營銷分職場經(jīng)營管理辦法_[全文](編輯修改稿)
2024-12-19 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生的相關(guān)待遇。 第六章 營銷分職場經(jīng)費的提取與管理 第二十條 分職場經(jīng)費提取 一、每月提取分職場經(jīng)費。全區(qū)分職場經(jīng)費統(tǒng)一按實際完成新單標準保費的 03/a.5%提取。 二、按照業(yè)務管理有關(guān)規(guī)定，如出現(xiàn)跨月冷靜期退費、退保等情況時，公司于次月計算經(jīng)費時扣除相應差額。 三、考勤樂捐款項并入分職場經(jīng)費。 第二十一條 分職場 經(jīng)費的管理 一、管理原則：經(jīng)費的使用與管理必須符合公司財務管理有關(guān)規(guī)定。 二、使用范圍：業(yè)務推動、職場訓練、職場建設、團隊文化建設，以及分職場經(jīng)理的公關(guān)和團隊溝通費用等項目。其中分職場經(jīng)理的公關(guān)和團隊溝通費用在經(jīng)費 30%以內(nèi)開支。 三、分職場經(jīng)費實行錢賬分開管理，經(jīng)費支出采用報賬制，經(jīng)費開支由分職場經(jīng)理審批，重大經(jīng)費開支應由集體做出決定。公司有權(quán)對營銷分職場的經(jīng)費使用情況進行核查，并做出相應的處理。 四、經(jīng)費監(jiān)督：經(jīng)費的收支情況每半年向職場公布，接受監(jiān)督。 五、經(jīng)費使用不得超支，節(jié)余經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)下一 年度使用。 六、原職場產(chǎn)生出新的營銷分職場，原職場經(jīng)費有剩余的，仍留在原職場使用，分設后的職場經(jīng)費分開計發(fā)。 第七章 營銷分職場經(jīng)理的待遇 第二十二條 獲得公司支援 一、公司為營銷分職場配備相應的場所，提供相關(guān)的服務支持，并根據(jù)事先約定承擔分職場日常經(jīng)營的部分相關(guān)費用。 二、公司為營銷分職場配備組訓，并根據(jù)職場具體規(guī)模確定配備組訓的人數(shù)。 第二十三條 參與公司經(jīng)營管理 一、參加所在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的有關(guān)經(jīng)營管理會議。 二、符合公司高級管理人員聘任條件的，可 參加公司高級管理人員的選聘。 第二十四條 獎勵津貼 一、分職場經(jīng)營獎勵 根據(jù)分職場的業(yè)績表現(xiàn)、人力增長和隊伍產(chǎn)能等具體經(jīng)營情況，獲得分職場經(jīng)營獎勵。分職場經(jīng)營獎勵金額全區(qū)統(tǒng)一按年度實際完成新單標準保費的 %。 二、創(chuàng)業(yè)獎金 營銷分職場從設立之日起的六個月內(nèi)，團隊人力與設立時的人力相比增長率達 30%，分職場經(jīng)理一次性獲得創(chuàng)業(yè)獎金 2020元。 三、組織發(fā)展貢獻獎 營銷分職場內(nèi)部產(chǎn)生出一個新的營銷分職場，原分職場經(jīng)理一次性獲得組織發(fā)展貢獻獎3000元。 第二十五條 優(yōu)秀營銷分職場的榮譽和支持 一、在分職場經(jīng)營中成效顯著的分職場經(jīng)理，將獲得省公司表彰，其中特別優(yōu)秀的將獲得總公司表彰。 二、參加公司優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工等各種評選先進個人和集體的活動。 三、公司將在社會公眾及媒體中樹立優(yōu)秀分職場經(jīng)理的品牌形象。 四、優(yōu)先在優(yōu)秀的營銷分職場推廣培訓總公司、省公司的各種銷售業(yè)績改善項目和高級營銷管理課程。 第八章 營銷分職場的組織運作 第二十六條 營銷分職場經(jīng)營管理模式 有條件的營銷分職場可實行經(jīng)營委員會的管理模式，由營銷分職場經(jīng)理、組訓及職場中個人代理人等組成經(jīng)營委員會。各職場 可根據(jù)本職場的現(xiàn)
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