[建筑]國際epc項目進度檢測系統(tǒng)分析及應用(編輯修改稿)
2025-09-17 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ 《?、國際EPC項目進度檢測系統(tǒng)的建立和應用 ?。ㄒ唬﹪HEPC項目進度檢測系統(tǒng)的建立 第一，建立工作分解結構。工作分解結構指的是將國際EPC項目中包含的內(nèi)容逐級細化，往往是通過工作分解將復雜的項目對象定義為更為細小并容易管理的單元，這樣就形成了工作分解結構。最底層的工作分解結構是工作包，即進度測量系統(tǒng)的測量單元。由于國際EPC項目大都有一定程度的相似，所以工作分解結構可以重復使用，因此可以建立模板庫提高工作分解的可控度。 第二，確定權重。確定權重是進度檢測中的重要內(nèi)容，是進行定量進度控制的基礎。在確定國際EPC項目進度檢查過程中某項活動的比重時可以考慮以工時或者費用為標準。一是國際EPC項目的工序權重，即根據(jù)工序的工作量來確定。在實踐中工序權重往往由承包方與業(yè)主進行經(jīng)驗平谷，進而根據(jù)具體項目進行分解以分配權重。二是國際EPC項目的費用權重，即設計、采購以及施工占項目的百分比，可以基于費用確定百分比。具體如下表?！ 〉谌?，確定測定對象。在國際EPC項目進度檢查當中要從不
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