[演講致辭]怎樣做好領(lǐng)班-主管(編輯修改稿)
2025-09-16 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提點尖銳的批評，然后想方設(shè)計耐心疏導(dǎo)，把自己融入員工當(dāng)中，這樣，理解便成了溝通的橋梁，嚴(yán)格管理則因相互理解而水到渠成?？繉嵙淞⑼舥 領(lǐng)班、主管作為基層管理者，在某一區(qū)域、工序的級別、資歷、業(yè)務(wù)水平不一定是最高的，領(lǐng)班、主管需要在實踐中通過自身的努力，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高自己解決處理問題的能力，從而被員工所承認(rèn)，并形成一定的威信，靠某某人作后臺，靠公司授予權(quán)力，而本身工作成績平平，就難以指揮屬下這支隊伍。u 當(dāng)工序發(fā)生問題，自己應(yīng)先承提責(zé)任，當(dāng)工序接新任務(wù)、難課題自己發(fā)起組織員工，獻計獻策，當(dāng)工序難題一直困擾著，返工、報廢一直居高不下，自己率先開動腦筋，作試驗，查資料，從而提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和水平，自己做不到的事，絕不要求屬下做到……。吃苦在先，享樂在后，這樣的領(lǐng)班、主管是靠實力贏得員工的尊敬，從而樹立了威信，員工必定同你齊心合力，多做成績。 4 怎樣做好領(lǐng)班、主管，有如下一張魚骨圖作參考： 2．上班當(dāng)中做五
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