【文章內容簡介】 和領導。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡項 目 經(jīng) 理技術負責人資料員材料員施工員質量員后勤門衛(wèi)安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人第四節(jié)：施工管理建立完善的管理體制根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質的完成本工程的關鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的楊政擔任該工程的項目經(jīng)理。楊政經(jīng)理在從事管溝工作已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗、扎實的工作作風、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。組建團結、協(xié)作的管理班子如蒙中標，我們將組建以楊政為項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現(xiàn)場施工。針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，施工員一名，質安員一名，材料員一名，資料員一名。擬在本工程項目管理機構配備情況表（表格見附1）勞動力配備根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數(shù)35人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達45人左右，其中電工、電焊工、機械操作工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。 勞動力計劃表（表格見附2） 勞動力使用動態(tài)分布圖 45 40 35 30 25 20 15 10 51 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190進場主要施工機械（表格見附3）現(xiàn)場臨時設施準備根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置施工現(xiàn)場用水、用電準備根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定?，F(xiàn)場標化準備工作根據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合相關部門及公司的有關規(guī)定內容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程投標工期為183天，爭取提前完成，具體分階段工期控制天數(shù)： 測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。 土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期50天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，計劃工期150天。 竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收，計劃工期3天。工期內容102030405060708090100110120140150160170180190施工準備溝槽開挖管道安裝單位安裝管道回填土方竣工驗收資料整理施工進度表注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進行第六節(jié)：各階段的質量控制點測量放線：嚴格按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業(yè)主及設計人員。管溝開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章 工程質量保證措施第一節(jié)：加強施工管理工作一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關規(guī)范及標準和液化氣管道有關規(guī)定。項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關標準及規(guī)定，從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。在執(zhí)行采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現(xiàn)目標管理建立強有力的項目班子對該項目的質量目標承諾經(jīng)過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點：A 配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗。B 對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。C 有團結互助共同進取的工作作風。D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。E 在工程施工協(xié)調方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：A 質量控制目標B 進度控制目標C 安全控制目標D 現(xiàn)場文明施工控制目標E 工程成本控制目標由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。三、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。第二節(jié)：加強施工材料管理