誰動了你員工的福利政策(編輯修改稿)
2024-09-14 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可見，要想企業(yè)的福利政策真正發(fā)揮作用，首先要轉(zhuǎn)變各級經(jīng)理、主管的觀念，使他們意識到，只有員工個人實現(xiàn)了工作和生活的平衡，一個團隊、組織的績效才有可能得到健康的可持續(xù)發(fā)展。 職場發(fā)展 員工在考慮是否享受各種福利政策的時候，另一個重要的影響因素就是職場發(fā)展的后果。這些后果包括獎金的減少、培訓機會的喪失、升遷機率減小，甚至原有職位的喪失。現(xiàn)在有不少的企業(yè)都制定了比較優(yōu)厚的福利政策，員工每年能夠享受的帶薪假期不少，但是一年下來，愿意享受各種休假的人卻不多，大家還是寧可趕在黃金周等重大節(jié)日的時候扎堆出遠門。 這其中很大一部分原因，是在這些企業(yè)里，基本工資只占了全部收入的一小部分，而休假雖然不影響工資收入?yún)s會損失一大筆獎金收入。所以，這樣的福利政策總會讓人懷疑企業(yè)只是想做表面文章，標榜自己的“以人為本”的文化。 另一個值得的注意的是現(xiàn)在越來越多的“媽媽”員工。我身邊不少女性朋友在孕期幾乎堅持工作到了最后，生產(chǎn)后都不敢休假太久，就怕時間長了，等自己返回工作崗位，發(fā)現(xiàn)位置已經(jīng)被別人占據(jù)了。其實，安排其他員工頂崗是無可厚非的，但是在一個真正倡導(dǎo)“工作—生活和諧”的企業(yè)中，人力資源管理者不僅應(yīng)當關(guān)注員工交接中的知識共享、傳承的問題，并且要充分考慮返崗員工的再培訓和職位安排的問題，幫助他們順利過渡，減
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