[經(jīng)濟學(xué)]項目管理概述(編輯修改稿)
2025-09-17 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公之于眾； 項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則上仍回原職能 組織中； 項目的產(chǎn)物其保全或擴展通常由項目參加者以外的人員進行。與項目的概念相對應(yīng)，項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定資源的一種系統(tǒng)管理方法。上述定義中的確定的時間范圍應(yīng)該是相對短期的，但不同項目中所謂“相對短期”的概念并不完全相同。例如一種新產(chǎn)品的研制開發(fā)可以是半年至二、三年，工業(yè)建設(shè)項目可能是三至五年，而一座發(fā)電廠的建設(shè)期可能更長。項目管理具有以下基本特點： 項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題，項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性，還需要將不同經(jīng)歷，來自不同組織的人員有機的組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能，成本，進度等較為嚴(yán)格的約束條件下時間項目目標(biāo)等等，這些因
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