[畢業(yè)論文]一汽大眾汽車公司采購管理研究-管理學學士(編輯修改稿)
2024-12-19 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誰的優(yōu)勢突出，就可以揚長避短，結(jié)合自己公司的實際情況，尋找更好的發(fā)展道路。 一汽 大眾 采購部是一汽的直屬職能部門，以原一汽協(xié)作配套處和供應處為基礎合并組建?？偨?jīng)理賦予采購部非常重要的使命 ， 他說 ： “成立采購部就是為了加強集中采購管理，統(tǒng)一管理采購網(wǎng)絡，統(tǒng)一制定采購物資的政策、標準、程序，充分利用 公司 商譽優(yōu)勢，優(yōu)化、培育、規(guī)劃采購資源， 統(tǒng)一組織簽訂采購合同，實現(xiàn)全集團采購物資的統(tǒng)訂分交，達到降低成本，提高采購管理水平的目的。 ” 正因為這樣，使得公司 更好地發(fā)揮采購資源優(yōu)勢，利用買方市場的有利條件，降低 總成本。同時，為了確保集中采購政策 ， 公司 還成立了采購決策委員會， 對有關(guān)的政策進行詳細地分析，看是否真的對企業(yè)的發(fā)展有幫助。委員會要對采購部進行一系列的監(jiān)督、指采購部 一般材料采購科 生產(chǎn)材料采購科 國產(chǎn)化辦公室 設備股 進出股 模具股 材料股 基建股 綜合股 價格股 金屬股 國際采購股 前期采購股 項目跟蹤股 非 金屬股 導，努力協(xié)調(diào)該部門與其他部門的和諧發(fā)展，從而提高整體的綜合實力。 一汽 大眾 早已做好了前期探索和準備工作 ， 近兩年來，一汽把采購作為經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)來抓，加大了采購改革的力 度，加強集團采購的集中管理和采購網(wǎng)絡的建設。全球采購是國際汽車業(yè)降低成本、提高競爭力普遍采取的措施之一。采購部部長許憲平認為，這是一汽迎接 “入世 ”挑戰(zhàn)、在管理上與國際接軌的必然選擇。 因此， 一汽 采購部還將推動一汽采購管理與國際 接軌 ， 將學習國外先進的采購管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際，不斷更新采購理念，改革采購模式，改善采購管理水平和手段。同時，用開放、競爭的采購機制和內(nèi)部管理的約束機制規(guī)范全體 員工的采購行為，做到采購過程的公平 、公正 、公開，形成一個高效、低成本的采購 管理體系 。 二、 一汽 大眾采購管理劣勢分析 在這么競爭激烈的汽車環(huán)境中， 使 得 國內(nèi)汽車市場 也發(fā)生了不少的變化，在外界的影響下，企業(yè)也不得不對自己的戰(zhàn)略進行調(diào)整，要順應市場的需要，只有這樣，才可以在市場上有一席之位，加上 為保證和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標保持協(xié)調(diào)一致，采購職能戰(zhàn)略 也不得不隨著改變。對于一汽 大眾公司來說，在過去的幾年里，盡管在供應鏈管理上有了 一定 的進步和成效， 但由于經(jīng)濟發(fā)展得特別快，使得該企業(yè)在某些管理或戰(zhàn)略上存在一定的隱患。 1 .機構(gòu)管理的問題 部分決定整體，一個部門對整個企業(yè)來說是非常 重要的，它是否與其他部門協(xié)調(diào)發(fā)展，將會影響整個企業(yè)的發(fā)展。因此，當我們發(fā)現(xiàn)當中是存在問題的，我們一定要想辦法解決它。那既然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標不適合發(fā)展，那就要結(jié)合自己的綜合實力進行調(diào)整。組織機構(gòu)必須和組織的戰(zhàn)略目標相適應， 組織的戰(zhàn)略目標發(fā)生了變化，組織機構(gòu)也很可能需要相應的調(diào)整，以提高工作效率。 我 們可以從前面 圖 1 對 該公司的采購管 理的描述中可以看出，在材料采購中，業(yè)務員、調(diào)查員 等工作人員之間，他們的工作之間是存在一定的問題的， 他們互有交叉和重疊。這種組織在某方面可能起到互相幫助、互相監(jiān)督的作用， 但在復雜的市場環(huán)境中，這種組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明顯不能適應市場的要求。因為如果這樣的話，他們的工作是不會有積極性，可以說是一種人力浪費。如果繼續(xù)是這樣的話，會造成工作效率低，責任分不清，從而使得工作缺乏靈活性。 2 .項目管理 不完善 近年來 ， 汽車行業(yè)競爭越來越激烈，各汽車公司都在不斷推出新產(chǎn)品，為了迎接市場的需要， 一汽 大眾公司也不例外，該公司每年都會啟動幾項項目，各部門因此也要專門安排人員負責該項目，都是為了便于開展工作。但公司采購部生產(chǎn)采購的項目協(xié)調(diào)人 員都不是專業(yè)的，有些還是擔任幾個項目的，雖然可能在某些方面上節(jié) 省了一些，但我們進一步地想，這樣可能不但沒有把工作做得更細，更專業(yè)，在某些方面上反而 使得他們在工作上比較雜亂，管理不細，出現(xiàn)一些不可避免的問題 。 3. 采購成本缺乏控制 總的來看，公司 在很多方面都有一定的改善， 發(fā)展還不錯， 但在某些方面還是要人們注意的地方，例如在如此殘酷的價格競爭中，成本問題將是我們必須要解決一大問題。 一汽 大眾公司由于外購件的成本是占生產(chǎn)成本的比重較大，因此，要想進一步降低成本，必須首先降低外購件的采購成本。雖然 一汽 大眾的采購管理中有控制部的存在，但對國產(chǎn)化外購件價格變化進行月度跟蹤，但沒有 起到控制職能。這樣不但對國產(chǎn)化外購件的成本基本不受監(jiān)控，定價的透明度不高，實際上采購成本和預算的目標成本已經(jīng)脫節(jié)
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