龍灘水電站右岸308混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、運行管理實踐(編輯修改稿)
2025-09-14 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制12℃以內(nèi)，采取預(yù)冷骨料，加冷水加冰拌和等措施?；炷脸鰴C(jī)口質(zhì)量控制見下表表2。（數(shù)據(jù)來自大壩聯(lián)營體試驗室質(zhì)量檢測月報）表1 混凝土Vc值\含氣量\出機(jī)口溫度統(tǒng)計(2006年1月~6月)檢測內(nèi)容工程部位抽檢地點控制要求檢測次數(shù)最大值最小值平均值合格率%碾壓混凝土Vc值右岸大壩右岸308機(jī)口2s7s104092含氣量常 態(tài)右岸大壩右岸308機(jī)口3%5%177碾 壓右岸大壩右岸308機(jī)口3%4%654溫 度常 態(tài)右岸大壩右岸308機(jī)口10℃376127碾 壓右岸大壩右岸308機(jī)口12℃1339149表2 龍灘水電工程混凝土強(qiáng)度檢測統(tǒng)計結(jié)果(2006年1月~6月)工程部位抽檢地點混凝土設(shè)計指標(biāo)試驗項目齡期(d)組數(shù)最大值最小值平均值不低于設(shè)計強(qiáng)度百分率%右岸大壩右岸308系統(tǒng)C20W(8~10)常態(tài)抗壓288510090235330100C15W6F100碾壓抗壓287931009054120100C18W12F150碾壓抗壓282810090311003．3 成本管理3．3．1建立規(guī)章制度，推行成本管理項目部成立第一個管理重點就是建章立制。制定了物資采購、設(shè)備租賃、用工、成本管理“六要素”等各種規(guī)章制度，其目的就是為了加強(qiáng)成本管理。“成本管理六要素”是項目部控制成本重要方法之一，即成本控制點、成本控制方法、成本控制定額、成本控制目標(biāo)、成本控制責(zé)任制、成本控制獎懲激勵辦法。具體也就是指首先找到成本控制點，針對控制點尋求成本控制方法，制訂成本控制目標(biāo)，簽定成本控制責(zé)任制，用成本控制獎懲激勵辦法來鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，通過成本控制六法來實現(xiàn)成本的控制。3．3．2明確目標(biāo)成本，制訂定額指標(biāo)目標(biāo)成本是根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模與管理水平的預(yù)測，確定在比較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，施工企業(yè)(或車間、施工隊)完成工程施工的成本水平，它標(biāo)志著在一定時期內(nèi)工程施工成本應(yīng)達(dá)到的水平。目標(biāo)成本管理是通過制定目標(biāo)成本定額來控制的。按各個工序(工區(qū))以投標(biāo)的直接費為上限，以勞動定額為基礎(chǔ)，制定各個工序(車間或隊)成本控制定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要有：水、電消耗指標(biāo)、主材損耗指標(biāo)、外加劑消耗指標(biāo)、皮帶消耗指標(biāo)、配件消耗指標(biāo)等。各指標(biāo)按季節(jié)(主要是氣溫)進(jìn)行調(diào)整，所制定指標(biāo)是各車間(工區(qū))通過努力能夠達(dá)到的，并與職工效益工資掛鉤，這樣既調(diào)動車間(工區(qū))的積極性，也能調(diào)動職工的積極性。3．3．3合理定崗定員，減員增效顯著項目部根據(jù)專業(yè)特點和施工生產(chǎn)能力，調(diào)整勞動組織，按定額合理組合和使用勞動力，降低勞動消耗；合理組織與改善施工生產(chǎn)中的分工與協(xié)作關(guān)系，內(nèi)實施“定員”“定機(jī)”“定崗”優(yōu)化人員配置，提高效率，減少人工費開支。3．3．4加強(qiáng)內(nèi)外控制，減少成本消耗水電費、材料費每月在項目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料費、水電費對控制成本的作用重大。從項目部成立時的移交驗收到每月盤存清點，都本著實事求是的原則進(jìn)行材料盤存，結(jié)合成本檔案管理系統(tǒng)對每月的實際消耗實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)每月系統(tǒng)運行過程中的不足與缺陷，及時反饋回相應(yīng)的工區(qū)，并限期整改，從而提高自身的管理水平。（1）通過技術(shù)改造，降低水電等的非生產(chǎn)性消耗。如對26強(qiáng)制攪拌樓攪拌機(jī)的液壓系統(tǒng)的冷卻循環(huán)水進(jìn)行改造，循環(huán)冷卻水由原來的直接排放到與制冷系統(tǒng)冷卻塔連接，實現(xiàn)循環(huán)再利用，并且提高了冷卻效果。僅一項小的技術(shù)改造，一年即可節(jié)省水費約20萬元。（2）配件控制 機(jī)械配件、材料費開支一直是成本控制的難點，我們采用的方法是在現(xiàn)場不設(shè)各工區(qū)的倉庫，需要材料直接由物資部、主管項目部經(jīng)理簽字后在現(xiàn)場倉庫領(lǐng)取，這樣既保障了貨物的齊全，又減少了重復(fù)購置。對材料、配件采購價格上貨比三家，最大限度地降低了材料采購價格?？刂婆浼年P(guān)鍵是做好對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)和保養(yǎng)按保養(yǎng)頻度分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。主要目的是預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備的利用率，通常我們稱之為“預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)”。4 運行管理過程中的問題及改進(jìn)由于26強(qiáng)制式攪拌樓不僅在國內(nèi)是第一次使用，就6m3這種液壓強(qiáng)制式機(jī)型在日本IHI公司也是第一次生產(chǎn)，其許多設(shè)備參數(shù)需在生產(chǎn)實踐中檢驗。樓體鋼結(jié)構(gòu)為國內(nèi)廠家制造，其料倉等與攪拌機(jī)生產(chǎn)能力以及混凝土系統(tǒng)預(yù)冷等配套設(shè)備、設(shè)施的的相匹配問題，都需在實踐中驗證，其中不乏問題需要改進(jìn)。4．1 攪拌機(jī)液壓系統(tǒng)本系統(tǒng)攪拌機(jī)采用日本IHI公司產(chǎn)的26液壓強(qiáng)制式攪拌機(jī)，由于此機(jī)型第一次使用，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其并不適應(yīng)生產(chǎn)的實際工況，經(jīng)與浙江大學(xué)專家分析，確認(rèn)為：當(dāng)兩臺K5V200DT液壓泵全流量工作，即攪拌機(jī)以最高轉(zhuǎn)速工作時，〖Ps=Pη/Q=132103（22001450106/60）=〗，而此時電機(jī)功率已達(dá)132KW，而在實際使用過程中系統(tǒng)的峰值壓力可達(dá)23Mpa，因
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