【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-03-23 13:33
【總結(jié)】安踏五代店鋪陳列綜合指引(1)001002003004005006007008009010011012013014015
2025-08-22 06:05
【總結(jié)】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】紅蜻蜓《達標店長工作手冊》之店鋪人員管理分冊試行本人力資源部編目錄一、店長負責制——店長的角色定位——薪酬激勵方案——店長的管理職能
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632店鋪商品管理1、商品構(gòu)成內(nèi)容 (1)、主力商品,是整盤貨的代表,能創(chuàng)造較高的銷售記錄,是低毛利商品 (2)、附屬商品,襯托主款的銷售,顧客對其認知度不高,有中等的風險度 (3)、連帶商品,即潮流款、利潤高、風險大 2、商品構(gòu)成比例 (1)、在營業(yè)中: a
2025-08-22 05:06
【總結(jié)】小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各
2025-04-15 08:43
【總結(jié)】店鋪管理經(jīng)營手冊與技巧-作者:-日期:類 別:開店手冊壓縮版開店手冊頁碼:P12-01適讀人群:店鋪管理者等版次:001-2022-05-04版權(quán)所有:店鋪類型及特點生效日期:2022-05-04前言:中國有句古話:“預則立,不預則廢?!本褪钦f做事先要有準備,才能做好。開店也更是如此,店鋪定位、市場分析、店鋪裝修、營運促銷等各種環(huán)節(jié)一樣
2025-04-07 21:31
【總結(jié)】店鋪管理的十個技巧 任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題,從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制,是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實,但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。 2、因人定崗 ...
2025-04-13 21:36
【總結(jié)】控制實體店鋪成本六大方法 經(jīng)營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對一位日理萬機、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時,為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?經(jīng)營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對一位日理萬機、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時,為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理汪輝老師13924083883客戶關(guān)系管理“我們所做的每一件事,目的要么是爭取顧客,要么是維系顧客.-通用電器公司韋爾奇?一、如何認識客戶、客戶關(guān)系(一)客戶的內(nèi)涵客戶——企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的利潤之源。
2025-01-11 08:44
【總結(jié)】服裝陳列手冊(二) 第2章?陳列的表現(xiàn)方法 ?展示陳列的表現(xiàn)方法 展示陳列的基本表現(xiàn)方法是將廣告效果及心理效果放入腦海中,在一步一步引導的過程中,提高引人注目及誘引購買的效果。主要是結(jié)合以下各點: 企劃力=將想要販賣的商品?! ∨渲昧?易販賣地點?! ∩唐妨?豐富的商品種類?! ”憩F(xiàn)力=加強陳列方法。
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632終端導購實戰(zhàn)手冊(1)?第一部分:導購員的職責??在銷售現(xiàn)場,面對顧客,導購員(包括促銷員,以下統(tǒng)稱導購員)是一個推銷員,他直接和顧客做面對面溝通,向顧客介紹產(chǎn)品,回答顧客提出的問題,誘導顧客做出購買決策。把產(chǎn)品賣出去是導購員的天然職責,但成就一個好的導購員決不只
【總結(jié)】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪7
2025-04-07 07:17
【總結(jié)】超市店鋪現(xiàn)場管理服務(wù)流程及規(guī)定一、營業(yè)前的準備1、提前十五分鐘到崗(進店先簽到)。2、自我檢查著裝、儀容儀表等,準備好了方能進入前場。3、員工必須按照公司工作服衣著標準統(tǒng)一著裝:(1)春秋季節(jié):長袖襯衫、馬甲、絲巾、黑色褲子、黑色的襪子,黑色布鞋。(2)夏季:夏季套裝、黑色布鞋、肉色絲襪。(3)冬季:公司統(tǒng)一的棉襖、馬甲、套袖、黑色的褲子、黑
【總結(jié)】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店
2025-05-26 21:14