[高等教育]項目管理模版表格(編輯修改稿)
2024-09-17 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 天 采購設(shè)備/家具10 天 簽訂分包合同 M1 2 天 管道施工 D2 5 天 電氣安裝 D2 5 天 清水墻/鋪地板 。 M1。 M1 5 天 安裝柜臺 , M1 (L3)。 M1 3 天 安裝桌子 , D1 (L3), M1 3 天 安裝咖啡機等 M1 1 天 油漆和裝修 M1 8 天 庫存貨物采買 D1 5 天 招募雇員 20 天 清理房子 M1 1 天 完成績效評審 兩周一次的會議 1 小時任務(wù)依賴類型關(guān)鍵詞1 = 完成－開始 M = 強制性2 = 開始－開始 D = 任意性、可自由決定的3 = 完成－完成 E = 外部的4 = 開始－完成 L = 滯后 (天數(shù))CPM（關(guān)鍵路徑法） ____________項目案例CPM（關(guān)鍵路徑法）練習(xí) – 完成下列網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算并且確定其關(guān)鍵路徑。ES EF ES EF ES EF LS LF LS LF LS LFES EF ES EF開始LS LF LS LFES EF ES EF ES EFLS LF LS LF LS LF項目預(yù)算 – _________項目案例為了編制項目預(yù)算，成本估算是必要的。成本估算的幾種類型包括：? 類比法或自上而下? 參數(shù)模型法? 自下而上法成本預(yù)算就是為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把這個項目估算分配到各個工作項上去。成本估算一般以貨幣單位表示。作為一個獨立的文件，成本管理計劃討論如何管理成本偏差。變更成本基準計劃 – 預(yù)算更新是對已經(jīng)批準的成本基準計劃的修改，一般僅在范圍變更時相應(yīng)修改。在某些情況下，成本偏差可能非常嚴重，所以需要“重新制定基準計劃”以便提供成本績效的真實衡量。根據(jù)WBS 記帳碼的__________項目預(yù)算 日期： 版次：WBS 記帳碼 描述 人力資源成本設(shè)備/材料費外購的服務(wù)費全部費用項目質(zhì)量計劃表1. 項目信息提供項目名稱、主管部門、項目經(jīng)理等與項目相關(guān)的一般信息項目名稱： 主管部門： 項目經(jīng)理： 計劃起草人： 項目發(fā)起人： 日期： 2. 項目范圍按照項目范圍說明書的要求描述項目的范圍、主要可交付成果、項目總目標、客戶（內(nèi)部客戶或主管部門）需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息。3. 項目的可交付成果描述項目的主要可交付成果，包括合同規(guī)定的可交付成果以及重大里程碑事件。4. 項目可交付成果的驗收標準描述可交付成果的驗收標準或者產(chǎn)品測試的驗收標準，詳細列出客戶（內(nèi)部客戶或主管部門）提出的相關(guān)質(zhì)量標準。5. 項目質(zhì)量保證計劃確定項目質(zhì)量保證活動，包括項目質(zhì)量責(zé)任人、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、里程碑檢查清單、測試標準和流程、質(zhì)量事故報告、溝通渠道，以及持續(xù)改進措施等6. 質(zhì)量監(jiān)督及控制措施提供有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量控制的措施7. 質(zhì)量責(zé)任確定與項目質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測試、過程評審、質(zhì)量檢查等責(zé)任人。質(zhì)量核對表項目階段核對內(nèi)容項目計劃階段誰負責(zé)制定項目計劃？他們的職責(zé)是什么？項目計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？制定項目計劃需要哪些信息？從何處獲??？項目計劃的輸出文檔是什么？誰應(yīng)該得到這些文檔？項目管理過程將會用到哪些工具和技術(shù)？項目管理將用到哪些資源？哪些部門會受到項目的影響？這些部門的職責(zé)是什么？項目實施、跟蹤、控制階段如何進行交流和溝通？如何激勵員工？如何評估項目的進展？如何獲取項目進展的數(shù)據(jù)？需要哪些數(shù)據(jù)？什么時候召開項目會議？如何確定議題？項目的文檔如何分類？由誰保存？如何評估項目的變更？誰來批準？如何匯報項目執(zhí)行情況？由誰向誰匯報？如何處理各種沖突？風(fēng)險登記冊項目基本信息項目名稱：
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