[調(diào)研報告]物流外包：喜悅中透著尷尬(編輯修改稿)
2025-04-19 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確描述，對物流成本缺乏科學的分析評估，對物流外包的內(nèi)容與服務商的選擇缺乏有效的決策機制。另一方面許多企業(yè)視物流為成本中心而非價值中心，視第三方物流服務商為賣方而非戰(zhàn)略合作伙伴，導致雙方合作表現(xiàn)為純粹的契約關系，各自追求顯性成本的節(jié)約而忽略了供應鏈合作伙伴關系的建立與雙贏目標的達成，最終不歡而散。 對第三方物流企業(yè)能力的質(zhì)疑 由于第三方物流在我國的發(fā)展只有短短幾年時間，而且第三方物流企業(yè)擅長的業(yè)務領域以及經(jīng)營地域也千差萬別，這使得企業(yè)在考慮將其物流業(yè)務外包時，很難選定一家合適的第三方物流服務商。企業(yè)心動于為3PL的“魅力”，同時又對其能否提供高效的物流服務滿懷疑惑。 運營情報外泄的疑慮 企業(yè)引入第三方物流來經(jīng)營其內(nèi)部物流，其基本的運營情報不可避免地要向第三方物流企業(yè)公開，在日益激烈的市場競爭之下，核心競爭力成為生存與發(fā)展的重要保障，而核心運營要素的泄露成為企業(yè)實施第三方物流外包的又一心腹之患。 業(yè)務流程失控之憂 企業(yè)在將物流業(yè)務外包后，其生產(chǎn)運營便在一定程度上依賴于第三方物流企業(yè)的績效，隨著第三方物流介入程度的深入，其物流運營能力越強，對企業(yè)形成的潛在威脅愈大，企業(yè)面臨一個更大的難題是某些控制權將逐漸削弱，企業(yè)對于第三方物流介入和介入程度的這種業(yè)務流程失控之憂成為限制第三方物流服務商與企業(yè)建立客戶關系以及進行深入合作的瓶頸。 承擔巨大風險之慮 諸多生產(chǎn)與流通企業(yè)本身有較大物流能力，實施第三方物流意味著裁員和資產(chǎn)出售，企業(yè)管理結(jié)構將會發(fā)生巨大變化，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構重大調(diào)整可能會引發(fā)系列的經(jīng)營風險，這種疑慮使得企業(yè)掌舵者不敢輕易將物流業(yè)務進行外包。 其次，雙方合作的陷阱來自于3PL服務商自身能力的缺陷，主要體現(xiàn)在以下六個方面： 目前許多物流服務商提供的服務內(nèi)容與模式比較單一，普遍不能提供全程掌控的一站式服務，為客戶提供的增值服務較少；絕大多數(shù)企業(yè)不具備物流一體化的規(guī)劃能力與供應鏈整合能力。 國內(nèi)的物流服務商地域性強，服務市場較多受到地域的限制，具備全國性網(wǎng)絡的服務商較少。
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