誰動了你員工的福利政策-資料下載頁
2025-08-18 17:02本頁面
【正文】 ”的福利更多惠及女職員，男性，尤其是單身男員工可以享受的福利政策就少得多了，并且這個社會賦予男人的期望和責任也使他們把更多的精力集中在工作上，很難化解“工作—生活沖突”。因此，看到女職員可以享受的假期比較多，一些男員工難免會產(chǎn)生心理失衡，不太愿意承擔由于他人休假而增加的自身工作量。 另外，一些利用午休時間或者晚上下班后健身的員工會被其他人懷疑有逃避加班的動機，這樣可能使分配到每個人的工作量不太平衡，從而引致部門其他同事的不滿。同時，人力資源部制定的政策有時可能存在性別歧視，比如只給女員工辦“瑜伽健身卡”，卻沒有為男職員提供對等的福利，結(jié)果可想而知，肯定會有一些反對的聲音了。對于以上這種狀況，人力資源管理者在制定福利政策時，應(yīng)適當考慮性別的平衡，更多地鼓勵員工充分利用各種政策，積極倡導“工作—生活和諧”的理念，促進員工的健康發(fā)展。 總而言之，員工的福利政策，尤其是與“工作—生活平衡”相關(guān)的福利政策，并不應(yīng)該是獨立、孤立的。人力資源管理者應(yīng)該綜合地考慮如何提高政策的使用率和實際效果，要相應(yīng)地調(diào)整績效、薪酬來發(fā)揮其行為導向作用，并積極運用各種培訓、宣傳的手段來增強“工作—生活和諧”的文化氛圍，在職位設(shè)置上更加靈活變通，從而使有關(guān)政策充分為員工所用，實現(xiàn)員工個人的可持續(xù)發(fā)展，也最終促進企業(yè)的健康成長。
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