一個優(yōu)秀檢驗人員具備及素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-09-18 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和及時處理的工作。 檢驗的準(zhǔn)確性在檢驗員熟悉檢驗標(biāo)準(zhǔn)和具備必要的技能的情況下，完全依賴于檢驗員的注意力是否集中?；舅刭|(zhì)：誠實踏實細(xì)致注意力集中干活不聊天，聊天不干活基本技能：理解檢驗標(biāo)準(zhǔn)熟悉計量器具了解測量誤差的產(chǎn)生原因了解產(chǎn)品的使用范圍和使用環(huán)境了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝了解使用者反饋信息 柳傳志曾經(jīng)說過：有責(zé)任感就能做好一名員工，再有上進(jìn)心就能做好一名主管，如果再有敬業(yè)精神就能做好部門經(jīng)理。 學(xué)習(xí)了解品管專業(yè)知識，掌握品質(zhì)管理點的設(shè)置及有關(guān)各項要求。熟悉產(chǎn)品工藝流程及每道工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，進(jìn)行工程監(jiān)督，制程解析，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止問題再發(fā)生。熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗。5S的監(jiān)督及維持。品質(zhì)記錄的填寫及質(zhì)量管理體系的維持。堅持三不原則：不接受不良品：不接受原材不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品；不輸出不 良品：上一工序不向不下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。品質(zhì)管理概念：所謂的品質(zhì)管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實施的全部管理職能的所有活動。品質(zhì)管制演進(jìn)史不良的來源——變異①變異的來源變異是宇宙現(xiàn)象，人類生活中任何過程都會有變異。變異大，可以看出來，變異小，無法目視判別。假如由生產(chǎn)線隨機(jī)取出數(shù)個產(chǎn)品，測量產(chǎn)品的某些特性質(zhì)，如果測量儀器足夠精確的話，必將發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的測量值各不相同。任何一個與制品有關(guān)的因素變動，制品（結(jié)果）也就隨之變動，因素變動的大小，制品的特性（結(jié)果）也隨之大小而變動。變異來源之一 機(jī)器如：切割機(jī)器刀具鋒利度，沖壓機(jī)沖程可能之變動，電鍍處理液之變動，空壓機(jī)氣壓之品質(zhì)。變異來源之二 材料如：供應(yīng)廠商更換，材料（部件
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