[建筑]簡介經(jīng)營“百家貨”之路行不通百貨業(yè)掀瘦身運(yùn)動(編輯修改稿)
2024-09-17 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格也貴在一個堅(jiān)持。一位業(yè)內(nèi)人士對記者說，自己就非常欣賞恒隆廣場的做法，定位非常清晰，就是主打高消費(fèi)。所以相應(yīng)地，他們也不會舉辦很炫的活動，因?yàn)轭櫩蛯Ψ?wù)的要求非常高，整個商場需要一個優(yōu)雅的購物環(huán)境，所以他們可能會拿一些名畫在商場里出售?！八麄兒芮宄约鹤鍪裁?，恒隆在香港都沒有做得那么好?！毕襁@樣的主打高端的商場為了保持它的個性，寧可空著店面，也不隨意出租。恒隆是品牌專賣店的形式，同樣經(jīng)營國際一線二線品牌的老牌百貨，當(dāng)數(shù)美美百貨定位尤為清晰。位于常熟路這種相對安靜的地段，美美百貨并不擁有像太平洋百貨那樣超大的人流量。但是因?yàn)檫@個地方是使館區(qū)，又是文藝界、海外人士、歸國華僑、高級干部的聚居地，消費(fèi)能力非常強(qiáng)，做高檔百貨就很合適。而美美百貨從最開始定位高端一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，雖然整個商場的硬件設(shè)施在今天看來已經(jīng)很難與新百貨公司競爭，但是他們通過一系列服務(wù)來穩(wěn)住顧客群。比如為顧客舉辦時尚咨詢活動，或者定期的fashion show以及另類的表演等。百貨業(yè)只有定位明確、個性鮮明才能找到自己的生存空間，才是成功之道。歐美成熟的百貨公司都具備這樣的特性。相對于英國哈羅德古典式的品牌陳列與調(diào)配，Selfridges更注重時尚和年輕化；在美國，西爾斯的定位屬于中等層次，而聯(lián)邦百貨的定位稍高一些；但在加拿大，西爾斯則提高了層次，把中等的位置留給了Huddson＆Bay。歐美百貨巨頭缺席有理熟悉百貨業(yè)的人都知
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