湖南省第六工程有限公司聯(lián)營項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部推薦， 公司 聘用。 (二 )材料要有嚴謹?shù)氖瞻l(fā)記錄。 第十二條 質(zhì)量、安全管理： (一 )質(zhì)安負責人由工程管理部推薦， 公司 聘用。 (二 )工程管理部定期和不定期地檢查、監(jiān)督，消除隱患。 第十 三 條 項目 負責人 由 項目監(jiān)管部、 合同經(jīng)營部推薦， 公司 聘用。行政公章由項目經(jīng)理 （即 我公司派駐 項目負責人） 掌管 并按公司規(guī)定使用 。技術資料使用技術專用章。 第十 四 條 分包必須 報 項目監(jiān)管部、成本審計部、 工程管理部 鑒證認可 。 第十 五 條 聯(lián)營項目管理時效按公司《施工項目管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。竣工后三個月，項目部 行政公章和技術專用章 上交總經(jīng)理辦公室，財務專用章上交財務資產(chǎn)部。 第十 六 條 項目監(jiān)管部對聯(lián)營 項目 實行過程監(jiān)控，所有項目 都要無條件接受項目監(jiān)管部的檢查、監(jiān)督。 第十 七 條 人事管理： (一 )根據(jù)國家相關政策和公司的有關規(guī)定，結 合 公司實際情況，對聯(lián)營項目的委派人員實行“聘、管、用”的管理制 度 。 (二 )公司人力資源部 建立人才庫， 對聯(lián)營項目委派人員進行動態(tài)管理。負責對聘用人員的建檔、委派、協(xié)調(diào) 、 考核和對外聘人員簽訂外 聘 合同。 (三 )聯(lián)營項目人員的管理實施公司、區(qū)域分公司及聘用人員原所在單位管理模式。 公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關系仍屬原單位管理，不辦理工作關系轉(zhuǎn)移和聘干手續(xù)，公司人力資源部建立聘用人員檔冊。 2．聯(lián)營項目外聘人員，與公司簽定聘用合同 (若聘用人是屬有單位者，則簽定借用合同 )，公司人力資源部建立名冊，但不辦理 調(diào) 動手續(xù)。 聘用人員須委派到聯(lián)營項目上崗時．由公司人力資源 部 通知其所在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報到，辦理臨時調(diào)動手續(xù)，原單位停發(fā)其工資。 強化服從意識。凡聘用人員必須服從公司人力資源部的統(tǒng)一調(diào)配。聘用人員原所在單位 要 以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員的教育 培訓 工作，確保人員按時到位。 委派到聯(lián)營項目的專職管理人員是代表公司全權履行監(jiān)管職責，必須 明確崗位職責 ，堅守崗位， 掌握并 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目監(jiān)管部或 項目所在單位
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