湖南省第六工程有限公司聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部推薦， 公司 聘用。 (二 )材料要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)記錄。 第十二條 質(zhì)量、安全管理： (一 )質(zhì)安負(fù)責(zé)人由工程管理部推薦， 公司 聘用。 (二 )工程管理部定期和不定期地檢查、監(jiān)督，消除隱患。 第十 三 條 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 由 項(xiàng)目監(jiān)管部、 合同經(jīng)營部推薦， 公司 聘用。行政公章由項(xiàng)目經(jīng)理 （即 我公司派駐 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 掌管 并按公司規(guī)定使用 。技術(shù)資料使用技術(shù)專用章。 第十 四 條 分包必須 報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)管部、成本審計(jì)部、 工程管理部 鑒證認(rèn)可 。 第十 五 條 聯(lián)營項(xiàng)目管理時(shí)效按公司《施工項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？⒐ず笕齻€(gè)月，項(xiàng)目部 行政公章和技術(shù)專用章 上交總經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)專用章上交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。 第十 六 條 項(xiàng)目監(jiān)管部對(duì)聯(lián)營 項(xiàng)目 實(shí)行過程監(jiān)控，所有項(xiàng)目 都要無條件接受項(xiàng)目監(jiān)管部的檢查、監(jiān)督。 第十 七 條 人事管理： (一 )根據(jù)國家相關(guān)政策和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合 公司實(shí)際情況，對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目的委派人員實(shí)行“聘、管、用”的管理制 度 。 (二 )公司人力資源部 建立人才庫， 對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目委派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員的建檔、委派、協(xié)調(diào) 、 考核和對(duì)外聘人員簽訂外 聘 合同。 (三 )聯(lián)營項(xiàng)目人員的管理實(shí)施公司、區(qū)域分公司及聘用人員原所在單位管理模式。 公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關(guān)系仍屬原單位管理，不辦理工作關(guān)系轉(zhuǎn)移和聘干手續(xù)，公司人力資源部建立聘用人員檔冊。 2．聯(lián)營項(xiàng)目外聘人員，與公司簽定聘用合同 (若聘用人是屬有單位者，則簽定借用合同 )，公司人力資源部建立名冊，但不辦理 調(diào) 動(dòng)手續(xù)。 聘用人員須委派到聯(lián)營項(xiàng)目上崗時(shí)．由公司人力資源 部 通知其所在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報(bào)到，辦理臨時(shí)調(diào)動(dòng)手續(xù)，原單位停發(fā)其工資。 強(qiáng)化服從意識(shí)。凡聘用人員必須服從公司人力資源部的統(tǒng)一調(diào)配。聘用人員原所在單位 要 以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員的教育 培訓(xùn) 工作，確保人員按時(shí)到位。 委派到聯(lián)營項(xiàng)目的專職管理人員是代表公司全權(quán)履行監(jiān)管職責(zé)，必須 明確崗位職責(zé) ，堅(jiān)守崗位， 掌握并 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)管部或 項(xiàng)目所在單位
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