黑森林顧問：汽車品牌多元細(xì)分條件在于市場增量(編輯修改稿)
2025-09-14 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慢慢生長，逐步變高，培養(yǎng)意識轉(zhuǎn)變。二是來個快速逆生長，讓高端品牌另立門戶，獨立發(fā)展。這二個方法，在日系品牌的運行當(dāng)被證明是可行的。不能似奇瑞品牌這樣，母品牌是經(jīng)濟車定位，子品牌瑞麟的品牌定位為高端轎車，這完全是打架的框架樣式，如何能發(fā)展起來？據(jù)說4月16號奇瑞要發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略，重新梳理品牌架構(gòu)，定位品牌，回歸奇瑞一個品牌?？吹竭@個消息，我覺得奇瑞這個舉措很正確。先要把母品牌做強做大，再發(fā)展子品牌，要做好產(chǎn)品牌，不要將產(chǎn)品品牌與母品牌對立起來?！捌嫒稹辈粌H是公司品牌還是核心的產(chǎn)品品牌，只有將“奇瑞”母品牌做強了，其它的細(xì)分產(chǎn)品品牌才可能深入發(fā)展，也可以不斷變換，直至找到一個支撐奇瑞品牌立足的強產(chǎn)品，并長期運用它。例如寶馬的強產(chǎn)品是7系列；奧迪的強產(chǎn)品A6系列；奔馳的強產(chǎn)品S600系列等等；每一個品牌形象地位的確立都有一個強產(chǎn)品系列在進(jìn)行有力的支持。什么時候都要注意，產(chǎn)品品牌不能壓在母品牌之上，平齊也不行。我們什么時候看到過寶馬公司說過一個其它汽車的品牌，或把子品牌說成汽車母品牌的；比如，寶馬公司不說是寶馬汽車，而說是7系汽車，這能成立嗎？而我們明明是奇瑞汽車，卻打得是瑞麒、威麟、開瑞汽車，這么多品牌名稱，消費者都分不清。當(dāng)然，或許，我們的品牌制定者原本就是這樣的思路，認(rèn)不清才好歪打正著，車才賣的更多。但這樣的辦法，能行之多遠(yuǎn)呢？
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