[應用文書]常德公司雙向網(wǎng)絡改造工作介紹定稿(編輯修改稿)
2024-09-16 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度總結(jié)會議，向經(jīng)營班子報告網(wǎng)改工作，提請研究解決存在的問題。為了保證網(wǎng)改進程，網(wǎng)改節(jié)假日不停工，雙休日、中秋節(jié)、國慶節(jié)網(wǎng)改工作人員堅守崗位，以飽滿的熱情、昂揚的斗志開展工作。二是規(guī)范施工行為。為了防止施工隊貪多怠工，確保施工進度，制定了施工細則，如：一個工程施工隊同時開工的工地不能超過兩個；少于1000用戶的工地施工時間不能超過一個星期；領(lǐng)取施工圖紙后，三天之內(nèi)必須開工等等。推行“工程項目負責制”，安排6名專人聯(lián)系6支施工隊，一對一包干，簽訂責任狀。工程項目負責人對每一個工程從開工到工程結(jié)帳實行全程跟蹤管理與服務，項目負責人每天深入施工現(xiàn)場，督促檢查工程建設情況，幫助解決施工難題。三是營造和諧環(huán)境。雙向網(wǎng)改難題很多，如接電難、小區(qū)進入難、用戶接入難等，我們專門成立了協(xié)調(diào)組，印刷了協(xié)商函，加強與職能部門、街道社區(qū)、小區(qū)物業(yè)的協(xié)調(diào)，先后召開了4次全市多個職能部
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