(最新)萊茵電梯銷售代理商管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 07:31 本頁面
【文章內容簡介】 公司、辦事處、服務中心管轄地區(qū)銷售活動的協(xié)調。 計、考核確定獲得業(yè)績優(yōu)秀獎勵的代理商。 的處理。 、辦事處、服務中心直接負責所屬區(qū)域內代理商的經(jīng)銷活動并對其指導、監(jiān)督、管理。 營業(yè)部門分公司、辦事處、服務中心適時向銷售代理商公布產(chǎn)品銷售價格。 銷售代理商工作所需的書面文件樣本、價目表、標準井道圖冊、總公司資質證明、宣傳資料等和計算機文件報價書和合同文件標準格式、編制投標書所需文本、圖片資料等統(tǒng)一向區(qū)域營業(yè)部門分公司、辦 事處、服務中心登記領取。 初步接觸項目后在正式報價前必須向其所屬區(qū)域營業(yè)部門備案申請經(jīng)所屬區(qū)域營業(yè)部門同意后制作報價單正式報價。如果所屬區(qū)域營業(yè)部門不同意銷售代理商 銷售代理商管理制度 5 不得報價。在所屬區(qū)域營業(yè)部門不同意的情況下銷售代理商擅自報價所屬區(qū)域營業(yè)部門可以采取包括取消代理商資格等措施。 格遵守價格表規(guī)定如價格涉及突破銷售權限的必須向所屬區(qū)域營業(yè)部門申請經(jīng)批準后生效。 、規(guī)格、配置、付款方式、交貨期或其它因素未經(jīng)所屬區(qū)域營業(yè) 部門同意不得擅自應允或回絕應事先與所屬區(qū)域營業(yè)部門征詢。 項目以各種方式再次報價如因此導致簽約障礙或影響 “LHRHINE”品牌形象所屬區(qū)域營業(yè)部門有權取消該銷售代理商代理授權。 所屬區(qū)域營業(yè)部門規(guī)定的有效期限而未簽約的所屬區(qū)域營業(yè)部門有權重新評估此項目的銷售權。 《項目預報表》傳真或EMAIL到所屬區(qū)域營業(yè)部門備案。 以上 銷售代理商工作同一項目已有銷售代理商報價其他銷售代理商不得再次報價如果其他銷售代理商認為獲得此項目的可能性比已報價銷售代理商大時須向所屬區(qū)域營業(yè)部門申請支持、協(xié)調解決禁止相互競爭以致影響 “LHRHINE”品牌形象或者失去商機。 實判定沖突各方項目達成度以優(yōu)先者為準各方必須服從所屬區(qū)域營業(yè)部門作出之最終決定。 權者。 區(qū)域營業(yè)部門的報告根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予取消代理權等不同程度的處罰。 結果不公有疑議的可向總公司銷售部反映。 權指派其合適的銷售代理人進行業(yè)務洽談各銷售代理應該予以充分理解和積極配合。 異地銷售申請表向所屬區(qū)域營業(yè)部門申請并向銷售部備案。 序進行協(xié)調處理。如項目所屬區(qū)域營業(yè)部門回復不同意申請方必須退出。如兩地營業(yè)部門書面批準同意申請方可開始銷售活動。合 同最終成交其銷售業(yè)績計入申請方的代理商。 。 。 管理 、土建圖紙中或實測的有關技術數(shù)據(jù) 銷售代理商管理制度 6 按《合同內容簡述表》的格式提交所屬區(qū)域營業(yè)部門所屬區(qū)域營業(yè)部門按合同評審流程經(jīng)合同評審后方可正式簽約。若《合同內容簡述表》的某些內容暫時無法確定應在合同簽約后盡快對空白內容加以明確。若因時間關系無法在簽約 前進行合同評審應征得所屬區(qū)域營業(yè)部門許可后方可簽約。 設備合同款的 100。買斷合同必須加蓋騎縫章未經(jīng)許可任何人不得擅自增減、改變合同內容。如果確須修改合同一般變更經(jīng)供需雙方協(xié)商一致在修改處加蓋雙方更正章或公章、合同章未加蓋更證章的修改內容不予承認重大變更涉及數(shù)量、價格、主要配置、付款方式、交貨期
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1