加薪的尷尬與策略(編輯修改稿)
2024-09-14 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 R主管是心甘情愿的，調(diào)薪比例可能在20%30%左右，有時甚至高達(dá)50%左右，調(diào)薪的策略是個案調(diào)整，并且對申請加薪的員工一定要重用，甚至是破格提拔，對他們的發(fā)展規(guī)劃是作為后備骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并且委以重任，以承擔(dān)更大的責(zé)任。 筆者手下有一名培訓(xùn)專員，在進(jìn)入公司半年多的時間進(jìn)步很快，能夠獨(dú)當(dāng)一面，我發(fā)現(xiàn)他很有發(fā)展?jié)摿Γ谑俏抑鲃犹岢鰹樗麜x升、加薪，通過人事考評委員會把他從培訓(xùn)專員晉升為高級專員。好鋼用在刀刃上，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿志，后來在他的上司離開后，他僅以一個高級專員的身份就撐起了整個公司的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)部門的規(guī)劃管理，目前在我司通過這種個案調(diào)薪、破格提拔方式的激勵效果非常明顯。 二、加薪的目的是為了平衡，HR主管是心不甘情愿。 薪酬的作用既要顯示激勵又要顯示公平，事實(shí)上是很矛盾的，薪酬很難做到真正的100%公平。原因是： 平均主義心態(tài)。中國人的傳統(tǒng)心態(tài)是患均而不患寡，而平均主義就是大鍋飯，所以不少主管認(rèn)為同崗?fù)瓴攀呛侠?。然而事?shí)上同崗?fù)赀m合于一崗一薪的崗位工資制，比如操作工、清潔工等，而對于知識型的員工就不適用了。前幾天我收到某工程部8位工程師的調(diào)薪單，主管按照同崗?fù)甑乃悸罚?個人的薪資全部調(diào)為一個標(biāo)準(zhǔn)。好一個同崗?fù)辏y道他們的能力、學(xué)歷、年資、業(yè)績都相同
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