管理工作進(jìn)化本質(zhì)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)ⅲ(編輯修改稿)
2024-09-14 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例行性及變革性的工作，尤其可避免在變革中被蓋上“軟腳蝦”的稱(chēng)號(hào)，而多數(shù)的組織不會(huì)給“軟腳蝦”任何生存空間?！ 〉谑洹 」芾砘蝾I(lǐng)導(dǎo)人的日常作息極少符合一般人對(duì)管理人、英雄式領(lǐng)導(dǎo)人或高階主管的刻板印象，這個(gè)事實(shí)容易造成管理工作者或新進(jìn)員工的混淆。然而，當(dāng)我們將工作的多元性(包括管理及領(lǐng)導(dǎo))、工作的困難度(包括維持與變革)、以及管理范圍內(nèi)的人際關(guān)系復(fù)雜度(遠(yuǎn)超過(guò)正式的科層關(guān)系)納入考慮時(shí)，他們?nèi)粘９芾硇袨楸悴浑y理解了?！ 」芾碚呋蝾I(lǐng)導(dǎo)者的日常作息與我們想象中“能干的經(jīng)理”或“有遠(yuǎn)景的領(lǐng)導(dǎo)者”是大不相同的。在真實(shí)的生活中，高效率的主管花很多的時(shí)間與人交談，對(duì)象包括下屬以外的人員。除了業(yè)務(wù)范圍的主題以外，他們也廣泛的提出問(wèn)題，而很少下達(dá)命令，也少做“大”的決策。在談笑間他們的關(guān)系更加鞏固。雖然是輕松與閑聊的方式，他們擁有極高的工作效率，能夠?qū)⒍嘣娜蝿?wù)(即：領(lǐng)導(dǎo)與管理)在最短的時(shí)間內(nèi)完成。 當(dāng)你仔細(xì)研究高效率主管時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有共同的邏輯性，而且是一種微妙的邏輯。若與其他管理或商業(yè)上的主題相比較，這些手法極少被教授，甚至這些主管本身都很難描述他們做了什么以及為什么?！ ∥逸^少談及手段運(yùn)用，更著重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。毫無(wú)疑問(wèn)的，有些人會(huì)說(shuō)：為了服務(wù)顧客及發(fā)展新產(chǎn)品，我們必須同時(shí)管理上司以及運(yùn)用手段。就某種程度來(lái)說(shuō)，我同意。但是當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德的約束時(shí)，他們將傷害更多的對(duì)象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力?！ 〉行┤死斫膺@個(gè)道理，卻不當(dāng)一回事。
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