2024-09-18 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約的連接，企業(yè)本身是沒有思想和動機(jī)的，那么如果存在敲竹杠動機(jī)或者行為，在這個案例中，到底是誰在敲竹杠呢？這是克萊因所沒有回答的問題。另外，給定人力資本只存在于其載體這一事實，縱向一體化解決人力資本專用性的判斷是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?？企業(yè)無非是一個人力資本和非人力資本之間的合約，而擁有這些資本的顯然就是人力資本所有者和非人力資本所有者，因此，真正可能敲竹杠的可能是人力資本所有者或非人力資本所有者。在這個案例中，被認(rèn)為敲竹杠的主要是費(fèi)雪公司，因此我們將注意力聚焦在費(fèi)雪公司的人力資本和非人力資本所有者。首先分析縱向一體化后人力資本敲竹杠的問題。由于通用性人力資本的特性，因此其市場價值是相對固定的，兼并前后應(yīng)該不影響通用性人力資本的報酬，因此我們著重分析專用性人力資本。如果某一特定的專用性人力資本在兼并前付出一定量的勞動，并且得到與之相當(dāng)?shù)膱蟪?，在兼并后，可能發(fā)生兩種情況。其一是報酬降低，由于專用性人力資本只有在與特定的交易對象交易時，才能創(chuàng)造出更大的價值，這種專用性人力資本在其他地方將會急劇貶值，因此可以認(rèn)定通用汽車有這種沖動降低專用性人力資本的報酬。但是，由于人力資本的主動性特征，并且專用性人力資本具有不可替代的特征，在降低報酬之后，專用性人力資本完全可以用偷懶來對抗通用汽車公司的敲竹杠，從而迫使公司提高支付。從另外一個角度，如果通用汽車公司可以對費(fèi)雪車身公司的具有專用性人力資本的雇員實施敲竹杠策略，那么費(fèi)雪公司獨(dú)立的時候仍然也可以
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