上海貝爾工程外包流程(編輯修改稿)
2024-09-14 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貝爾工程的外包單位必須經(jīng)過上海貝爾的資質(zhì)認(rèn)證。1． 大區(qū)分公司提供基本符合條件的侯選單位。大區(qū)分公司對(duì)這些單位進(jìn)行初步調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括單位概況、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力，在調(diào)查基礎(chǔ)上提出候選工程外包單位調(diào)查表。2． 侯選單位填寫工程承包申請(qǐng)表。3． 市場(chǎng)部對(duì)侯選單位進(jìn)行質(zhì)量及技術(shù)能力的認(rèn)證。具體步驟如下：（1） 市場(chǎng)部、大區(qū)和貝電組成認(rèn)證小組。（2） 對(duì)侯選單位的工程技術(shù)能力進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。（3） 審查的項(xiàng)目及打分要求參見工程技術(shù)能力評(píng)估表。（4） 根據(jù)評(píng)估結(jié)果由認(rèn)證小組確定其外包工程級(jí)別。A級(jí)：可以跨區(qū)從事工程外包，信譽(yù)度最高。B級(jí)：不可以跨區(qū)從事工程外包，信譽(yù)度良好。C級(jí)：僅能外包合同指定的工程，信譽(yù)度一般。4． 對(duì)通過上海貝爾資質(zhì)認(rèn)證的外包單位，認(rèn)證小組每年對(duì)其進(jìn)行年審。5． 市場(chǎng)部和貝電簽定年度工程外包框架協(xié)議。6． 貝電與通過資質(zhì)認(rèn)證的單位簽定外包協(xié)議。四．安排外包工程計(jì)劃1． 市場(chǎng)部在統(tǒng)籌安排的前提下，向大區(qū)推薦外包單位。2． 大區(qū)分公司確定工程外包清單，根據(jù)實(shí)際情況和貝電協(xié)商指定外包單位。3． 市場(chǎng)部根據(jù)大區(qū)要求匯總編制工程外包計(jì)劃，并進(jìn)行宏觀調(diào)控。4． 在施工中，若用戶要修改工程計(jì)劃，外包單位需填寫延遲報(bào)告報(bào)大區(qū)分公司。具體各段截止時(shí)間如下：每月20日市場(chǎng)部通知大區(qū)分公司在網(wǎng)上填寫工程外包計(jì)劃，下月1日截止。市場(chǎng)部在匯總后重發(fā)大區(qū)分公司請(qǐng)求調(diào)整和確認(rèn)，截止日為8日。最后，市場(chǎng)部將計(jì)劃交貝電確認(rèn)，無誤后將工程外包計(jì)劃公布在網(wǎng)上，截止日為下月20日。五．外包隊(duì)伍管理及考評(píng)1． 外包單位的職責(zé)是及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成分包的工程任務(wù),及時(shí)填寫并遞交工程周報(bào)及各類工程文件給大區(qū)分公司。這是公司考評(píng)他們的主要依據(jù)之一。復(fù)印件交貝電留存，作為今后工程結(jié)算憑證。2． 大區(qū)分公司管理的主要工作是通過和用戶的溝通了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)提供必須的技術(shù)支援，接受外包單位提供的各類工程文件及周、月報(bào)并據(jù)此考評(píng)（注：現(xiàn)場(chǎng)安裝缺料主負(fù)責(zé)為貝電），填寫對(duì)外包單位的月度考評(píng)表，向市場(chǎng)部及時(shí)反饋。對(duì)于工程有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，分公司應(yīng)派人到局方現(xiàn)場(chǎng)了解情況。對(duì)于外包單位嚴(yán)重違反公司
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