空降兵能否拯救家族企業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-14 16:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，等條件成熟時(shí)再向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。我們對(duì)揠苗助長(zhǎng)的寓言一點(diǎn)都不陌生。如果我們選擇激進(jìn)式的過(guò)渡方式，那么我們就可能成為那個(gè)揠苗助長(zhǎng)的農(nóng)夫?！ ∑鋵?shí)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)最初發(fā)端于家族企業(yè)是有緣故的。首先，“家”和“國(guó)”構(gòu)成了中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)容，家族和傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)作為傳統(tǒng)文化的價(jià)值核心在中國(guó)人心目中已根深蒂固，它對(duì)企業(yè)組織形式的選擇乃至經(jīng)濟(jì)制度的變遷路徑都有著深遠(yuǎn)的影響；其次，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的實(shí)質(zhì)就是資源配置由遵循等級(jí)規(guī)則向遵循產(chǎn)權(quán)規(guī)則轉(zhuǎn)變，因?yàn)槭袌?chǎng)交易本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的交易，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的早期以家為單位催發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)無(wú)疑是制度成本最低的產(chǎn)權(quán)明晰化進(jìn)程；再次，在市場(chǎng)規(guī)模不大、技術(shù)含量不高、企業(yè)規(guī)模較小的條件下，家族企業(yè)因具有船小好調(diào)頭、對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的反應(yīng)及時(shí)等的靈活決策機(jī)制，其決策成本相對(duì)較低；最后，在尚未出臺(tái)對(duì)非公有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)的完善法律體系條件下，家族制企業(yè)因更容易對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)而更能給投資者帶來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的收益預(yù)期?！ ∵^(guò)去，人們以為家族企業(yè)只是中國(guó)特有的一道風(fēng)景線，其實(shí)這完全是一種誤解。家族企業(yè)至今在國(guó)外仍然經(jīng)久不衰。經(jīng)對(duì)東亞9國(guó)和地區(qū)的2980家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2／3的公司股權(quán)集中，其中大部分大股東是家族，6成以上家族控股公司高管人員來(lái)自控股家族。西
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1