[經(jīng)濟學]探討企業(yè)如何加強現(xiàn)金流的管理與控制(編輯修改稿)
2024-09-17 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，目前企業(yè)內(nèi)部缺少一套有效的增值、保值的資金管理模式?！ 〉谌?，缺乏統(tǒng)一的財務資金調(diào)控制度。由于信息不通暢，導致公司的決策者難以及時、準確、全面的掌握資金信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。 第四，企業(yè)的營運能力不足引發(fā)的資金鏈斷裂，產(chǎn)生的原因主要是規(guī)模擴張，存貨積壓。：一是企業(yè)規(guī)模擴張過快，以超過其財務資源允許的業(yè)務量進行經(jīng)營，從而形成營運資金不足；二是由于存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩，此時，若企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金儲備或借款額度，而原有的存量資金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無法滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要；三是營運資金被長期占用，企業(yè)因不能將營運資金在短期內(nèi)形成收益而使資金流入存在長期滯后效應?！ 《⒓訌姮F(xiàn)金流量的日常管理與控制（一）設立企業(yè)現(xiàn)金池現(xiàn)金池是指屬于同一家集團企業(yè)的一個或多個
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